建筑工程招投標施工預算財務管理分析

王建永

摘要：在成本管理當中進行施工預算，可以給企業發展打下基礎，對建筑成本方案進行優化，同時讓成本控制整個流程變得更加科學，進而對整體施工成本加以嚴格控制。為發揮出施工預算具有的重要作用，施工單位需提升施工預算具有的時效性，做好成本控制各個環節工作，并且在預算期間對現代科技加以運用，以此來提升預算具有的科學性以及合理性，進而對施工成本進行科學管理，對工程質量加以保證。

關鍵詞：建筑工程;財務管理;財務預算;工程施工

1加強建筑工程招標投標施工預算財務管理的意義

1.1加強建筑工程招標投標施工預算財務管理可以確保建筑行業的正常運行。建筑工程招標投標的施工財務預算管理一直以來都是困擾建筑行業的一大難題，科學合理的財務管理制度，能夠減少不必要的資金浪費，降低工程成本;對推動建筑行業發展有著重要的現實意義，它可以從源頭上杜絕財務預算的“三超”問題，對我國社會主義現代化建設也具有重要的推動作用。同時，建筑行業招標投標的施工財務預算管理，也有利于建筑行業完善自身機制，可以避免傳統財務管理混亂所造成的不必要損失。有序的財務預算管理，可以使企業各部門各司其職，相互監督，促進企業的良性發展。

1.2加強建筑工程招標投標施工預算財務管理對防控法人風險有著重要意義。建筑工程招標投標財務預算在實際運行中會面臨許多風險因素，常見的有：收入風險、運營風險、投資風險、合規風險等等，正是這些風險因素的發生，影響了施工企業資金的正常運行，造成了企業法人的不法行為，如何規避風險則成了招標投標財務預算管理的重中之重。

1.3加強建筑工程招標投標施工預算財務管理能夠使得企業與時代接軌。施工過程中，涉及眾多參建各方，勘察、設計、施工、監理、上級主管部門、總包、分包等，這也導致了施工部門的財務預算管理的復雜性，稍一疏忽就容易出現各種紕漏。

2建筑工程招標投標施工預算財務管理易出現的問題

2.1建筑行業缺乏與財務預算使用相適應的體制約束。建筑行業在施工過程中總會面臨這樣的問題，即實際的財政預算遠遠超出預期的預算，導致很多人認為這是招標投標時財務預算方案設計不合理，當然這是一個影響因素卻不是主要原因。那么，究竟是什么原因導致這種問題呢？這其中的關鍵在于建筑企業沒有與施工預算方案相對應的體制去約束預算的執行。總的來說就是當下的建筑行業財務管理體質還有待完善，也正是由于這種不完善的財務體制導致了建筑企業招標投標的財務預算方案遲遲不能得到有效落實。

2.2對實際施工的預算控制缺乏剛性。通常情況下，企業中標后，就會按照事先擬定好的招標施工預算進行開支，建筑企業的財務部門只負責對財務的進出項目進行監督，并不能做到對預算使用的全程進行監控，無法對預算的實際使用情況進行審核。同時，使用預算的部門執行情況和預算審核還存在著明顯的不同步現象。在財務預算的使用過程中甚至出現了不少部門肆意更改預算的原有用途和使用方向，導致了財務預算的增加或是轉移。而且財務部門也沒法做到嚴格控制和及時反饋，從財務的使用全局來看，是極為不利的，因為無法確保財務支出的實際運行情況，換句話說就是對財務的預算缺乏剛性。這對招標投標時所擬定的財政預算計劃的執行來說也是一種極大的挑戰。

2.3收支行為不夠規范。在建筑施工的財務管理中，最常見也是最不可避免的問題就是總會出現部分收支不夠規范。如施工過程中的某些部門收支情況不夠明確;財務預算的使用方式不合理、使用數目不明確。再比如一些財務支出項目沒有經過專門的負責人審批就可以記入施工部門賬中。這些問題可能在平時看來都是些小問題，但是從長久發展的高度來看，會造成財務管理的腐敗，對施工部門甚至是整個建筑企業都會造成嚴重的影響。

3建筑工程招標投標施工預算財務管理優化方案

上述的問題，不僅存在于某一建筑企業中，更是建筑行業普遍存在的問題，如何解決這些問題，實現建筑工程施工部門財務的精準化管理是每個財務管理者心中的夢想。下面筆者結合自身對財務知識的理解，對建筑施工部門如何科學使用預算、規范財務預算管理進行詳細分析。

3.1嚴格財會隊伍管理，規范崗位責權。要想實現建筑工程施工財政部門的科學管理，還需要從施工部門的內部入手。建筑施工部門首先要加強對財務管理人員的道德教育，培養財務管理內部人員養成忠于職守、秉公辦事、廉潔自律、科學理財的良好品質;其次要培養財務管理人員的法律意識，堅決不鉆法律空子，對待財務問題要秉持一顆富有正義的心，從自我做起抵制各種不良之風;最后建筑施工財務部門要積極完善現有的財務管理系統。

3.2嚴格財務預算約束，規范資源配置。在建筑施工預算財務管理中，預算與實際的一致性一直是財務管理的追求目標。所以對建筑施工環節的財務預算管理務必要嚴格約束。在秉持科學化的管理條件下，以實現吻合招標投標時的財務預算方案為根本目的，以確保施工工作正常進行為首要目標，以“量入為出、收支平衡、統籌兼顧、層次分明、節儉第一”為基本原則，對建筑工程施工過程中的預算使用情況進行全方位監督審核，對一些違背上述原則的預算使用項目上要給予及時的制止或者重新規劃，以確保施工預算使用的科學性與準確性，讓最有效的資源去發揮出它最大化的生產價值。

3.3嚴格業務流程控制，規范財務行為。針對上述中提到的建筑施工過程中預算財務管理中出現的各種各樣不規范的事情以及預算財務管理“管理流于形式”的問題，筆者認為，建筑施工部門可以建立嚴格的財務業務流程來解決財務預算超支的問題，也是比較切合實際的措施。

4結語

伴隨國內建筑行業逐漸發展，使得建筑市場當中的競爭漸漸加劇，不少人員都對施工期間有關的影響因素展開全面分析，發現施工期間，成本管理至關重要，而成本管理關鍵所在為施工預算。因此，對施工預算加以有效控制，能夠對整體成本加以控制，進而對施工企業實際經濟效益進行保證。而且，管理人員科學預算具體施工成本，這對施工質量的不斷提升非常有利。因此，建筑施工期間，管理人員需對成本管理加以重視，特別要對施工預算加以重視，這樣才可對工程質量加以保證，促使建筑行業實現長遠發展。

參考文獻

[1]郭雯雯.全面預算管理在鐵路公司財務管理中的運用分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2018（8）.