業財融合促進財務管理轉型研究

崔秀娟

摘要：業財融合的實施可實現對財務管理轉型的推動，使財務管理的職能得到改善，為企業的運行帶來幫助。為了實現財務管理轉型，需要對根據業財融合來改善財務管理，通過對業財融合的闡述，分析企業業財融合中的問題，提出借助企業業財融合實現財務管理轉型的措施，為企業財務管理的實施提供良好的條件，使財務管理的水平得到提升。

關鍵詞：業財融合;財務管理;轉型

企業財務工作的實施可實現價值增長目標，對企業的經濟發展帶來了積極的影響，財務管理與業務管理之間的協調還可加快企業發展速度，使企業運行水平得到提升。但是結合實際情況來看，企業業財融合的實施還存在著一定的問題，對企業的發展產生了影響。因此，企業需要大力推進業財融合，采取有效措施加快財務管理轉型速度，使財務管理發揮出更好的作用，為企業的經營帶來保障。

1.業財融合概述

業財融合是將企業業務活動及財務管理進行融合，可達到良好的關系，借助業務活動反映出財務信息，并且通過財務管理來實現對業務工作的分析，加強工作時效性。運用業財融合可使企業財務人員全面了解財務信息，還可對企業的情況有一定的認識，結合情況來進行資源的配制，加強對業務的管控，使業務部門開展各項活動得到有效的幫助，同時可使工作監督及核算落實，全面地對企業的情況進行分析，挖掘財務信息價值，使其能夠反饋到業務環節中，使各項活動的進行獲得相應的參考[1]。業財融合可使以往業務及財務分離狀態得到改善，使各部門之間的溝通加強，提升了財務管理的精確性，可使企業運行的競爭力得到提升。財政部門當前對業財融合產生了更多的重視，并且要求企業在運行過程中需要保證財務管理符合融合性原則，結合實際情況運用有效的方法推動業財融合，使財務管理工作得到全面的深化，可使企業的運行發展獲得有效支持。一些企業對業財融合認識不夠全面，沒有有效實現該模式，因此，應對業財融合的推動提出有效的措施，使財務管理工作實現轉型，可提高企業的競爭力[2]。

2.企業業財融合中的問題

2.1業財部門之間缺少有效的聯系

企業對業財融合缺少全面的認識，存在著財務部門及業務部門之間聯系不足的情況，對業財融合的推進產生了一定的影響。企業財務部門及業務部門對業財融合的進行有所忽視，沒有采取相應的措施，這使企業在實際的融合過程中缺少完善的基礎。同時，企業財務部門及業務部門管理的目標存在著不一致的情況，財務部門重視風險防控及預算管理等工作，業務部門更加重視業績的提高，兩者之間的目標存在著不同的特點，這使部門矛盾也隨之產生。另外，財務部門及業務部門之間缺乏有效的溝通，部門獲取的數據不同，對數據進行分析的時候重點不同，這使兩者無法實現有效地融合，因此難以發揮出業財融合的積極作用。

2.2業財融合人員素質能力有待提升

在企業運行過程中，業財融合對人才要求比較高，然而結合實際情況來看，企業業財融合缺少相應的人才，也沒有制定相應人才培訓規劃，這使業財融合的進行難以達到理想的效果。由于企業內部的財務工作人員對財務工作處理比較擅長，但是對業務工作了解比較少，業務人員對財務工作的認識程度比較低，對待業財融合工作積極性差，無法發揮出業財融合的作用。同時，企業沒有加強對業財融合人才的有效管理，這使業財融合工作的實施效率得不到提升，也難以實現管理的轉型，對企業的發展造成了較大的影響。

2.3業財融合信息化建設水平較低

隨著大數據時代的發展，企業引進了先進的信息管理系統，但是財務系統及業務系統之間相互獨立，企業各個系統存在著分散性，這使財務部門及財務部門之間缺少相應的聯系平臺。由于信息系統之間不互通，這使企業在進行業務數據分析的時候需要從財務信息系統中找到對應的數據再開展接下來的工作，導致企業的數據處理效率降低，同時，會使決策的制定受到影響，難以保證決策的效果[3]。

3.借助企業業財融合實現財務管理轉型的措施

3.1創新財務管理組織結構

業財融合對企業的發展有著重要的意義，企業應加快業財融合落實的速度，使財務管理模式得到改善，將其作為基礎，創新發展模式，找到業財融合的新途徑，結合企業實際需求來推動財務管理模式的轉型，并且實現理念的創新。企業應使財務管理向著精細化方向發展，對資源進行全面整合，改善財務管理體系，例如戰略財務體系的應用對企業風險控制以及財務預算等方面有著較大的影響，需要對其進行全面的創新，使當前的財務管理組織結構得到優化[4]。根據不同財務體系的作用來制定相應的調整策略，借助業財融合來進行全面的處理，可形成完善的系統框架，將職能有效整合起來，借助完善的組織框架來為企業提供高質量的服務。企業還需加大力度進行資源的挖掘，使資源能夠在應用中發揮出更好的作用，可實現資源的良好配置，降低企業運行成本，進而提升管理的水平。

3.2大力開展財務信息系統建設

企業財務管理轉型需要將會計職能升級作為基礎，通過對會計職能的優化來實現轉型目標，企業需要對當前的各項因素進行分析，包括業務因素、財務因素等，建立完善的會計信息系統，可實現資源的整合，保證數據信息的針對性，為人員提供良好的信息服務。在信息化時代背景下，企業需要加強財務管理信息的建設，使系統的運行帶來有效的幫助，與其他系統之間形成對接，使信息傳輸的效率得到提升，達到資源的共享，為各項的開展提供支持。企業可根據目前的情況及需求來增加財務管理會計信息系統的功能，例如查詢及導出功能等，通過提供完善的服務，可使信息查詢更加便捷，以提升服務的水平。比如，在成果考核中可借助系統進行查詢，輸入相應的信息來獲得相關內容，可保證各項工作的順利開展，為財務人員開展工作提供完善的依據，提升各項工作的質量[5]。

3.3提升財務人員綜合素養能力

企業業財融合需要人才的支持，應提升人員的素養能力，制定有效的人才培養模式，使人才能夠更好地在崗位中開展相應的工作，加強工作的效果。企業需要定期開展培訓活動，使人員在能夠全面掌握基礎財務知識，并且提高自身的能力，具備創新思維，加強對業財融合模式的理解，對各項活動的開展提供相應的指導，能夠保證各項業務的順利實施，并且做好相應的評估工作，使管理水平得到提升，實現財務的轉型[6]。企業還需大力引進專業的人才，建立具有綜合素質的人員隊伍，創新業財融合理念，在人才的支持下實現業務及財務共同發展，使企業的運行有更加完善的條件，并且在市場中獲得更多的優勢。企業應提升財務人員的思維能力，使其對業務活動有深入的了解，積極參與各項活動，并且通過實踐提升自身的素養能力，對稅務籌劃、企業融資以及資產評估等方面的理論及實踐能力進行學習，能夠具有良好的業務能力，還需對企業的情況有全面的了解，為企業發展帶來幫助。企業應將招聘制度進行優化，加強人才素質能力考核，使考核體系更加科學全面，有助于企業進行人員的管理。

4.結語

隨著時代的發展，企業業財融合的實施可使企業的財務管理模式得到改善，充分發揮出財務管理的作用，改變傳統財務管理的形式，根據企業的實際情況推動業務及財務管理的結合，應創新財務管理組織結構，大力開展財務信息系統建設，提升財務人員綜合素養能力，使業財融合加快企業建設及發展，同時保證財務管理的效果，使企業的經濟增長獲得有效的支持，提升企業競爭力。

參考文獻：

[1]呂江華.業財融合背景下的財務轉型[J].當代會計，2019（04）：8-9.

[2]朱誠.財務轉型下的業財融合模式與財務價值創造[J].現代經濟信息，2019（08）：267.

[3]王璐，張璇.業財融合下財務管理的轉型策略[J].農村經濟與科技，2020，31（08）：140-141.

[4]路娟.加快業財融合促進財務轉型[J].今日財富，2020（09）：107-108.

[5]吳立維.業財融合下關于企業財務轉型的思考[J].中國產經，2021（08）：61-62.

[6]薛志峰.探討業財融合促進財務管理轉型[J].財經界，2021（14）：157-158.