我國制造企業成本管理存在問題及解決問題策略的研究

李翔

摘要：隨著時代的發展，我國的生產企業均有了很好的發展，對于制造的企業來說，成本管理是企業發展過程中不可或缺的一部分。做好生產企業的成本管理，不僅可以提高我國企業的利潤，而且有利于企業未來的良好發展，本文給出相應關于企業成本管理問題的的解決方案，以彌補目前的不足，主要分析我國問題解決策略的內容，從而介紹成本管理理論和方法的研究成果[1]。

關鍵詞：制造企業;成本管理;存在問題;解決對策

1.我國目前成本管理存在的問題

改革開放以來，許多先進的成本管理理論和方法相繼問世，從而推動了企業成本管理的進步，但是也相應的存在許多問題。

1）在成本核算方面，成本核算體系的設計在很大程度上是為了滿足企業管理對企業審計的需要，從方法論上講，由于受計劃經濟下成本管理的影響，成本非常高。如果對成本的概念非常薄弱，那么成本的計算就會更加詳細[2]。只有為了成本才能與上級打交道，市場經濟下的成本管理是由企業自身的利潤追求所決定的，市場經濟的發展必然導致成本意識的自覺提高。傳統的成本管理體系過于依賴現有的成本核算體系，導致成本管理的誤導，也誤導了企業戰略的制定，因為它不僅不能為決策提供正確的信息，而且會造成尷尬的局面，即使是做費用報告的人也不能解釋“產品”是什么意思在傳統的成本管理中，過分強調財務信息而不是非財務信息，如及時交貨的數量、客戶投訴的數量等。

2）對成本管理模式進行改革，主要的調整事對企業成本管理的影響進行分析，體現在以下幾個方面：就企業外部條件而言，主要問題是市場經濟體制的不完善和市場經濟的缺失，宏觀管理的負面影響降低或抵消了成本管理的有效性和效率，降低了成本降低的動力。一些管理措施往往體現在政府行為而不是企業行為上。例如，我國在上世紀80年代實行了目標支出管理制度，但并沒有達到預期的效果[3]。

3）20世紀90年代以后，隨著市場經濟的發展，我們開始參考并引進國外先進的成本管理的方法，改進成本核算方法，研究推廣先進的成本管理和成本規劃理論和方法，創新成本管理方法，如：，作為漢景的“成本否決權”和亞洲集團的“購銷價格管理”，現代成本管理理論和方法尚未得到廣泛應用。在新的管理范式下，成本管理的理論和方法沒有得到廣泛的應用，需要進一步的研究，特別是在生產領域，需要合適的技術管理方法來解決這些問題。

目前，成本管理理論主要體現在會計學上，對成本管理方法論的研究還沒有建立在全面性和跨學科的基礎上。成本管理理論的完善和發展，在成本管理的過程中，應著重從以下幾個方面進行，長期以來，定量分析在成本管理理論中更重視定性分析，這是一部列舉、比較和分析趨勢的定量分析專著或文章，而一些成本指標和歷史經驗數據不能滿足成本管理體系的需要，它不符合系統的固有特點，特別是最新的理論方法，建立了一個綜合的定量研究和預測體系，將先進的生產方法和工業過程、成本分析和控制理論與管理方法相結合，而不是應用系統，運用控制論和信息論等理論分析方法，通過系統工程的運作，使成本管理不規范。

4）研究手段比較落后，沒有充分利用現代信息

雖然計算機技術在成本管理中的應用越來越重要，但計算機系統正在引入，這一管理領域僅限于成本核算，除綜合管理信息系統外，無論各階段是否有成本信息，它不能根據人工傳遞的成本信息進行處理，成本管理系統不能有效地實現企業的成本管理目標。

2.現代成本管理理論與方法研究成果

2.1 戰略成本管理思想的提出

從企業自身和競爭對手的分析數據來看，針對生產方式的變化，成本管理的范圍客觀上擴大了，導致了成本管理水平的實質性提高，并對企業管理產生了影響，制定企業發展戰略是為了提高企業的競爭力，有效地適應不斷變化的外部環境，成本管理對企業管理具有戰略意義，供應鏈管理是20世紀80年代初由英國科學家西蒙斯提出的，戰略成本管理是供應鏈管理的核心環節，為企業及其競爭對手提供和分析管理會計數據，制定和控制公司戰略?！敝С珠L期競爭，本文首先分析了戰略供應鏈，確定了企業在行業中的地位，分析了上下游供應鏈，確定了企業的戰略地位。

2.2 作業成本管理

20世紀80年代以來，由于產品生命周期的縮短，管理成本所占比重不斷提高，生產自動化和成本結構發生了重大變化，現代管理會計信息受到財務報告制度的影響，無論是在編制過程中還是在報告周期中，本文分析了Cooper和Kaplan傳統成本會計的缺陷導致了傳統成本體系中交易成本和交易成本計算方法的發展，將其視為總成本和共同成本，在計算交易成本的基礎上，克服了傳統成本計算體系的成本扭曲，許多學者對交易成本信息的應用進行了廣泛的研究和實踐，采用ABC方法的企業越來越多，新的實用方法如還有預算管理、生產管理、客戶盈利能力分析等問題。

2.3產品生命周期成本理論

早在20世紀60年代初，美國國防部就開始研究和應用歐盟產品全壽命周期成本管理的概念和方法。生命周期成本作為一種管理會計實務，在80年代末90年代初成為一個熱門話題，這種全球趨勢更加明顯。

另一種成本管理方法是日本的成本計劃，它是降低產品設計成本的一種手段。它使企業在新產品開發階段能夠考慮到整個企業的利益，并在必要時規劃出滿足顧客質量要求的產品。長期目標利潤和市場條件決定了新產品的目標成本，制約了產品成本。豐田在新產品開發規劃階段已經開始了成本分析和評估。因此，它進行了全面的成本規劃，在過去的30年里，不僅涉及到公司，成本計劃作為一種獨特的成本管理方法，已經取得了很大的進展，并引起了理論界和企業的重視，得到了廣泛的推廣和應用。

2.4 全面成本管理

本文論述了集成成本管理理論和業務流程分析、BPA、ABC等分析方法。在企業內部推薦持續改進等基本方法，全面成本管理。首先，從雙酚A的角度，對企業目前的業務流程進行全面的研究，找出存在的問題，另一個是要不斷完善，全面提高。

3.成本管理研究與應用的策略與途徑

成本管理從產品生產初始階段的管理延伸到產品生命周期的管理不同階段獲得的各類成本信息，企業成本管理的理論和方法與企業戰略、生產和技術的發展密切相關，企業計劃等職能部門，如供銷部，只有考慮到這些相關的理論和方法，技術和管理信息才能有效地管理和控制成本。

3.1采用系統性與集成性方法推進企業成本管理

成本管理涉及企業活動的方方面面，成本管理的研究需要多學科的知識和方法來研究和評價一個系統的整體結構中不同學科之間的相互作用和關系。

企業不能只注重管理成本。企業規模、整合程度、地理位置、產品復雜程度，甚至企業布局規劃等，企業管理體制、管理理念等，都對產品價值產生重大影響，因此，有必要根據國內外環境的變化和企業采取的競爭戰略，分析競爭趨勢和市場條件，創造良好的競爭環境，以適應不斷變化的外部環境，獲得持續的競爭優勢，建立了相應的成本管理模式。

不同的管理目標、工具和方法造成的障礙，特別是傳統的分工和成本管理模式，作為成本管理的一部分，許多信息孤島往往是功能孤島和孤島。這些島嶼不僅阻礙了基本成本信息的交流，而且在許多情況下，這導致了它們的“構建”不一致。而共同的成本管理努力很難實現，這是過去的兩倍。必須整合和優化企業成本管理。企業成本管理是一個孤島，僅靠“加強成本信息交流”或“加強成本管理部門的協作”是無法解決的。我們將計算機技術引入人力資源管理領域，將各種成本管理方法相結合、整合，建立成本管理支撐體系已成為必然趨勢集成成本管理體系指的是三個層次的集成體系：適用的成本戰略及其戰略體系，支持戰略系統和嵌入式成本管理系統，具有平行、專業和技術支持的成本管理系統。

3.2加強成本管理中的定量分析的研究與應用

目前，在成本管理體系中，成本管理的技術方法與成本管理理論的發展有著本質的區別，成本管理研究和應用的發展已經不能滿足成本管理發展的需要，成本管理已納入財務管理，會計和成本管理的作用十分有限。成本管理方法更傾向于定性分析而非定量分析，這說明存在大量的相關因素理論，有定量的原因，但在成本管理領域沒有規范的原因，成本管理的目標處于極其艱難的管理環境中，其中，成本因素多、復雜性、不確定性和數學方法在成本管理中的應用不夠深入，影響了數學方法在成本管理中的應用和成本管理的發展，因此應用數學方法非常重要，成本管理應成為成本管理數學的一門重要課程，以提高成本管理水平。3.3以工業工程為基礎開展持續降低成本的活動

成本管理理論和方法的發展與工業建設的整體發展息息相關。在工業建設領域，降低成本一直是工業建設的目標。

工業工程技術的發展促進了成本理論和實踐的進步。施工成本和質量成本是不同的，它們在成本管理領域具有相同的特點，它們與工業工程相結合，約束和降低成本。

近年來，工業部門在工業發展方面取得了重大進展，認識到其優勢、靈活性和供應鏈管理模式。降價與以往不同。因此，企業在制定成本管理戰略時，不僅要考慮企業內部的生產過程和供應鏈成本，它不僅包括生產過程的成本，還包括開發和售后服務的成本;既要注意與上游供應商的聯系，也要注意與下游客戶和經銷商的聯系，成本管理與工業建設相結合是科技成本發展和管理的必要條件，工業工程是現代成本管理和工業建設的必要條件。

4.結束語

總之，隨著我國社會經濟的發展，生產企業的成本管理顯得尤為重要，鑒于我國生產成本管理的現狀，成本管理中存在諸多問題。因此，迫切需要采取必要的措施來解決這些問題，有關方面應加強對這方面的研究，以促進我國未來制造業企業更有效的發展。本文主要研究制造企業成本管理所存在的問題，并進行了仔細的問題分析，最后提出了一些解決辦法，希望我國制造企業的成本管理越來越好。

參考文獻：

[1]Kenneth Simmonds.Sinalepic managgement accountning[J]. Man-asgement Accounting，1981，59（4）：26-29.

[2]Shields M D， Young S M. Fflective long-term cot reduetion：A strutegie perspective[J].Joumal ol Cost Management， 1992，6（1）：16-30.

[3]邁克爾波特，競爭優勢[M].北京：華夏出版社， 1997.61-121.