馬駿

“焊接雖是一個平凡的崗位,但如果能在平凡的崗位中做好、做精,那必定不平凡?!鄙轿魇」こ虣C械有限公司起重機械分公司焊工組組長弓三宇這樣說。
弓三宇參加工作十多年來,將自己的座右銘深刻地熔鑄到理想信念和專注敬業的精神中,在平凡的崗位上追求職業技能的完美和極致,從一名普通員工成長為一名技能骨干。2015年榮獲“山西省五一勞動獎章”、“三晉技術能手”、“十佳青年”稱號,2020年榮獲“山西省建筑業第二屆職工技能第一名、優秀個人”,2021年獲得“山西建投工匠”等榮譽。
“由好奇到喜愛,再到鉆研探索,直到把之變為人生的目標,人生的事業來奮斗?!?/p>
“一個姿勢就是一個多小時,飛濺的焊花燙壞了衣服,身上留下很多燙傷,新傷蓋舊傷是常事。”2004年實習期間,為了能夠得到一條完美的焊縫,弓三宇把無數次的苦痛看成是對焊接人的考驗。
2005年,弓三宇從晉機技校焊接專業畢業,成為晉西集團的一名焊工,從此,他走進了“焊花”世界。
進步在于自覺。為了能練就扎實的基本功,弓三宇經常找廢料多練一兩個小時,回到宿舍會在手臂上掉掛重物來練習“穩”。他的眼睛經常被弧光“打”得淚流不止,有時還會嚴重到腫得像核桃,臉上的皮膚也因受弧光灼燒而一層層掉皮。
未盡苦頭,焉知甜頭??恐案梢恍袗垡恍秀@一行”的韌勁和執著,他脫穎而出,多次被公司評為優秀職工。2005年參加在沈陽舉辦的首屆“振興杯”全國技能大賽,榮獲“優秀獎”。2006年率先考取了哈爾濱焊接研究所頒發的TCS不銹鋼焊接證,并培訓了50多名焊接工人,均取得合格證書。此外,在C70B車型試制中,還獲得“免檢工人”稱號。
2009年,他加入山西省工程機械有限公司,和之前的工作有所不同,以前用的小電流薄板較多,而在山西省工程機械有限公司,塔吊焊接大多使用大電流焊接厚板,他一時不知該如何下手。
功夫不負有心人。弓三宇孜孜不倦向師傅們請教,了解塔機的性質、性能及用途,對塔機的焊接部位、焊接工藝都做了深入的功課,對多型號塔吊進行了學習試驗,僅一個多月的時間,新的焊接技藝很快得心應手。
創新就是效益,怎樣提高生產效率?這是弓三宇一直在思索的問題。一次偶然的機會,他發現,鉚工通過胎模具能節省近一半勞動力。受此啟發,在一次焊接生產中,他創新制作了一個小型轉動模具,通過移動轉盤實現轉盤上工件的全方位焊接加工,使焊工焊接一座基座的時間減少了近一半。同時,他還采用二保焊取代手工焊焊接卷揚機座等創新改進措施,改善焊縫質量外觀,大大的減輕了工人的勞動強度。因為這次小創新,他受到分公司表彰,并被授予“小改革獎”。
2015年,公司承接了橋梁項目,同事們首次接觸藥芯焊絲、陶瓷墊、埋弧焊機、碳弧氣刨等材料,都比較陌生。于是,弓三宇利用下班空余時間,翻閱了大量書籍,上網查了很多資料,把設備的使用保養、焊接的工藝參數和焊接時注意的事項都作了更深入的學習,并把學到的知識分享給其他同事。
面對箱型結構焊接變形不好控制的難題,弓三宇和時任組長研究制定出一套焊接順序。“先焊接變形收縮大的焊縫讓其自由收縮;先焊接錯開短焊縫,后焊接直通長焊縫;先焊接受力較大的焊縫;先焊接對接焊縫后焊接角接焊縫”等。另外,他還制定了合理的焊接工藝參數,盡可能采用多層多道代替單層焊接。
仰焊的多層道焊接在箱梁內部的完成增加了操作難度。但弓三宇堅信辦法總比難題多,經過無數次的焊接試驗,終于通過了檢驗。“手把手的教,一次次的講解?!痹诠畹南ば膸ьI下,同事們都通過了檢驗,最終做出了100%合格的產品。
焊接作為大中型設備制造的重要工序,焊接質量的好壞直接決定著公司產品的質量,弓三宇深知責任重大。2016年和2017年,公司相繼研發的C7528、C7030等大型塔機中,他積極參與工藝流程的編制,協助班組長和技術員解決了很多疑難問題,大型塔機的成功試制,填補了省內市場的空白。
C7528塔吊上下支座尺寸要求非常嚴格,板材較厚,對焊接變形有著嚴格的工藝要求。關鍵時刻,弓三宇挑起重擔。因為是在冬天試制,溫度在0℃以下的16錳料需焊前預熱,在焊接前鉚工、焊工搭配,組對完畢后由焊工對稱加固,下胎后預熱到100℃左右,防止焊接裂紋采用分段式對稱小電流進行多層多道焊接,焊后使其緩慢冷卻。經過這一套由他總結出的最優方案,焊接后的工件尺寸達到了標準。
面對吊臂上下弦焊后的變形問題,他查閱了很多資料,最終采用小電流,由兩人從中間兩端分段式對稱焊接控制了熱輸入緩冷,使其自由收縮,焊后達到了理想的效果。
……
像這樣的攻關,弓三宇已經記不清有過多少次了。
嫻熟技藝的背后是日復一日的鉆研?!皩τ诩寄芄ぷ?,只有熱愛,才會絞盡腦汁地去琢磨怎么干好干精。”弓三宇說。
懷著對焊接事業的無盡熱愛,他始終保持著永不言敗的韌勁和銳意進取的拼勁。這些年來,弓三宇在平凡的崗位創造了不平凡的業績。他說,一個人的能力有限,團隊的力量無窮。在團隊的共同努力下,他們攻克了一個又一個技術難題,“集智攻關”的成果打通了20余處“生產瓶頸”。如今,他挑起了公司輔導生產一線青年員工和技術骨干的重任,已先后培養出多名高工、技師。



