短期經(jīng)營決策在企業(yè)中的應(yīng)用

李曼

摘 要：管理者在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會面臨大量的短期經(jīng)營決策問題。企業(yè)資源有限，為實現(xiàn)利潤最大化，必須充分、正確地利用成本，用有限資源創(chuàng)造更大收益。管理會計的一系列科學(xué)方法，能幫助決策者制定正確的短期經(jīng)營決策。

關(guān)鍵詞：短期經(jīng)營決策;訂單;限制因素

文章編號：1004-7026（2019）08-0055-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F234.3 ? ? ? ? 文獻標(biāo)志碼：A

1? 短期經(jīng)營決策過程

①確定要解決的決策問題。短期經(jīng)營決策只適合決策時間跨度短、以短期利潤最大化為目標(biāo)、考慮相關(guān)成本的經(jīng)營決策問題。②制定備選方案。在頭腦風(fēng)暴中會產(chǎn)生多種方案，管理者要充分搜集和整理資料，擇優(yōu)選取，放棄不可行方案，減少決策失誤的風(fēng)險。③選擇決策方法。選擇完方案后，必須以數(shù)量化表現(xiàn)，做對比分析。管理會計學(xué)包含著一套短期經(jīng)營決策的科學(xué)方法，包括邊際貢獻法、差量分析法、數(shù)學(xué)規(guī)劃法、成本無差別點法等。④選擇最優(yōu)方案。最優(yōu)方案應(yīng)以企業(yè)利潤最大化為標(biāo)準。當(dāng)不同的方案涉及相同的固定成本時，也可以邊際貢獻最大化為標(biāo)準。⑤其他因素。企業(yè)決策不僅要實現(xiàn)短期利潤最大化，還要符合長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

2? 短期經(jīng)營決策前提與影響因素

2.1? 前提

完全成本法將成本分為生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本。短期經(jīng)營決策以變動成本法為前提，將成本按性態(tài)分為變動成本與固定成本，并利用本量利的分析方法[1]。

2.2? 影響因素

相關(guān)成本只與特定決策相關(guān)，一定是未來發(fā)生的，且不同方案之間有差異。機會成本是當(dāng)資源存在多種用途時，被放棄方案最大收益。可避免成本是指如果選擇某個方案可以消除的成本。由于可避免成本構(gòu)成了不同方案的增量成本，因此也是相關(guān)成本。

3? 短期經(jīng)營決策的實際應(yīng)用

3.1? 特別訂單

企業(yè)在評估盈利性并考慮產(chǎn)能利用情況的基礎(chǔ)上，決定接受還是拒接特定數(shù)量產(chǎn)品或服務(wù)訂單。當(dāng)產(chǎn)能過剩時，與該訂單相關(guān)的變動成本以及接受該訂單導(dǎo)致的額外固定成本之和大于訂單價格，該訂單就能盈利。如果企業(yè)滿負荷進行運營，最低可接受價格就是正常銷售價格[2]。

3.2? 自制還是外購

在決策中，要將內(nèi)部制造相關(guān)成本與外部購買成本進行比較，對機會成本和定性因素也需加以考慮。假設(shè)艾爾公司每年制造5 000單位的某零部件，一個零部件的成本如下：直接材料3.5元，直接人工4.5元，變動管理費用2.5元，固定管理費用1元，外購能消除50%的單位固定成本，并通過向其他公司出租此空間獲得一年8 000元收入，外購成本為10元。通過分析，自制單位成本為3.5+4.5+2.5+0.5+1.6=12.6元，大于10元的外購成本。因此，艾爾公司應(yīng)選擇外購，可節(jié)省13 000元成本。

3.3? 銷售還是進一步加工

聯(lián)產(chǎn)品會涉及這樣情景：由單一共同投入生產(chǎn)出2種或更多種產(chǎn)品，在聯(lián)產(chǎn)品上添加新特征以提高其功能，最終售價提高，但會產(chǎn)生額外加工成本。這時，企業(yè)要作出是否進一步加工的決策。

確定每種產(chǎn)品在分離點的售價，若對產(chǎn)品進行再加工，確定最終售價，計算增量收入。比較增量收入與增量成本，為正則繼續(xù)加工，為負則在加工前出售。需要注意的是，聯(lián)合成本為沉沒成本，不需要考慮。

3.4? 限制因素

當(dāng)企業(yè)滿足客戶需求的能力受到某項對產(chǎn)能有決定性影響的因素制約時，比如有限的人工工時、有限的原材料等，企業(yè)目標(biāo)應(yīng)為最大化每單位限制因素的邊際貢獻。例如，卡特公司生產(chǎn)2種產(chǎn)品，使用相同原材料，但原材料不能滿足2種產(chǎn)品的總生產(chǎn)需求。每個籃球需4磅，邊際貢獻144元;每個網(wǎng)球需要8磅，邊際貢獻240元。則籃球的單位限制因素邊際貢獻為36元/磅，網(wǎng)球為30元/磅。因此，卡特公司會優(yōu)先生產(chǎn)籃球。

參考文獻：

[1]李秀柱.企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合[J].華章，2013（18）：42.

[2]金小青.管理會計應(yīng)用中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（3）：83.