加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作 降低建筑成本

羅泳（定南縣城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資公司）

加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作 降低建筑成本

羅泳
（定南縣城市建設(shè)開(kāi)發(fā)投資公司）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的需求越來(lái)越多，建筑工程在社會(huì)的發(fā)展中起到了很好的促進(jìn)作用，如何加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，降低建筑成本，不僅是建筑工程企業(yè)能得到更高的利益，也會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用，本文就是討論如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作，降低建筑成本。

工程造價(jià)；建筑成本；管理工作

越來(lái)越多的建筑公司注重對(duì)工程造價(jià)的管理工作，工程造價(jià)管理工作的好壞直接與企業(yè)利益相關(guān)，工程造價(jià)管理做的好，建筑成本就會(huì)降低，建筑公司獲得的利益就高；工程造價(jià)管理做的不好，建筑成本就會(huì)升高，建筑公司獲得的利益就低。建筑公司如何在保證建筑質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理工作，降低建筑成本是關(guān)乎建筑公司利益的重大問(wèn)題，是刻不容緩要做的事。

1　運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理

21世紀(jì)是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用的世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)都廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行一定的管理，建筑公司要想更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，降低建筑成本也應(yīng)該廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定的控制，以此來(lái)降低建筑成本。建筑公司的管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)搜集有關(guān)控制工程造價(jià)的方法，取其精華，去其槽粕的學(xué)習(xí)其他建筑公司在成本控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)，在根據(jù)自己建筑公司的實(shí)際情況和施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行一定的創(chuàng)新和管理。另外，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)分析各個(gè)地區(qū)的工程造價(jià)，分析現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的變化情況，更好的了解建筑行業(yè)的相關(guān)信息。

2　建立健全完整的采購(gòu)制度

建筑公司要想更好的加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，減低建筑成本，在采購(gòu)環(huán)節(jié)的注意度要尤其的高，要建立健全一套完整的采購(gòu)制度，提高采購(gòu)部門的工作效率。只有在采購(gòu)環(huán)節(jié)把工作做得好，整個(gè)工程造價(jià)才會(huì)在控制之內(nèi)，才能更好的實(shí)現(xiàn)降低建筑成本，提高利益的目的。針對(duì)建立健全采購(gòu)制度，建筑公司可以對(duì)采購(gòu)部門定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓采購(gòu)部門的工作人員了解采購(gòu)的相關(guān)制度和相關(guān)環(huán)節(jié)，根據(jù)所要施工的項(xiàng)目來(lái)擬定采購(gòu)部門的工作方針和工作目標(biāo)，在采購(gòu)的過(guò)程中有專門的人員進(jìn)行采購(gòu)。另外，建筑公司也可以讓與施工項(xiàng)目有關(guān)的其他部門進(jìn)行報(bào)價(jià)，讓采購(gòu)部門更好的知道所要采購(gòu)的物品。

3　充分了解建筑材料的市場(chǎng)行情

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料的市場(chǎng)也在隨著不斷的變化了，市場(chǎng)上的建筑材料琳瑯滿目，各式各樣，有的建筑材料價(jià)格低且質(zhì)量好，有的材料無(wú)論是價(jià)格還是質(zhì)量都不好，建筑公司要想更好的加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，降低建筑工程的成本，就要充分的了解建筑材料的市場(chǎng)行情，根據(jù)自己所要施工的項(xiàng)目更好的選擇出價(jià)格合理，質(zhì)量上乘的建筑材料。建筑公司要安排專門的人員，定期的對(duì)建筑材料的市場(chǎng)進(jìn)行走訪和調(diào)查，對(duì)各個(gè)地區(qū)的建筑材料都應(yīng)該有一定的了解。要和建筑材料的老板保持著良好的合作關(guān)系，在建筑工程需要材料的時(shí)候及時(shí)的與材料供應(yīng)商取得聯(lián)系，爭(zhēng)取將利益最大化。

4　制定切實(shí)可行的施工方案

任何一件成功的事情都離不開(kāi)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃，只有規(guī)劃的好，工作起來(lái)取得的效率才會(huì)好，建筑公司要想更好的加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，降低建筑成本，就要在施工前就制定切實(shí)可行的施工方案，讓施工隊(duì)嚴(yán)格的按照施工方案進(jìn)行施工，減少在施工的過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。因?yàn)槭┕?chǎng)地的不同，在設(shè)計(jì)施工時(shí)要因地制宜，很據(jù)不同的施工場(chǎng)地進(jìn)行不同的方案設(shè)計(jì)，有些施工場(chǎng)地偏潮濕，就要制定針對(duì)潮濕施工場(chǎng)地的施工方案，有些施工場(chǎng)地較干熱，就要制定針對(duì)干熱施工場(chǎng)地的施工方案。施工方案是整個(gè)工程的參照，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要找專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證施工過(guò)程萬(wàn)無(wú)一失。

5　加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率是建筑公司控制工程造價(jià)的方法之一，在施工的過(guò)程中，施工質(zhì)量會(huì)受到不同因素的影響，天氣，環(huán)境的變化都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，要控制工程的施工質(zhì)量并不是一件簡(jiǎn)單的事情。可以自施工的過(guò)程中成立施工小組，每個(gè)施工小組都有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)施工小組進(jìn)行一定的管理，出現(xiàn)問(wèn)題，施工小組的組長(zhǎng)要及時(shí)進(jìn)行解決，解決不了要第一時(shí)間上報(bào)給公司。如果工程的質(zhì)量得不到控制，就會(huì)增加返工率，返工率增多就會(huì)大大的增加施工成本，返工率越多，成本就會(huì)越高，取得利益就越少。

6　對(duì)工程造價(jià)實(shí)行監(jiān)理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建筑公司要想更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定的管理，控制建筑成本，就要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行監(jiān)督和管理，有專門的管理人員對(duì)工程進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行一定的監(jiān)督，只有一套完整的監(jiān)督和管理工作，才能更好的保證工作人員的工作質(zhì)量，更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，更好的降低建筑成本。監(jiān)理人員在工作的過(guò)程要仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)工程的細(xì)節(jié)都要有很好的了解，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，只有對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都有一定的了解才能更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，才能更好的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，更好的控制建筑成本。

7　對(duì)建筑材料實(shí)行限額管理

要想更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，更好的對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，就要對(duì)建筑材料進(jìn)行一定的限額管理，對(duì)每種工程材料所要花費(fèi)的費(fèi)用都進(jìn)行一定的限制，在施工的過(guò)程中很多材料使用的并不是很多，但是購(gòu)進(jìn)的卻特別多，而有的材料使用的比較多，購(gòu)進(jìn)的卻比較少，還需要進(jìn)行二次購(gòu)進(jìn)，這些都很大程度上造成了資金的浪費(fèi)。對(duì)建筑材料實(shí)行一定的限額管理，工作人員才能更好的把握住所買材料所要花費(fèi)的金額，才能更好的減少資金浪費(fèi)，更好的控制建筑成本。

8　總結(jié)

建筑公司要想更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，降低建筑成本，實(shí)施起來(lái)并不是一件容易的事情，需要從建筑工程的方方面面入手，要對(duì)所要施工的工程進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和了解，對(duì)建筑成本費(fèi)了然于胸。現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目，無(wú)論是在施工前期還是在施工階段都存在著一定的不足，要想更好的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理工作，對(duì)建筑成本進(jìn)行一定的控制，就要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行一定的控制。

[1]所濱立.龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究[D].吉林大學(xué)，2013.

[2]尹立雙.東輝建筑公司工程造價(jià)管理的改進(jìn)研究[D].吉林大學(xué)，2012.

[3]崔綱.工程造價(jià)管理若干改革思路探討[D].武漢理工大學(xué)，2003.

TU723.3

A

1673-0038（2015）51-0154-02

2015-12-5

羅泳（1986-），男，助理工程師，專科，主要從事工程造價(jià)工作。