基于業(yè)財融合的管理會計應(yīng)用初探

程明媛

摘要：在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，隨著企業(yè)精細化管理的需求，管理會計受到越來越多企業(yè)的重視，與傳統(tǒng)的財務(wù)會計、成本會計不同，管理會計更加注重為企業(yè)的決策提供支持，為經(jīng)營管理提供改善意見，進而創(chuàng)造價值增值服務(wù)。而業(yè)財融合的概念正是契合了管理會計的思路，本文旨在將業(yè)財融合應(yīng)用在管理會計中進行初步的探究分析。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;管理會計;現(xiàn)代企業(yè)

一、前言

在傳統(tǒng)的財務(wù)會計中，會計主要是事后核算、事后監(jiān)督，但是在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，在瞬息萬變的數(shù)字信息時代背景下，新的商業(yè)模式帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)如果要更好地實現(xiàn)自身價值，就需要進行自我革新、自我升級，完成角色轉(zhuǎn)型，需要融入業(yè)務(wù)，由事后核算向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)移，由被動式的賬房先生向主動式的業(yè)財融合轉(zhuǎn)變，以更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

二、業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是一種管理模式，早在上世紀80年代，以美國為首的學(xué)者和專家已總結(jié)出“業(yè)財融合”的工具，例如BSC（平衡記分卡）、ABC（作業(yè)成本法），從字面含義是企業(yè)管理中的業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理的有機結(jié)合，一方面，以業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)實施科學(xué)的財務(wù)管理;另一方面，以財務(wù)管理為指導(dǎo)推動業(yè)務(wù)的發(fā)展，兩者相輔相成、相互促進提升經(jīng)營管理的整體水平。在現(xiàn)代企業(yè)的管理實踐中，以科學(xué)的業(yè)務(wù)管理引導(dǎo)財務(wù)，能夠為財務(wù)提供合規(guī)合理合法的數(shù)據(jù)信息;同時以精準的財務(wù)分析支撐業(yè)務(wù)，可以為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的保證，如此高效的管理模式，才能夠提高現(xiàn)代企業(yè)在市場中的核心競爭力。

三、管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別概述

（一）管理會計的概念

1.在學(xué)科上，主要包括成本會計和管理控制系統(tǒng)兩個組成部分，與財務(wù)會計并列，與財務(wù)會計有交叉但不同，是著重為企業(yè)進行成本管理決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一個企業(yè)會計分支。

2.在理念中，著眼于價值創(chuàng)造與維護，管理會計處于企業(yè)價值管理的核心地位，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢為企業(yè)發(fā)展提供管理信息，直接參與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和業(yè)績考核。

3.在人員儲備上，管理會計是所有管理者都需要具備的管理知識，可以是由傳統(tǒng)的財務(wù)轉(zhuǎn)型而來，也可以是由企業(yè)業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。

因此管理會計是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的最有效工具。

（二）管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別

1.產(chǎn)生環(huán)境不同

管理會計起源于成本會計，起初提供成本會計信息，反映產(chǎn)品和原材料成本信息，隨著企業(yè)發(fā)展的規(guī)模日趨擴大、組織日趨復(fù)雜、營業(yè)環(huán)境地理區(qū)域日趨廣闊，管理會計從成本會計中得以發(fā)展，用以進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)劃和控制。

2.運用手段更加科學(xué)創(chuàng)新

2.1管理會計相比財務(wù)會計，在運用手段上更加符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟和信息化時代的背景和要求。管理會計與信息經(jīng)濟學(xué)有著密不可分的聯(lián)系，使用了更加多樣的信息化手段，從手工制單，手工編制明細賬、分類賬、總賬，到會計電算化的上線，再到ERP、NC等系統(tǒng)的運用，財務(wù)數(shù)據(jù)通過接口打通連接業(yè)務(wù)部門的信息化系統(tǒng)，做到數(shù)據(jù)流通共享，系統(tǒng)化管理理念在管理會計的實務(wù)操作中運用廣泛，將財務(wù)流的核算、報表與業(yè)務(wù)流的供應(yīng)鏈管理、合同管理、存貨管理等納入一體，企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，使得部門協(xié)同和資源共享得以實現(xiàn)，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)都能看到需求的信息，使得枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)更加可讀，使得業(yè)務(wù)人員更好地投入生產(chǎn)經(jīng)營中，管理會計更加科學(xué)地影響和作用于企業(yè)。

2.2管理會計相比財務(wù)會計，在學(xué)術(shù)分析方法上更加創(chuàng)新。如管理會計引入了資金預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流分析方法，利潤和投資中心的剩余利潤考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制訂的機會成本法，規(guī)劃和控制問題的定量分析法，代理理論與交易成本理論等等。這些方法都在理論和學(xué)術(shù)上使得管理會計更加豐富，進而使得管理會計更能夠符合復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。

3.意義更加深入

管理會計相比財務(wù)會計發(fā)揮的職能作用更加深入。在現(xiàn)行經(jīng)濟體系發(fā)展中，向管理要價值是商業(yè)企業(yè)普遍存在的需求，企業(yè)的目標是創(chuàng)造更多的價值，在傳統(tǒng)財務(wù)會計的運行模式中，核算會計簡單地要單據(jù)，做核算，出具單純的數(shù)字和報表，而管理會計強調(diào)提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將專業(yè)的會計語言轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，在經(jīng)營分析、事前預(yù)測、風(fēng)險管控、量化績效方面做到價值轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)價值增值服務(wù)，提升經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展提供財務(wù)的影響力。

四、業(yè)財融合在管理會計中的應(yīng)用

1.優(yōu)化財務(wù)人員隊伍管理

業(yè)財融合中的管理會計不同于傳統(tǒng)的會計核算、出納資金支付、報表記錄的定位，而著眼于財務(wù)管控、業(yè)務(wù)支持，更加重視財務(wù)管理方式，更多的是根據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)人員崗位，制定業(yè)財融合的財務(wù)管理制度，使業(yè)務(wù)財務(wù)崗位在全過程、全要素、全范圍參與到業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的整個過程，深入業(yè)務(wù)流程，審視評價業(yè)務(wù)發(fā)展，給出建議，做出財務(wù)影響：轉(zhuǎn)變財務(wù)人員隊伍的工作思維，跳出數(shù)字的局限性;提高財務(wù)人員隊伍的專業(yè)技能，使考證能力轉(zhuǎn)化為商業(yè)敏感度和邏輯分析能力，跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù);鍛煉財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員的眼界，提高溝通效率，客觀評價輸出信息。在融合中優(yōu)化財務(wù)人員管理，實現(xiàn)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級，同時也推動企業(yè)的進一步發(fā)展，實現(xiàn)人與企業(yè)的同步進步。

2.提高企業(yè)管理決策準確性

業(yè)財融合中的管理會計差別于傳統(tǒng)的會計側(cè)重事后記錄，局限于憑證、表單、單據(jù)、會計準則的要求，而將分析的出發(fā)點著眼于業(yè)務(wù)，為分析業(yè)務(wù)去發(fā)掘各種因素，做到事前到事后的閉環(huán)參與：事前對業(yè)務(wù)項目情況積極主動跟進，結(jié)合市場、客戶、供應(yīng)商等大環(huán)境情況，作出合理預(yù)計研判;事中在已有預(yù)算的基礎(chǔ)上，對成本開支和項目利潤情況進行實時監(jiān)督，識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，進而靈活應(yīng)對、規(guī)避風(fēng)險，提高風(fēng)險防控意識;事后作出整體分析，與預(yù)算數(shù)據(jù)比，與同期數(shù)據(jù)比，與環(huán)比數(shù)據(jù)比，為績效評價及考核提供依據(jù)，進一步吸取經(jīng)驗，改進提升。由此業(yè)財融合才能精準地把握市場動態(tài)，了解市場信息，放眼于行業(yè)政策趨勢、競爭者信息，促進業(yè)務(wù)部門之間的信息互聯(lián)共享，在供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略決策等方面做出正確科學(xué)的決策。

3.提升企業(yè)經(jīng)濟效益

業(yè)財融合中的管理會計區(qū)別于埋頭在數(shù)字中的傳統(tǒng)財務(wù)模式，落腳點是提升價值管理，傳統(tǒng)模式與業(yè)務(wù)信息分離，同時又會導(dǎo)致數(shù)據(jù)不連貫、不準確。要實現(xiàn)企業(yè)的價值增加，既要防范風(fēng)險，降低損失點，又要向業(yè)務(wù)活動、向管理要效益：業(yè)財融合可以通過多樣創(chuàng)新的信息化系統(tǒng)手段設(shè)置自動分析和預(yù)警機制，將風(fēng)險點在系統(tǒng)中固化，從而提升企業(yè)的風(fēng)險防控能力;另一方面，企業(yè)的盈利性驅(qū)使企業(yè)追求價值最大化的目標，加強業(yè)財融合在管理會計中的應(yīng)用，可以使財務(wù)深入一線業(yè)務(wù)情況，管控全方位的生產(chǎn)過程，促進企業(yè)業(yè)務(wù)鏈與價值鏈的結(jié)合，使管理工作打破傳統(tǒng)核算，向價值管理轉(zhuǎn)變，使工作效率、經(jīng)濟效益等價值觀滲透到業(yè)務(wù)管理的活動中，加深價值管理的認知度。

五、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟發(fā)展的大背景下現(xiàn)代企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，業(yè)財融合的管理會計理念應(yīng)運而生，要使業(yè)財融合的管理模式在企業(yè)管理中應(yīng)用得當(dāng)，體現(xiàn)財務(wù)管控的價值，就需要在財務(wù)人員隊伍建設(shè)、數(shù)字信息化技術(shù)及手段運用、財務(wù)分析方法等多方面轉(zhuǎn)變模式，參與經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程，使財務(wù)與業(yè)務(wù)加深融合，甚至走在業(yè)務(wù)前端，融入企業(yè)的運行規(guī)則、經(jīng)營目標，在數(shù)據(jù)和信息分析中落地，將財務(wù)支撐轉(zhuǎn)化為能夠為企業(yè)價值提升發(fā)揮良性作用和影響力的有力武器，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]陳燕珍，陸麗君.論業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性[D].現(xiàn)代商業(yè)，2020.37-38

[2]趙映紅.基于業(yè)財融合視角下企業(yè)管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建與實現(xiàn)研究[J].商訊，2020，No.221（31）：75-76.[3].

[3]王簡，王淑霞.基于"業(yè)財融合"的管理會計研究——以中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司為例[J].財會研究，2017，000（008）：36-4.