新時代下人力資源管理推動經濟發展的探索

摘要：以人力資源的管理理論作為切入點，建立在人力資源與經濟發展之間聯系的角度進行分析，打造完善的人力資源管理體系，為社會各產業結構提供豐富的優秀人才;結合產業結構調整需求，制定相應的人力資源調配制度，有效地增強人力資源本身的應用價值;持續強化人力資源隊伍的管控力度，對于提升企業發展質量和社會經濟發展有一定的促進性。因此，必須要落實好人力資源管理體系的優化，強化人才選拔和培養策略，落實好績效管理及職業生涯管理，建立在社會發展需求的角度進行人力資源有機的整合，從而推動整體經濟發展水平的全面提升。

關鍵詞：人力資源;經濟發展;管理策略

人力資源的合理優化分層和高質量的培養，為當前的社會發展提供強有力的人才隊伍。人才隊伍的全面提升，可以進一步強化基層的工作效率，從而為企業單位提供完善的隊伍保障，最終在增強企業發展有效性的同時，也為社會經濟發展的全面優化而奠定了基礎，進一步促使人力資源價值最大化，從而實現社會經濟效益的提升。因此，以理論分析的方式切入人力資源優化管理的探討，推進社會經濟發展水平的全面提升，不僅是本文論述的重點，也是以增強我國在國際的競爭實力為目的課題研究。

一、人力資源的具體概念

從文本的角度來講，人力資源主要指的是由人構成的基礎勞動力;從社會發展的角度來講，人力資源隊伍是建立在企業結構發展需求的角度，挑選實用的人才，打造綜合性發展團隊。從具體的工作內容角度來講，人力資源管理工作涵蓋了人才的引進、分配、管理、激勵、開發[1]，尤其是要結合不同企業的實際發展情況，制定領先的薪酬福利待遇，確保留住核心人才，并進一步開發人才的價值，這樣才可以提升企業本身的發展質量。只有整體企業以及產業結構的發展具有動力，才能為整個社會的發展創造出更高的經濟效益。

從人力資源管理工作的特點角度來講，具有較強的能動性特點，同時也具有時效性特點，主要指的是必須要結合人才的生產以及未來發展，打造有針對性的發展培訓體系，結合實際情況提供具有針對性的服務，這樣才可以增強人才的發展質量。因此，必須要結合不同階段的實際人才需求進行人才資源的優化，落實好人力資源管理工作的階段性創新，這樣才可以確保人力資源成為提升經濟發展水平的主要因素。

二、人力資源管理與經濟發展之間的聯系

在黨的十九大報告中指出“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”，堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展的質量變革和效率轉型，不斷增強我國經濟創新力和競爭力。習近平總書記強調：“發展是第一要務，人才是第一資源，創新是第一動力”，在努力推動高質量的發展下，創造高品質生活的進程中，人才是發展和創新的中堅力量，如何發現、吸引和培育人才，如何任用和激發人才創新性和創造力，推動經濟產業的轉型升級，將成為了一項重要課題。

在過去的十年中，逐步開始認識到人才匯聚與激發人才創新對經濟發展帶來重要性，中國互聯網經濟快速的騰飛發展，有賴于大量的國際和國內優秀人才涌入互聯網行業，通過持續創新推動中國發展成為全球互聯網的大國，如在技術上的創新，淘寶從平臺搜索到千人千面的精準推送，提升人貨匹配的效率;如在產品上的創新，QQ從PC端的社交軟件創新到移動端的微信，加快人與人的溝通效率和經濟活動的往來;如在模式上的創新，小米推出了粉絲經濟，讓顧客參與產品的研發和設計，大量前端流量變成消費人群，鞏固和加深企業與顧客之間的信任感和忠誠度，而這一切創新都源于人力資源提供了堅定后盾和保障。

隨著全球化經濟日趨成熟和競爭激烈，大至國家與國家之間，小至企業與企業之間，經濟競爭的本質就是人力資源的競爭。在新時代下，持續優化和迭代人力資源體系，應對經濟發展中遇到的挑戰與機遇，提升綜合國力水平。凝聚天下英才而用之，打造求賢文化，讓人才愿意加入和留下與組織共同發展，建立人才引擎，通過選拔與任用，激發人才的能動性，持續推動創新，銳意進取，加快經濟發展。同時，經濟發展為人力資源建設提供充足的發展資金和更大施展舞臺，推動人才發展往國際化專業化職業化的路線發展，滿足人才自我價值實現的更高層的需求。

總之，人力資源管理能夠推動經濟發展，經濟的全面發展可以反作用于人力資源管理，二者相輔相成，形成閉環體系，持續加強我國經濟發展的創新力和競爭力。

三、以提升經濟發展質量和效率為目的，落實到人力資源管理策略創新

我國當前已經進入了知識經濟時代，國家之間的競爭是人才和科技的競爭，而科技的發展又與人才的質量惜惜相關，那么在全球化發展策略下，人力資源管理需要逐步打造跨國界跨文化的管理體系，才能夠有效提升人力資源服務質量，為社會的經濟發展奠定基礎。總的來講，可以從以下四個角度有針對性地進行創新的分析。

（一）堅持以人為本的管理理念

人力資源管理工作是針對人的工作，因此必須要堅持以人為本的管理理念，這樣無論在何種情況下，人力資源管理工作的創新都是以人為主進行服務的，這其中文化價值觀、管理模式、組織制度以及管理網絡都需要以人為中心。

首先，在人才選擇的過程中，必須要堅持將道德素養作為根本依據，在此基礎上，才會考慮人才的綜合質量以及實際技能。必須要有所突破，不拘一格，打造多樣化的人才管理體系，提升人才評價的標準和認知，真正構建具有立體化特點的人才隊伍。

其次，人力資源管理團隊更要以身作則，堅持尊重人才，獎罰分明，打造具有激勵性的人才管理辦法，做到知人善任，并且結合不同人才的實際特點以及技能進行針對性的分析，確保優秀人才有用武之地，并且能夠實現價值的最大化，以滿足人才的自我發展需求和企業的創新需求為目的的管理體系，才更加符合人力資源管理的以人為本理念。

再次，要建立起人性化的制度體系以及人才培養機制，確保制度和管理方式并行，激勵與獎懲并行，打造風險收益共擔的體系以及創新機制，讓整體的人力資源管理體系具備人性化特點，同時也提升人才團隊的戰斗力和凝聚力。

（二）構建完善的人才選拔及培養體系

首先，從人才的選拔角度來講，不僅要進行智力測試，還需要結合人才的綜合能力進行全方位的分析，例如了解人才的思維能力、認知能力、學習能力、創新能力以及適應能力[2];要結合具體的職位要求進行人才的選拔和測試，通過理論考試，分析其基礎知識掌握水平通，過面試以及實踐操作的方式，打造開放式的審查體系，在輕松的而又嚴謹的氛圍內進行人才選拔，也可以避免誤用人才以及埋沒人才等情況的出現。

其次，從人才的培養角度來講，在人才步入社會之前，接受到的教育往往是專業性的知識教育，與社會實踐活動還是有一定的差異性，因此人才培養工作的落實是人力資源管理的重要環節，同時也是為企業提供更高經濟收益的重要保障，更是促進社會整體經濟發展水平全面創新的對策。從長遠的角度進行分析，進一步提升員工本身的綜合素養和知識掌控水平;結合不同崗位以及不同企業的未來發展規劃，不斷的制定進階式的人才培養和成長體系，確保能夠不斷的學習新知識，掌握新方法;建立在強強組合以及互幫互助的基礎上，確保人才的學習和培養能夠從內部進行拓展，在提升人才交際能力以及合作能力的基礎上，促使互幫互助的形成，成為人才優化自身的主要途徑;通過技術以及管理模式的創新，引進新的創新方法，落實好新型活動內容的改革，打造符合人才成長需求的思想保障體系，為人才的培育和成長提供有效的途徑和方向，促使人力資源管理更加人性化，且符合企業的實際發展需求。

再次，結合市場的實際勞動力供求變化進行人才培養的重點分析，可以通過社會調查來了解整體社會的發展情況，建立在動態化監測的基礎上分析下一階段人才的實際發展需求和發展方向。當前應用型人才是社會勞動力中占比最高的部分，那么在進行應用型人才培養的過程中，不僅要強化理論知識的掌握程度，也要強化綜合實踐能力[3]。建立在企業發展需求以及發展實力的角度，為人才提供具有可行性的實踐發展空間，有效提升人力資源的管理質量，落實好人員培訓體系的建設，不會浪費人力和物力，也不會增加支出成本。

（三）落實好職業生涯管理以及績效創新

績效管理主要指的是建立在組織成員的貢獻和價值角度上，打造有針對性的管理體系，主要表現在工作質量和工作數量方面，是人才綜合能力的衡量指標之一。同時績效也是企業發展過程中自身發展狀態的評價依據，針對整體社會來講，社會經濟發展水平的全面提升，與企業本身的績效也有一定的聯系。績效管理是人才培養的主要方式，也是人力資源管理工作中的重點。

結合人才的成長，人才的職業生涯管理將直接決定了該人才的綜合質量和未來發展方向，同時是否具備長遠的眼光，直接決定了企業的經濟效益和社會的經濟發展水平。那么將績效管理和人才的職業生涯管理融合起來，利用績效來明確的職業生涯發展目標，打造階段性的評價標準，通過職業生涯管理來構建層次性的績效管理體系，不僅可以強化人才隊伍的發展積極性，也能夠營造良好的企業與員工之間的關系。

例如，某企業受到了社會產業結構變動的影響，員工日常工作壓力較大，為了進一步提升企業工作積極性，建立在超前意識以及開放心態的基礎上，打造了進階式的績效考核以及激勵性的薪酬管理體系，并且以能力、動機、個性作為統一模型，構建了深入的個人生涯職業的探究體系[4]。要求員工結合這三方面制定自我發展規劃，然后結合企業制定的績效體系進行一一對應。例如人員本身有較為明確的自我發展目標，自我成長的能力較強，在崗位上可以進行創新，那么可以為其提供晉升渠道。

這種個人生涯規劃與績效進行融合的模式，能夠有效增強人力資源管理質量，同時，為企業營造具有可行性的人力資源管理體系，在增強效益的同時，也可以為社會經濟發展而服務。

（四）落實好人力資源體系的整合

人力資源的整合主要指的是建立在效益最大化的基礎上，合理的進行人力資源調配，真正實現人盡其能，物盡其用，全面增強企業本身的核心競爭力，從而為整體市場的發展營造良好的競爭環境，在良性競爭的基礎上提升市場經濟發展水平。

實現人力資源體系的全面整合，就需要建立在制度整合以及文化整合的基礎上，營造完善的企業內部發展環境，例如可以通過合作的方式，構建1+1>2的合力高效管理體系，通過小組合作來強化項目的完成有效性，通過崗位合作來達成效益最大化。這種整合的方法還需要結合不同企業的實際發展情況進行調整，例如可以建立在對外學習的基礎上進行兄弟企業的合作，為人員的流動提供良好的空間，同時也能夠提升雙方企業本身的經濟效益。

但需要注意的是，在落實人力資源體系整合的過程中，企業本身、社會人力資源管理部門、高校也需要打造聯動合作體系。落實好優秀人才檔案管理工作的分享，為院校優秀學生的社會實踐提供有效的崗位和途徑，企業積極的結合不同人才的特點，制定針對性的崗位調整方案以及優化方案。利用多主體協同合作的模式，共同打造完善的人力資源整合體系，確保優秀人才逐漸聚集到一起，增強企業本身的人才隊伍，綜合質量，也可以為企業營造更高的經濟效益，從而增強社會經濟發展水平。

四、結束語

綜上所述，落實好人力資源管理，進一步實現以人為本的管理理念，創新建立在綜合實踐的基礎上，打造完善的制度體系以及管理模式，為人才的發展提供完善的未來發展方案和目標，構建立體化的人才選拔及培養體系，營造多主體的人力資源管理方案，為企業的經濟效益提升而奠定基礎，與此同時可以作用于社會經濟發展方面，增強社會發展穩定性，提升經濟發展水平。

參考文獻：

[1]馬繼翠.試論事業單位人力資源管理中的勞動關系管理體系建設[J].經濟管理文摘，2021（14）：120-121.

[2]施展.人力資源與社會保障對經濟增長的促進作用分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（08）：44-46.

[3]張璐.關于人力資源管理與法律規范的沖突[J].法制與社會，2021（19）：140-141.

[4]徐曉宇.新形勢下企業人力資源管理新模式研究[J].商場現代化，2021（12）：75-77.

作者簡介：張威敏（1980.4-），男， 廣東江門，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員。