在接續(xù)奮斗中書寫建設工業(yè)新的輝煌

重慶建設工業(yè)（集團）有限責任公司 /文

堅持每年開展黨性錘煉、激勵黨員干部堅定理想信念，重溫入黨誓詞

“整合發(fā)展”是建設工業(yè)“十三五”時期的主題詞，五年來，按照中國兵器裝備集團的總體部署，建設工業(yè)陸續(xù)與長風機器、珠江光電、四川華慶實施整合，從同業(yè)競爭到資源整合，從市場角力到優(yōu)勢互補，五年時間里，整合、磨合、融合的涅槃之路，建設工業(yè)走得步履鏗鏘、卓有成效。2020 年，公司營業(yè)收入、利潤較“十三五”初期分別增長220%、442%，公司步入快速發(fā)展的良性軌道，為下步轉型升級、高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

貫徹強軍思想，強軍能力得到新鞏固。深入貫徹新時代黨的強軍思想，落實新時代黨的建設總要求，“十三五”期間，公司以“一核兩翼”戰(zhàn)略為牽引，擘畫了以特品為核心，以汽車零部件、新產業(yè)為羽翼的戰(zhàn)略布局。五年來，建設工業(yè)成為了國內最大的輕武器研發(fā)制造企業(yè)，并積極著眼輕武器未來發(fā)展趨勢，探索輕武器發(fā)展路徑，為實現(xiàn)國防和軍隊現(xiàn)代化奠定堅實基礎。

推動民品升級，產業(yè)結構調整取得新成效。深化國防科技工業(yè)改革，形成軍民結合深度發(fā)展格局，民品從調整產品結構、調整市場結構、調整經營模式及經營機制“三個調整”為抓手，實現(xiàn)了從民用槍、汽車軸類零部件到汽車轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)的發(fā)展。

實施創(chuàng)新驅動，科技創(chuàng)新取得新突破。建成輕武器自主創(chuàng)新體系，實現(xiàn)了產品從研發(fā)到制造的無縫對接，基本實現(xiàn)了產品設計虛擬化、科研試制無紙化、工藝設計三維化、生產制造可視化、過程管理在線化，累計投入技改資金超過10 億元，主要零部件生產線加工設備的數(shù)控化率達到95%以上，實現(xiàn)效率翻番，工藝技術和制造能力顯著增強。

全面深化改革，企業(yè)發(fā)展增添新活力。深入貫徹落實國企改革三年行動方案，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進供給側結構性改革，積極推進“處僵治困”“壓減”工作，“三供一業(yè)”移交工作和退休人員社會化管理移交工作全面完成，積極穩(wěn)妥推進廠辦大集體改革。

堅持黨建引領，黨的建設開創(chuàng)新局面。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。以黨建領先戰(zhàn)略為牽引，落實黨建“四同步”“四對接”，持續(xù)強化黨的領導和黨的建設，深入推進黨建與生產經營深度融合，開展“黨員身邊三個無，黨建領先保安全”等黨內主題實踐活動。

“十三五”撫今追昔，面對成績，建設工業(yè)人不敢有絲毫懈怠，面向未來，建設工業(yè)人信心滿懷。“十四五”時期，公司確立了“轉型升級、追求卓越”，打造百億級企業(yè)的發(fā)展目標。堅定實施“一核兩翼”戰(zhàn)略，做大做強特品，向世界一流邁進；做優(yōu)做強汽車零部件，打造行業(yè)“冠軍”；加快培育新產業(yè)，打造“百億級”企業(yè)。力爭到2025 年，建成研發(fā)數(shù)字化、制造智能化、管理信息化的“四有”企業(yè)，為建設“世界一流科技型企業(yè)”奠定堅實基礎。