供應中斷下供應鏈協調策略研究綜述

朱宇鋒

摘 要：經濟全球化拉動發展的同時，不確定因素導致的供應中斷對于供應鏈的影響也逐漸增大，因此對于供應中斷的研究具有重要的現實意義。本文總結國內外對于供應中斷的研究現狀的同時，對如何預防供應中斷的發生和中斷發生時的應對策略的研究進行分析總結，為現實生活中的供應鏈解決問題提供科學方法。

關鍵詞：供應中斷;中斷影響;應對策略

中圖分類號：F27 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.25.023

0 引言

經濟全球化拉動了經濟發展，但是也使得供應鏈更加脆弱。2020年新冠肺炎疫情下全球大量城市封鎖，原料短缺導致了大量企業出現供應中斷。供應中斷使得供應鏈上下游企業在短時間內無法有效應對，上下游企業因此受到影響，這對于決策者來說需要及時的反應和果斷的處理。為了減少供應中斷對整個供應鏈的影響，對于如何減少中斷導致的損失的研究是不可或缺的。因此供應中斷問題，也吸引了許多企業和學者的關注和研究。

經濟全球化促進了生產的全球化，供應鏈覆蓋范圍更廣。隨著供應鏈網絡更加復雜，不穩定因素的增加使得供應中斷風險的不斷提高，為了減少制造商無法生產給整個供應鏈帶來的損失，因此國內外學者圍繞制造商供應中斷問題的預防和應對進行了研究。

1 供應中斷的影響

Dong和Tomlin認為隨著供應鏈系統復雜程度增加，受到外部因素的影響增加，供應鏈很有可能出現供應中斷的風險，如果制造商沒有及時進行管控，會導致嚴重負面影響。企業為了節約成本，會去人力低成本國家地區進行生產建造;為了尋求更好的資源和技術，會進行全球化的原材料采購或是與高端技術企業合作等。導致供應鏈在全球分布更加分散，當發生突發事件時，會導致生產經營等環節發生中斷。Craighead等認為供應鏈中斷是全球化公司面臨最緊迫的問題，并指出供應鏈發生中斷是不可避免的，中斷的嚴重性取決于供應鏈的密度、復雜性和節點關鍵性。Ciccullo 等和 Dubey等指出發生中斷后如果管理不當會給企業帶來嚴重后果，可能會導致整個供應鏈崩潰，需要供應鏈成員采取協調一致的方法來識別潛在的風險來源以及采取適當措施。Baghersad和Zobel通過對近十年間的300家遭受中斷影響的企業的經營績效分析，中斷會對收益和股價造成負面影響，相比之下大企業比小企業更具有彈性，而小企業受影響恢復的更快。但該研究考慮的實例都為美國的企業，相比之下，發展中國家的企業彈性可能不及發達國家。

2 供應中斷的預防

對于如何應對原材料供應中斷的風險，Snyder等提出了多源與后備供應，同時改善供應過程的可靠性以及應急協調來應對供應中斷問題。劉浩華認為風險既然不可避免，就需要打造更具有彈性的供應鏈來應對風險。通過提高庫存的冗余以及增強供應鏈的柔性，建立備用的應對策略，同時在保留正常數量的工作人員的同時留有備用人員，保證發生中斷時有企業可以繼續運作，但其負面影響是會導致企業運營成本的上升。鄭稱德、趙曙明提出建立防范供應鏈中斷風險的“Just in case”供應鏈，并指出這種供應鏈的本質是獲取競爭優勢，通過第三方機構進行風險評估以及建立柔性和穩健的供應鏈來進行預防。考慮到易腐食品和電力網絡的中斷情況，Yavari和Zake建立了一個有彈性的供應鏈網絡來應對中斷事件。Schmitt和Snyder研究了存在中斷風險下，有不可靠供應商和可靠的供應商下最優采購策略和庫存儲備數量，發現當中斷風險很高時，最佳的庫存策略是向不可靠供應商多個周期訂購或是有可靠供應商一次提供大量備份。Li等考慮了供應中斷對供應商的庫存影響，制定了動態反應策略，包括沒有預防措施的被動備份策略和提前預防和主動策略組成的恢復備份策略。

3 供應中斷的應對

在供應中斷事件發生時，供應鏈成員可以通過對于產品訂購數量，訂購折扣進行調整，分配利潤減少影響，達成供應鏈契約協調。姜麗寧、劉利平引入數量折扣契約應對供應商的中斷，提高供應鏈彈性，有效應對市場規模擾動。其他學者提出了回購契約、收益共享契約等協調契約，但都只考慮單一周期下的影響，忽略供應中斷對于供應商的影響是長期的。Paul等研究了三級供應鏈系統面對供應中斷的恢復計劃，考慮了單個中斷和多個中斷，利用啟發式算法進行求得處理方案并建立了一個仿真模型來分析未知中斷事件的影響。何遠針對因為生產中斷和需求變動而引起的突發事件進行了中斷管理研究，針對現有的三級供應鏈中斷恢復模型提出了基于中斷事件不確定的供應鏈恢復優化模型，從而減少中斷造成的損失。

4 結語

通過回顧上述文獻，在供應中斷問題的研究上一直是學術研究關注的熱點問題。盡管科技生產力的發展，讓我們能夠預防應對供應中斷的發生，但是我們依舊無法避免中斷帶來的損失。因此考慮在供應鏈中發生原材料供應中斷的預防措施以及中斷發生時的應急措施的研究也必不可少。通過模型將現實中的供應鏈的活動展現出來，進行分析和研究，找出減少冗余提高效率的方法，對于應對實際供應中斷提供了科學依據和指導。

參考文獻

[1]Dong L，Tomlin B.Managing Disruption Risk： The Interplay Between Operations and Insurance[J].Social ence Electronic Publishing，2012，58（10）：1898-1915.

[2]Craighead C W，Blackhurst J，Rungtusanatham M J，Handfield R B.The Severity of Supply Chain Disruptions： Design Characteristics and Mitigation Capabilities[J]. Decision Sciences，2007，（38）：131-156.