影響企業財務預算管理執行力的因素探究實踐

劉全秀

摘要：現階段企業發展速度的不斷加快，逐漸提高了社會生產力。實踐中為了使企業能夠處于良好的經營發展狀態，全面提高財務預算管理執行力，則需要對與之相關的影響因素有所了解，找出適用性良好的策略加以處理，確保財務預算管理執行狀況良好性，滿足企業長效發展要求，有效應對當前的形勢變化，避免企業資金利用效率、預算管理效果等受到不利影響，實現現代企業的可持續發展。基于此，本文將對企業財務預算管理執行力方面的影響因素進行系統闡述。

關鍵詞：企業;財務預算管理;執行力;影響因素;策略;可持續發展

根據企業的實際情況及財務預算管理高效執行要求，了解其執行力相關的影響因素，積極開展具體的分析處理工作，能夠使企業財務預算管理思路更加清晰，全面提高這方面的執行力。因此，在加強企業財務預算管理、細化執行力方面研究內容的過程中，需要分析并總結與之相關的影響因素，制定并實施好針對性強的處理計劃，靈活運用符合實際要求的處理策略，促使企業財務預算管理工作開展能夠達到預期效果，避免對其執行力造成不利影響。在此基礎上，可豐富企業經營發展中財務預算管理方面的實踐經驗，拓寬這方面的管理思路。

1.企業財務預算管理執行的重要性

企業經營發展過程中，通過對財務預算管理高效執行的思考，可為財務風險應對效果增強提供保障，滿足生產成本最低化及效益最大化要求，給現代企業科學發展中注入活力。同時，當企業財務工作完成中給予了預算管理執行足夠的重視，則能使資金利用更加高效，實現對財務方面的科學管理，更好地體現出預算管理的潛在應用價值，最大限度地降低財務問題發生率，保持企業良好的競爭及發展狀況。除此之外，隨著財務預算管理執行力的不斷提高，也能使企業財務活動開展中的資金管理效果更加明顯，為戰略部署的高效執行提供參考依據，促使企業在未來實踐中能夠處于良好的發展狀態。

2.企業財務預算管理執行力的影響因素分析

2.1主觀因素的影響

2.1.1缺乏良好的預算管理理念

財務預算管理要想在企業內部得以貫徹執行，需要以全體工作人員的理解與支持作為前提，以工作責任作為框架，促使財務預算管理有著良好的執行力。在此期間，需要對新時期的形勢變化缺乏科學分析，未能形成良好的財務預算管理理念，忽略了這方面管理的重要性，使得財務預算管理執行力有所降低，從而對企業經營管理效果、資金利用效率等造成了不利影響。

2.1.2預算管理的作用發揮重視程度不夠

激烈市場競爭環境中開展經營活動時，企業面臨著諸多潛在的影響因素，需要在財務預算管理的支持下，為資金的高效利用及成本支出過程控制提供技術支持。但是，由于部分企業及財務人員對預算管理的功能特性、應用的重要性等缺乏足夠的重視，導致具體的管理工作落實效果不顯著，從而降低了財務預算管理應用水平。同時，受到企業財務系統職位觀念轉變不及時的影響，未能編制好切實有效的財務預算計劃，從而降低了企業生產經營中的資金利用效率，難以滿足財務預算管理高效執行要求，限制了這方面管理的作用發揮，企業也將面臨一定的經營風險。

2.1.3預算管理執行狀況缺乏科學分析

某些企業在開展自身業務活動、加強資金管理的過程中，考慮了財務預算管理的應用。但是，由于部分企業對其執行狀況缺乏科學分析，具體的分析工作開展不及時，使得預算管理在實踐應用中的作用效果不夠明顯，降低了其執行力，企業的經濟效益也會受到不利影響。與此同時，當對財務預算管理狀況不夠了解時，也會使企業資金管理中的技術內涵有所減少，無形之中降低了財務風險應對工作水平。

2.2客觀因素的影響

2.2.1技術因素的影響

企業財務工作開展中預算管理的作用發揮，能夠為資金利用效率的提高提供有效支持，逐漸增加企業的僧才效益。在此期間，由于對信息化管理方式的高效利用、精細化管理方式的作用發揮等考慮不充分，使得財務預算管理中的技術含量不足，從而對其管理效果產生了一定的影響，資金管理工作質量缺乏有效的技術保障。

2.2.2制度因素的影響

一些企業在長期實踐中未能形成完善的財務預算管理制度，使得具體的管理工作開展缺乏針對性，難以滿足預算管理的作用發揮、應用質量可靠性等方面的實際要求，制約著財務管理科學應用水平的提升。同時，受到制度因素的影響，會使企業財務預算管理工作思路不夠清晰，具體的管理計劃制定與實施缺乏科學性，引發了企業生產實踐中的財務問題，影響著預算管理目標的實現。

2.2.3管理體系的影響

由于財務預算管理機制不夠完善、管理方式有待優化，使得預算管理體系不健全，與之相關的管理工作完成中缺乏科學指導，難以滿足財務預算計劃高效執行要求，將會面臨一定的管理問題。與此同時，當財務預算管理體系構建及應用缺乏足夠的重視時，則會使具體的管理計劃實施中得到的專業支持有所減少，預算管理活動開展缺乏有效性，對企業財務工作效率、預算管理執行力等造成了不同程度的影響。

3.提高企業財務預算管理執行力的相關策略

通過對財務預算執行力影響因素的深入分析及了解，為了達到其執行力不斷提高的目的，則需要找出相關的策略加以處理。具體包括以下方面：

3.1及時更新管理理念，重視高效執行

企業及財務工作人員應加強對復雜形勢變化的深入分析，及時轉變預算管理理念，給予其高效執行足夠的重視，確保具體的管理工作開展有效性。在此期間，需要對精細化管理與創新理念的運用加以思考，拓寬財務預算管理工作思路，促使具體的管理活動開展更具科學性，為企業經營效益的持續增加、資金高效利用等打下堅實的基礎。同時，需要加深對財務預算管理高效執行的重視程度，為具體管理工作開展中提供更多的支持，促使預算管理應用中能夠取得良好的成效，為企業財務工作的順利進行、成本控制效果增強等提供參考依據，全面提高財務預算管理的執行力。

3.2優化管理方式，改善執行狀況

在企業財務預算管理過程中，為了滿足具體管理工作高效開展要求，則需要從技術層面入手予以應對。在此期間，應重視信息化與精細化管理方式的引入及高效利用，增加財務預算管理中的技術優勢，逐漸提升與之相關的工作水平。同時，在多樣化財務預算管理方式的支持下，能夠為財務預算管理執行力的不斷提高提供技術支持，逐漸改善這方面的執行狀況，逐漸實現企業的財務工作目標，保持預算管理良好的執行及應用狀況。

3.3健全管理體系，增強執行效果

實踐中通過對專業性強的培訓活動開展、獎懲機制高效實施等方面的綜合考慮，全面提高企業財務預算管理人員的綜合素質，促使具體的管理工作開展更具專業性。與此同時，需要對完善的預算管理機制、多樣化管理方式等要素的整合利用加以思考，不斷健全企業財務預算管理體系，滿足相應管理計劃順利實施要求，逐漸提高財務預算管理的執行力。在此期間，需要將完善后的財務預算管理體系實施到位，為這方面管理執行效果的不斷增強提供科學保障，促使企業經營發展中有著良好的管理及效益狀況，實現對財務預算管理體系的科學應用。除此之外，應對預算計劃的編制狀況是否良好、豐富信息資源在預算管理中的整合利用效果等進行綜合考慮，及時消除財務預算管理執行效果影響因素，給予其執行力的不斷提高更多支持。長此以往，可使企業財務風險應對工作思路更加清晰，最大限度地發揮出預算管理的實際作用，實現對復雜經濟形勢變化的科學應對，高效地完成財務工作計劃。

4.結束語

綜上所述，在不同策略的支持下，有利于實現對預算管理執行力影響因素的高效處理，保持管理工作計劃良好的實施狀況，避免引發企業財務預算管理問題，滿足管理活動高效開展要求。因此，未來在提升財務預算管理水平、改善執行狀況的過程中，需要對不同的影響因素有著更多的了解，促使財務預算管理在企業經營發展中的作用效果更加明顯，為企業經營效益增加及科學發展中帶來更多的保障作用。

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