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“奇葩團建”何時休

網上流傳著這樣一個段子：年輕人忙了一周，周五回到家，準備好零食和電視劇，滿心歡喜要給自己放個假，突然收到一條“明天團建、不得缺席”的短信，不少人當場“石化”。沒錯，這就是如今團建在許多年輕人心中的形象。

梳理媒體報道，不少“奇葩團建”屢屢引發熱議，受到詬病。比如，有的老板搞“一言堂”，以自己的喜好決定團建形式，動不動搞徒步拉練、荒野生存，員工認同度不高;有的變成瘋癲魔怔的“低俗表演”，內容居然是“讓員工集體跪地自扇耳光”等;還有一些團建活動占用周六日，推行AA制，大家表面上樂在其中，實際上苦不堪言;更有所謂“破冰團建”，大搞喪失分寸和窺探隱私的“真心話大冒險”，用網友的話說，“尷尬癌都要犯了”……

團建本身并沒錯，錯的是以團建為名的無邊界干擾。形成現代化的企業管理意識并非一日之功。對一些屢見不鮮的“奇葩團建”，員工可能出于各種復雜的原因敢怒不敢言，但對于企業管理者而言，一定要多一些問題意識、自省意識，善于發現并解決自己的問題，多組織一些有益于員工身心健康的活動，回歸團建初衷，這不僅是助力員工更好成長的需要，也是企業管理越來越精細化的必然趨勢。