盧通 張冰
“目前,我們的16名首席服務官主動對接105家企業(yè),收集問題27個,市‘萬人助萬企活動領導小組交辦問題32個,已解決問題12個……”近日,在開封現(xiàn)代工業(yè)爐有限公司辦公現(xiàn)場,開封市自然資源和規(guī)劃局相關負責人介紹“萬人助萬企”活動開展情況時說。
“萬人助萬企”活動開展以來,開封市自然資源和規(guī)劃局樹立“項目為王”理念,切實增強“服務企業(yè)就是服務大局”的思想自覺和行動自覺,做實工作舉措、建立責任機制、創(chuàng)新服務載體、加強監(jiān)督考核,著力解決企業(yè)的煩心事、操心事、揪心事,扎實推進“萬人助萬企”活動。
高位推動奠基礎
該局牢固樹立“一盤棋”思想,堅持“一把手”親自抓,成立領導小組統(tǒng)籌負責全市系統(tǒng)“萬人助萬企”活動,領導小組由局黨組書記、局長李一凡任指揮長,對疑難問題親自研究、親自推動。同時,建立聯(lián)席會議制度,健全辦公議事、指揮調(diào)度、評比觀摩、項目管理、宣傳引導、督察考核等工作機制,落實“日交班、日調(diào)度、周交辦、周排名、周獎懲”推進措施,形成了一級抓一級、層層抓落實的良好局面。
該局將“萬人助萬企”活動作為開展黨史學習教育的有力抓手,深入推動政府職能轉(zhuǎn)變,完善企業(yè)服務長效機制,切實解決好企業(yè)面臨的突出問題和瓶頸制約,不斷拓展服務企業(yè)的深度和廣度,全身心當好企業(yè)的“服務員”“宣傳員”“聯(lián)絡員”和“信息員”,將問題解決率、企業(yè)滿意率作為衡量活動成效的重要指標。
完善制度強落實
為確保“萬人助萬企”活動落到實處,該局創(chuàng)新建立了“五個一”工作方法和“13710”“紅黃藍綠”督辦平臺制度,以有力措施解決企業(yè)實際困難。
推行“五個一”工作法。該局明確由一個黨支部牽頭,負責研究解決重大事項、重要問題;成立一個工作專班,負責統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)、匯總、督導、考評等工作;制作一個問題解決臺賬,流程化推進、銷號式管理;完善一套工作推進機制,24小時在線指揮調(diào)度,面對面深入研判,一線實地調(diào)研;制定一個考核辦法,采用“三單”(任務交辦單、約談提醒單、約談通知單)方式,進行督導獎懲。
用好督辦平臺制度。積極研發(fā)全市系統(tǒng)“13710”“紅黃藍綠”督辦平臺,做到任務第一時間明確、要求第一時間講明、工作第一時間跟進、結果第一時間反饋。“13710”即當天任務當天研究;有明確時間節(jié)點的一般性工作,3天內(nèi)向領導小組辦公室反饋初步落實情況;沒有明確時間節(jié)點的一般性工作,責任單位原則上7天內(nèi)落實解決并反饋情況;重大問題要在1個月內(nèi)落實解決。“紅黃藍綠”即已按照時間節(jié)點和工作要求完成的列入“綠燈”;正在推進,但距離要求的時間節(jié)點剩余一天時間,給予預警提醒的列入“黃燈”;正常推進中的列入“藍燈”;未按照時間節(jié)點和工作要求完成,納入問責臺賬的列入“紅燈”。
優(yōu)化流程快審批
為進一步深化“放管服”改革,該局按照“萬人助萬企”活動目標,突出“合、減、并”三字訣,全力破解審批“煩、難、雜”,提升服務“質(zhì)、效、能”,著力打造時間最短、流程最優(yōu)、環(huán)節(jié)最少的工程建設項目業(yè)務流程圖,助力“萬人助萬企”行動。
念好“合”字訣,抓好時限壓縮。全力推動多審合一、多證合一、多測合一、多驗合一,加強與相關業(yè)務部門的溝通協(xié)作,實行并聯(lián)審批、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗收,將出讓類項目審批時限由114個工作日壓縮至26個;劃撥類項目審批時限由116個工作日壓縮至20個。
念好“減”字訣,抓好環(huán)節(jié)精簡。以減環(huán)節(jié)、減材料、減時限為重點,在合理合規(guī)基礎上,對業(yè)務流程刪繁就簡,出讓類工程項目審批要件由73項壓縮至48項;劃撥類工程項目審批要件由81項壓縮至57項。
念好“并”字訣,抓好同步推進。該局采用并聯(lián)審查,將工作前置,同步推進。土地征收報批環(huán)節(jié),縣(區(qū))政府在補償安置公告30日期間,同步辦理補充耕地、占用林地手續(xù),預存社保費用,開展補償?shù)怯洠匀毁Y源部門對報件材料同步預審查,公告期滿后上報審批。街坊控規(guī)公示30日期間,同步開展土地收儲和規(guī)劃條件編制、審查。國有建設用地使用權劃撥公示10日期間,同步辦理法人資格、信用、項目批準(核準、備案)審查等要件審核。合并辦理建設項目用地預審和選址意見,建設用地規(guī)劃許可證和用地批準一次申請、一次受理、合并辦理。