現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑探究

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，在當(dāng)下，多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展預(yù)示著大數(shù)據(jù)的多媒體時(shí)代的來(lái)臨，近年來(lái)，隨著“云技術(shù)”的不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)觀念已經(jīng)逐漸走進(jìn)大眾的生活，成為當(dāng)下的主流觀念，而隨著個(gè)人移動(dòng)終端不斷的智能化和微型化，更是為信息化社會(huì)的構(gòu)建與發(fā)展提供了有力的支持。本文聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代背景，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的突出問(wèn)題進(jìn)行深刻的剖析，堅(jiān)持以當(dāng)下存在的突出問(wèn)題為導(dǎo)向，力爭(zhēng)提出切實(shí)可行的建議，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深層次發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制要點(diǎn);信息化建設(shè);思考與建議

完善、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)管理，是支撐企業(yè)發(fā)展的命脈，尤其是在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的核心要素的情況下，只有科學(xué)的財(cái)務(wù)管理才能有力的支持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，有基于此，企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理就成為企業(yè)發(fā)展中所必須直面的問(wèn)題。隨著國(guó)際態(tài)勢(shì)的變化和新中國(guó)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，信息化時(shí)代的來(lái)臨已經(jīng)成為當(dāng)下的主流形勢(shì)，在信息化的發(fā)展越來(lái)越多的改變大眾生活方式的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化成為企業(yè)所必須思考的問(wèn)題，這是基于企業(yè)發(fā)展的需要和時(shí)代變革的需求所決定的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，即運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位、準(zhǔn)確查找及合理分配，其根本目的在于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，便于做出企業(yè)發(fā)展的決策，有利于提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)對(duì)成本資金或是生產(chǎn)資料的簡(jiǎn)單分配，而隨著時(shí)代的進(jìn)步和國(guó)際環(huán)境的變化，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)的涵蓋方面越來(lái)愈多的現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化成為解決企業(yè)在當(dāng)下財(cái)務(wù)管理方面的最佳選擇。現(xiàn)如今，企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)具備一定的信息化表現(xiàn)，但以企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，究其根本，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)一步深入的主要因素，就是當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中所暴露出的一些突出問(wèn)題，若是這些問(wèn)題不能得到有效的解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深化就不能有序的推進(jìn)。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的腳步，成為解決企業(yè)實(shí)際需求的唯一辦法。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的突出問(wèn)題

（一）企業(yè)管理人員思想認(rèn)識(shí)上的不足

信息化時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于大眾而言是新奇而又陌生的，與其他科學(xué)技術(shù)的發(fā)展一樣，信息化技術(shù)的發(fā)展也是一把雙刃劍，在為大眾帶來(lái)生活中便利的同時(shí)，也是對(duì)信息安全的極大考驗(yàn)，在生活中個(gè)人及商業(yè)信息被竊取利用的新聞屢見(jiàn)報(bào)端，而這一點(diǎn)所帶來(lái)的直接影響，就是部分企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的“抵觸”心理，這種心理的不斷增加，將直接導(dǎo)致企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)的不足，尤其是作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理這一點(diǎn)上，將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。另一方面，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，而這種思想上認(rèn)識(shí)的不足，最終會(huì)影響到行為，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于在財(cái)務(wù)管理信息化這一焦點(diǎn)問(wèn)題上出現(xiàn)偏差[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式的滯后

隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，在新時(shí)代的新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)也提出了新的要求，單一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及成本的核算已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，在新的形勢(shì)下，需要從財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)中提取能供于分析與預(yù)測(cè)的有效信息，而以當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，所取得的成效來(lái)看，距離這一目標(biāo)還存在著一定的差距，對(duì)于財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的分析與預(yù)測(cè)，雖然在形式上擺脫了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的紙張統(tǒng)計(jì)，但企業(yè)現(xiàn)行的信息化財(cái)務(wù)管理方式，還是以“變換數(shù)據(jù)載體為主，處理分析為輔”的狀態(tài)，沒(méi)有將計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及云數(shù)據(jù)技術(shù)做到有效結(jié)合，即互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云數(shù)據(jù)技術(shù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分的發(fā)揮，在一定程度上遲滯了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深入[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體措施

（一）樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視程度

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是管理層的思想，決定了企業(yè)的思想內(nèi)涵和企業(yè)發(fā)展方向，上行下效，企業(yè)其他人員也是如此。有基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮典范作用，積極了解和學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的基本內(nèi)容和理念，定期組織企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，廣納箴言，不斷完善和健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度。與此同時(shí)，還可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)職人員建立一定的考核激勵(lì)制度，多措并舉，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)掃清思想上的障礙。

（二）建立人才培養(yǎng)制度，拓寬人才引進(jìn)渠道

對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)而言，信息化的財(cái)務(wù)管理是不可或缺的，而當(dāng)下，信息化專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中一大“痛點(diǎn)”，面對(duì)這種困境，只有采取對(duì)內(nèi)加快人才培養(yǎng)的進(jìn)度，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，如此齊頭并進(jìn)，才能使人才不出現(xiàn)“斷檔”的情況，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，使人才能夠在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域充分發(fā)揮出自身的才華，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的深化發(fā)展。

（三）統(tǒng)一規(guī)劃，逐步搭建，標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，涉及企業(yè)管理的諸多方面，工作量十分巨大，絕不可能一蹴而就。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)搭建前，需統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施;搭建過(guò)程中，以風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合效率提升為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為手段，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)管理信息化模式，組織模塊職能分解，組織工作權(quán)責(zé)流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化;初步搭建完成后，定期回顧與過(guò)程監(jiān)控結(jié)合，形成財(cái)務(wù)管理信息化回顧與優(yōu)化的常態(tài)化建設(shè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，思想理念上的重視，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的支撐，而專(zhuān)業(yè)人才則是其中最重要的源動(dòng)力，堅(jiān)持外因與內(nèi)因相結(jié)合，在充分挖掘內(nèi)部潛力的情況下，不斷契合外部時(shí)代的發(fā)展，多措并舉，并駕齊驅(qū)，才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的根本出路。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳云燕.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)的思考[J].納稅，2020，v.14;No.279（27）：105-106.

[2]李曉.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)的思考[J].納稅，2019，v.13;No.229（13）：162-162.

作者簡(jiǎn)介：董佳鑫（1984.9-），男，漢族，重慶，本科，財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，中級(jí)職稱(chēng)，單位：重慶東錦商業(yè)管理有限公司，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。