于桂亭：產(chǎn)業(yè)報國勇?lián)?/h1>
2021-09-16 01:33:57錢敏
人民周刊 2021年16期 關鍵詞：企業(yè)
錢敏
建黨100周年前夕，河北滄州東塑集團股份有限公司黨委委員、原董事長于桂亭被黨中央授予“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，成為河北省被表彰的18人之一。
與共和國同齡的于桂亭一生頗為傳奇，當過修腳工，入伍當過兵，回地方從過政，還辦過企業(yè)。他是全國勞動模范，也是全國模范退役軍人。
1969年入黨，于桂亭至今已有52年黨齡。他挽救東塑于危難，并將其發(fā)展為上市企業(yè);他助力國家戰(zhàn)略，承接首都服裝產(chǎn)業(yè)疏解。一直以來，他從未忘記自己作為一名黨員的初心和使命。
逆向思維，創(chuàng)造奇跡
1979年接手東塑之前，于桂亭曾在河北省滄州市第二輕工業(yè)局當過4年副局長。
乘著改革開放的東風，滄州將所有塑料廠合并到一塊兒，成立塑料總廠，于桂亭被任命為總廠副廠長，兼東塑車間黨支部書記。
那時候，東塑車間生產(chǎn)塑料涼鞋，是一個多年虧損的車間。從總廠分離出來之前，東塑車間開工資還不成問題，可分離后馬上陷入絕境。
作為書記，于桂亭需要對車間的工作全面負責。為扭轉困局，于桂亭打算去天津“取經(jīng)”，可財務上連幾塊錢的車費都沒有。
“我這個人屬于逆向思維，那時反而感覺挺樂觀。”于桂亭解釋，接困難的企業(yè)，但凡做出點成績，就很容易被看到。
為了獲得貸款，于桂亭放下身段，一而再再而三地往銀行跑，給人打水、掃地、擦桌子。就這樣，他為東塑跑來了續(xù)命的5萬元錢。
暫時活過來了，可還得為長久生存謀劃。轉變思路、跑市場又被提上日程。
當時，城市里穿塑料涼鞋的人已經(jīng)很少，整個河北省7家塑料鞋廠有5家已經(jīng)關張。
城市不行，那就試試農(nóng)村吧。于桂亭告訴記者，那時候90%以上的農(nóng)村人都是自己做鞋，從不買鞋。就算城市周邊，也有不少人自己做鞋穿。他想改變這些人的習慣。
“塑料涼鞋是最適合農(nóng)村人穿的，不怕泥不怕水，踩完了回來拿水一沖就行，而且它又便宜。”打定主意，于桂亭一心撲向農(nóng)村市場。
當年，通過訂貨會，東塑一下子把全年的貨品都訂了出去。第二年，更是扭虧為盈，賺了16萬元。
為打開銷路，他們想方設法翻新涼鞋款式，還推出了時尚的高跟涼鞋、水晶涼鞋等。后來，東塑產(chǎn)品暢銷全國，光靠涼鞋一年就賺了1100萬元，這在上世紀80年代是難以想象的。
在塑料領域，東塑一路狂奔。2003年，東塑第一條商用同步BOPA薄膜生產(chǎn)線成功開車。在國外專家束手無策、違約撤走的情況下，東塑團隊攻堅克難，歷經(jīng)100多天晝夜奮戰(zhàn)，產(chǎn)品質量、工藝水平最終達到世界一流水平，震驚同行。2009年，東塑的明珠隔膜項目起步，經(jīng)過3年反復試驗、摸索，終于實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)。明珠隔膜快速發(fā)展，到目前已成為業(yè)界主導，擁有多項國家級發(fā)明專利。
2007年，東塑集團旗下滄州明珠在深交所上市，目前市值早已過百億元，成為資本市場上一顆耀眼之星。
居安思危，尋求危機
1989年，于桂亭當選為全國勞動模范。也正是這一年，他發(fā)現(xiàn)了值得警惕的苗頭。于桂亭說，從1981年到1988年，東塑所有員工都越干越有勁。但到了1989年，他發(fā)現(xiàn)有員工開始懈怠了。
當時，萬元戶已經(jīng)了不得。而在他公司，一位人送外號“邱八萬”的司機，負責給東塑開大車拉貨，一年就能賺1萬元。
“用邱八萬的話說，我這8萬元好幾輩都花不完。到1989年，所有員工不分男女，只要結婚就可以分給一套房子，福利非常好。房子有了，還有那么多存款，大家滿足了。”看似平穩(wěn)的背后潛藏著深層危機，于桂亭意識到問題的嚴重性。
“這個時候，就得跟大家講，居安思危。舊的矛盾解決了，新的矛盾又來了，實在沒有矛盾，就要制造矛盾。”于桂亭態(tài)度果決。
“制造矛盾是個什么概念？就是尋求危機。”于桂亭說，“什么叫居安思危？如果你不去尋求危機，老處于‘居安的狀態(tài)，這個企業(yè)發(fā)展就慢了，就要往下滑。有些企業(yè)家愛說戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，我不喜歡用這樣的詞兒，我喜歡用尋求危機。”
以“居安思危”為題，1989年于桂亭組織召開了一場別開生面的會議。會上，他給每人發(fā)了二斤窩頭。“吃窩頭，咱們就得好好干。”會上，于桂亭誡勉大家。
從此，東塑馬不停蹄上新產(chǎn)品、上新項目，提升技術含量，由勞動密集型企業(yè)逐漸向自動化、高科技企業(yè)轉型。
“過去有一句話叫‘上項找死，說的是上一個新產(chǎn)品、上一個新項目，等于自個兒去找死。為什么叫找死呢？如果做不成，就什么都沒有了。”他話鋒一轉，“可不上項目，就是等死。你不上項目，肯定是等著死。”
“橫豎都是一死，還不如去找死！找死尋求危機，還有活的可能，但是你等死，必定要死。所以，企業(yè)每時每刻都要轉型升級，所謂的尋求危機，就是找死。”于桂亭說，滄州當初有143家工業(yè)企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下3家，那140家都是“等死”等沒的。
追求公道，辦“千年老店”
“扛住了嗎？”去年新冠肺炎疫情暴發(fā)不久，很多人包括市領導都打電話給于桂亭，關心東塑發(fā)展。
“正好是個機會，有什么扛不住的？”于桂亭信心滿滿，“工業(yè)這一塊，東塑不存在復工復產(chǎn)的問題，因為生產(chǎn)線壓根兒就沒停過。”
“敢于擔當，還要心里有底。萬一出事了怎么辦？你嚴格了，精準了，就出不了事兒。”在于桂亭看來，疫情防控關鍵在于“精準”，只要嚴密做好各項防護措施，正常生產(chǎn)就不成問題。
于桂亭常說，培養(yǎng)出一個人，比自己做成一件大事更有價值。他希望東塑今后能成為百年老店甚至千年老店，基業(yè)長青。
“早一天晚一天我都要退出，不如早一點讓年輕人往前走。”60歲之后，于桂亭做了一個企業(yè)計劃，每年無償轉讓其個人股份的10%，他稱之為“轉嫁責任”。他是這么說的，也是這么做的。
直到2014年2月26日，習近平總書記發(fā)表講話，提出京津冀協(xié)同發(fā)展，疏解北京非首都功能。從這天起，他改變了主意，他要將剩下的股份花在“刀刃”上。
“這是一個千載難逢的機會！”聽完總書記講話，于桂亭激動之情溢于言表，他發(fā)自肺腑希望滄州能趕上這趟“高速列車”。
力排眾議、快馬加鞭、筑巢引鳳，在于桂亭的帶領下，東塑開啟了承接北京非首都功能的新征程。
一趟趟免費班車駛往北京，一個個商戶來到滄州，一棟棟建筑拔地而起……到去年5月，東塑集團工作人員告訴記者，最多的時候，滄州已經(jīng)吸引10000多商戶入駐。
去年疫情最嚴重的時候剛過不久，明珠商貿(mào)城復工復業(yè)。于桂亭說：“什么叫機會？早上開門的時間，一定要趕在北京之前。”
“東塑集團一直以工業(yè)為主體，跨界開服裝城，老實說跨度很大。可我為什么要這樣做？畢竟這個風險是相當大的，最終投資是要上千億元的。”于桂亭說，錢乃身外之物，生不帶來，死不帶去，一定要做有延續(xù)性的事情，要做對社會有意義的事情。
多年來，于桂亭帶領東塑集團積極承擔社會責任：捐資1700萬元重塑滄州鐵獅;向朝陽小學和迎賓小學無償贊助教學用地，捐建教學樓;捐資200萬元在滄州師范學院設立東塑學子獎;建設公益項目頤和樂園老年公寓……
“這個世界上，有些人選擇私道，有些人選擇土道，有些人選擇合道，我們這些人選的是公道，公共的公。這個企業(yè)，要辦成千年老店。”從31歲起，于桂亭就開始物色培養(yǎng)接班人，如今的董事長趙如奇是他培養(yǎng)的第三位。
“中國夢、企業(yè)夢、個人夢，夢夢相連。”在于桂亭心中，企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造就業(yè)、合法納稅、擔當社會責任，他要在“千年老店”的筑夢中兌現(xiàn)自己作為一名黨員的莊嚴承諾。
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“這個時候，就得跟大家講，居安思危。舊的矛盾解決了，新的矛盾又來了，實在沒有矛盾，就要制造矛盾。”于桂亭態(tài)度果決。
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“橫豎都是一死，還不如去找死！找死尋求危機，還有活的可能，但是你等死，必定要死。所以，企業(yè)每時每刻都要轉型升級，所謂的尋求危機，就是找死。”于桂亭說，滄州當初有143家工業(yè)企業(yè)，到現(xiàn)在只剩下3家，那140家都是“等死”等沒的。
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“正好是個機會，有什么扛不住的？”于桂亭信心滿滿，“工業(yè)這一塊，東塑不存在復工復產(chǎn)的問題，因為生產(chǎn)線壓根兒就沒停過。”
“敢于擔當，還要心里有底。萬一出事了怎么辦？你嚴格了，精準了，就出不了事兒。”在于桂亭看來，疫情防控關鍵在于“精準”，只要嚴密做好各項防護措施，正常生產(chǎn)就不成問題。
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去年疫情最嚴重的時候剛過不久，明珠商貿(mào)城復工復業(yè)。于桂亭說：“什么叫機會？早上開門的時間，一定要趕在北京之前。”
“東塑集團一直以工業(yè)為主體，跨界開服裝城，老實說跨度很大。可我為什么要這樣做？畢竟這個風險是相當大的，最終投資是要上千億元的。”于桂亭說，錢乃身外之物，生不帶來，死不帶去，一定要做有延續(xù)性的事情，要做對社會有意義的事情。
多年來，于桂亭帶領東塑集團積極承擔社會責任：捐資1700萬元重塑滄州鐵獅;向朝陽小學和迎賓小學無償贊助教學用地，捐建教學樓;捐資200萬元在滄州師范學院設立東塑學子獎;建設公益項目頤和樂園老年公寓……
“這個世界上，有些人選擇私道，有些人選擇土道，有些人選擇合道，我們這些人選的是公道，公共的公。這個企業(yè)，要辦成千年老店。”從31歲起，于桂亭就開始物色培養(yǎng)接班人，如今的董事長趙如奇是他培養(yǎng)的第三位。
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