網絡經濟下企業人力資源管理的途徑分析

張曉東

摘要：在當前社會經濟不斷發展的背景下，人力資源管理效果已經成為影響企業運行效率的重要因素，尤其在21世紀以知識為主宰的新經濟時代，企業在激烈的市場競爭中更加需要強化對人力資源的管理，進而促使企業員工能夠在以人為本的環境中實現自身價值，同時為實現企業發展戰略目標提供支持。現階段，我國在網絡經濟背景下的人力資源管理狀況依然處于不太樂觀的狀態，因此通過構建全新的人本主義管理思維，將成為滿足網絡經濟時代發展要求的重要保障，本文將對網絡經濟時代下的企業人力資源管理途徑進行分析。

關鍵詞：網絡經濟;人力資源;人本管理;戰略目標

在我國互聯網技術不斷發展的背景下，網絡經濟時代也對企業人力資源管理提出了更高的要求，尤其在現代市場競爭程度不斷加劇的情況下，更加需要通過優化人力資源管理的方式提升企業的核心競爭力。但是，即使這么多企業在優化人力資源管理體系的過程中，其開展形式還是圍繞著招聘、人員管理、績效考核等傳統內容，造成人力資源管理與社會經濟發展脫節，不能取得較好的人力資源管理效果，特別是在以網絡經濟為載體的人力資源工作中，并未發揮出其優勢。由此也可以看出現代網絡經濟下的人力資源管理工作依然呈現滯后性的特點，其在人員管理的過程中依然存在著較大的認知偏差，同時受限于傳統人力資源管理模式的限制，進而使得現有的網絡經濟人力資源管理模式難以得到創新發展。以下將對其發展路徑進行探究：

一、網絡經濟內涵

網絡經濟就是依靠計算機網絡與當今的信息技術相結合，建立起一個嶄新的經濟形態。實質上，網絡經濟包含著多種內容，首先是以計算機技術為載體逐步發展壯大的信息技術產業，其次是建立在計算機技術之上的一大批高科技產業，最后，還有一部分傳統產業以及經濟主體在高新技術支持下產生的變化，從整體的形式上可以發現，傳統產業與現代經濟之間的融合程度呈現著不斷增強的趨勢，因此網絡經濟的發展態勢也將得到優化，網絡經濟實際上是與傳統經濟所不同的“虛擬”經濟。

二、網絡經濟下企業人力資源管理現狀

現階段，在網絡經濟時代背景下我國的人力資源依然存在不足之處，其中主要體現在以下幾個方面：

第一，管理人員理念以及技能具有滯后性。在企業的組織架構中，中層以及基層人員所占據的比例較大，其中不僅包括專業性的技術人員，同時也涵蓋了大量的管理人才，在企業整體的運營過程中，中層以及基層人員對企業的運營實際情況有著更加直觀的認識，其也能為高層管理者決策提供更具有價值的參考。但從當前我國企業內部中基層管理人才發展現狀來看，在整體的素質能力以及技能上依然存在著不足之處，實際上，中級人員主要來源于企業初期發展的基層人員，其通過績效的積累得到提拔和晉升，期間卻并沒有接受與管理崗位相配套的管理技術培訓，使得中基層管理層在進行團隊管理以及溝通等方面面臨較大的問題，由此將難以推動企業的可持續性發展。

第二，是企業內部培養平臺與訓練機制的缺失。由于不同的企業文化以及運營情況是具有差異性的，因而就需要通過企業內部建立起管理平臺與訓練機制進行綜合能力的培養，由此使其能力得到體系化的構建。但當前我國許多企業在人才招聘以后為了降低培訓成本，而選擇直接上崗的形式，讓其在上崗期間跟隨老管理層進行學習。沒有建立完善的訓練機制，使得中基層管理者難以對事務進行高效處理，僅僅依靠個人的經驗以及學識進行管理，將導致企業的發展進程具有一定的緩慢性，同時也將耗費大量的資金成本。

第三，則是績效數據方面沒有按照公開透明的原則進行，同時績效考核標準也存在一定的模糊性，由此將使得工作人員的積極性難以得到提升。

三、網絡經濟下企業人力資源管理路徑分析

在網絡經濟時代背景下優化人力資源管理的整體品質將能夠更好地凸顯員工的潛在價值，進而為推動公司健康發展提供優質的人才保障，以下將基于筆者的實踐對人力資源管理中存在的問題提出優化對策：

（一）構建全新的人本管理思維

首先，人力資源作為推動企業發展的重要力量，期間更加需要與思想政治工作充分結合起來，進而促使其能夠以統一的思想意識形態為實現企業的戰略發展目標共同努力，尤其在現代思想文化日益繁雜的時代，人力資源管理模式更加需要以高度的員工凝聚力參與到激烈的市場競爭中，進而為提升核心競爭力奠定良好基礎。因此為了更好地滿足網絡經濟時代的人力資源管理需求，就需要切實構建人本管理思維模式，使得企業員工能夠對市場的變動情況產生直接感知，進而為制定符合市場發展的方案奠定良好基礎。

其次，針對互聯網技術不斷融入企業各業務領域的基礎上，企業更加需要招聘具有全面發展能力的員工，以此使其能夠更好地引進和學習新技術和新方法，進而促使其能夠更好地掌握網絡經濟下的知識體系，為員工未來的發展奠定良好基礎。

最后，人力資源還需要具有統一的觀念認知，尤其在網絡經濟背景下信息內容紛繁復雜的情況下，企業更加需要基于人本需求切實優化思想培訓以及方法引導，進而促使其能夠以更加全面的能力應對職場變動。在企業人力資源管理的過程中，其勞動效率實際上將意味著企業收益，在某種程度上而言，人力資源在勞動率保持穩定的狀態下將能夠呈現收益遞增性，而將思想政治工作融入到人力資源管理工作中實際上也屬于一種投資，企業在不斷發展壯大的過程中將需要招聘日益多元化的人才，因此其在思想意識形態上也將呈現一定的差異性。因此在對人才展開招聘的過程中就需要做好引導教育，同時將“以人為本”的思想理念融入到人才管理中，進而為調動新進員工參與工作的積極性調動良好基礎。

（二）注重加強人才隊伍建設

網絡經濟時代，企業人力資源管理創新需要更加強調教育培訓的作用，由此提升管理人員的綜合素質能力。尤其對于知識密集型的企業，更需要結合實際的發展需要，將科研知識與人員教育結合起來，并在完善的知識框架中提升企業知識資源價值。企業需要將預研與實際的研究生產結合起來，因而為了更好地明確企業的知識產權，就需要建立完善的人力資源投入教育體系。企業的人力資源投入體系從宏觀上可分為知識管理理念教育和知識管理軟硬件學習兩大部分。人力資源的投入不僅體現在企業的制度建立上，同時在企業的文化觀念層面上也有所體現，同時現代互聯網技術所帶來的信息技術實際上就組成了知識管理的軟硬件，為提高企業的發展效率提供重要保障。同時為了更好地降低員工的流失率、推動企業健康發展，還需要必須以人本思想為核心，以優化管理模式為核心，把人本管理理念融入整個管理流程之中，在企業運作過程中營造民主、和諧的工作氣氛，提高對待員工公平對待的態度，從而更好地激發員工工作熱情。除此之外，人本管理思想也體現為員工的福利和人格尊嚴的維護方面，在企業管理過程中，管理者應根據員工的實際情況，給予相應的福利待遇和津貼，并從精神上給予激勵，使員工的工作積極性能有所提高，進而為優化企業人員隊伍建設質量奠定良好基礎。

（三）對人力資源數據進行挖掘

網絡經濟時代，企業人力資源需要融入更多的新動力，因而就需要結合現代信息化技術的優勢做好市場調查工作，由此及時地發現人才和引進人才，進而優化人力資源的整體結構。同時人力資源部門還需要結合數據信息挖掘平臺對人力資源數據庫進行更新優化，從中找出人力資源數據統籌工作的不足之處，進而對其進行針對性的優化。尤其在人力資源的招聘和開發流程中更加需要做好專業的調查工作，尋找匹配性較高的員工參與到企業建設中，由此更好地提升人才資源的綜合效益。為了更好地保證企業工作人員的職業道德水平，就需要在相關資格證書合格的前提下進行人才的任用，而后在進行內部人才的任用上就需要建立健全選拔和激勵約束機制，以此更好地對人才進行篩選。除此之外則是在實際工作過程中，還需要將信息化技術引入到人力資源管理工作中，通過計算機技術以及人力資源管理軟件等信息技術實現人力資源管理效率的提升，進而提升人力資源管理工作的整體質量水平。

（四）注重創新績效考核機制

網絡經濟時代，企業人力資源部門在管理人才的培養中，唯有不斷地提供動力，才能提高管理工作的整體效率，因而就需要對績效考核機制進行創新發展，并且堅持公開透明原則，由此更好地提高員工對績效考核指標的認可度，進而提升整體的工作積極性。在企業人力資源管理工作執行過程中，還需要通過信息化技術的融入促進人力資源管理開發的效益水平，通過信息技術強化各部門人員之間的交流和合作，使得有效的信息資源能夠得到整合利用，在此基礎上建立績效考核指標將更符合員工的心理需求。對不同崗位職工的貢獻率進行獎勵，通過績效考核體制的優化，改變傳統企業工作人員消極怠工的現象，同時通過多元化績效考核形式提升工作人員不斷優化自身能力的意識，進而追求不同的崗位層次，優化企業的人力資源結構。

（五）強化信息化培訓平臺建設

通過信息化培訓平臺的建立，能夠讓員工更好地對管理知識進行汲取，以此實現知識技能上的提升。人力資源的產出實際上是企業通過教育以及培訓的方式所進行的能力提升，進而讓其在實際生產發展中通過激發潛能，為企業帶來經濟效益的過程。企業的人力資源投入體系從宏觀上可分為知識管理理念教育和知識管理軟硬件學習兩大部分。人力資源的投入不僅體現在企業的制度建立上，同時在企業的文化觀念層面上也有所體現，同時現代互聯網技術所帶來的信息技術實際上就組成了知識管理的軟硬件，為提高企業的發展效率提供重要保障。而員工所學到的技術以及所形成的能力將為企業帶來極大的經濟效益，這實際上就是企業人力資源所形成的產出效益，為企業的運行提供良好的基礎保障。

四、結束語

總而言之，在當前網絡經濟不斷發展的背景下，人力資源管理的效果將直接影響企業的核心競爭力，因此為了更好地優化新時代下的人力資源管理效果，就需要將人本管理模式、人才培訓、大數據績效考核以及信息平臺構建融入到人力資源管理中，進而為推動人力資源信息化建設的效率奠定良好基礎。

參考文獻：

[1]王鷺婷.網絡經濟時代下企業人力資源管理問題探索[J].現代經濟信息，2020（02）：23-24.

[2]石梅莊.網絡經濟下企業人力資源管理的創新思路及對策[J].低碳世界，2020，10（03）：198-199.

[3]諶忠華.網絡經濟下企業人力資源管理的途徑分析[J].商場現代化，2020（17）：106-108.

[4]李亞瑋.淺談新經濟時代背景下企業人力資源管理的創新與發展[J].營銷界，2020（33）：12-13.