公路工程合同計(jì)量變更的管理措施探討

余麟陽

摘 要：公路工程建設(shè)隨著我國的發(fā)展水平逐漸提升，在當(dāng)前的交通建設(shè)中有著重要的意義，在工程建設(shè)中不僅需要控制施工質(zhì)量，還應(yīng)重視合同計(jì)量變更的管理。為了提升管理的水平，需要明確管理的要求，通過對(duì)工程計(jì)量的闡述，分析公路工程合同計(jì)量變更管理中存在的問題，提出有效的措施，使合同計(jì)量變更管理順利開展。

關(guān)鍵詞：公路工程;合同計(jì)量變更;人員配置

0 引言

在公路工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的背景下，公路工程合同計(jì)量變量管理受到了更多的關(guān)注，通過對(duì)合同計(jì)量變更的有效管理可使工程施工監(jiān)理工作順利進(jìn)行，為其帶來有效的幫助。當(dāng)前部分企業(yè)沒有重視合同計(jì)量變更管理這部分情況，導(dǎo)致施工監(jiān)理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了較多的問題，對(duì)工程的建設(shè)及管理產(chǎn)生了不良的影響。因此，應(yīng)對(duì)公路工程合同計(jì)量變更管理進(jìn)行完善，采取有效措施提升管理水平。

1 工程計(jì)量的概念

1.1 工程計(jì)量的意義

工程計(jì)量是將規(guī)范要求的計(jì)量方式作為主要的手段，結(jié)合合同中的要求對(duì)承包商施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。承包商作為施工主體，引入工程計(jì)量方式之后能夠加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的管理，使施工具有規(guī)范性。

1.2 工程計(jì)量的原則與要求

應(yīng)按照以下原則進(jìn)行工程計(jì)量，第一，將合同作為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，重視對(duì)合同內(nèi)容的控制，使其與工程的實(shí)際情況相符。第三，應(yīng)結(jié)合工程的施工情況選擇適合的施工方法。在工程計(jì)量中，應(yīng)按照以下要求開展工作，首先應(yīng)考慮到計(jì)量的準(zhǔn)確性，由于計(jì)量項(xiàng)目種類多、總量大，需要?jiǎng)?chuàng)建臺(tái)賬，使計(jì)量工作的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)出來，將數(shù)據(jù)資源作為資金控制的基本依據(jù)。其次，應(yīng)以合同內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)選擇適合的計(jì)量方式，關(guān)注公路的施工情況，建立科學(xué)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用有效的計(jì)量方式對(duì)項(xiàng)目計(jì)量提供正確的指導(dǎo)。

2 公路工程合同計(jì)量變更管理中存在的問題

2.1 工程企業(yè)對(duì)公路工程合同計(jì)量變更缺少重視

工程企業(yè)對(duì)公路建設(shè)中的合同計(jì)量管理缺少重視，在合同建設(shè)中僅重視工程的進(jìn)度，忽略了工程建設(shè)的合理性。工程建設(shè)中可能會(huì)遇到突發(fā)情況，需要企業(yè)及時(shí)采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將公路工程合同計(jì)量變更工作落實(shí)，為施工的順利進(jìn)行提供保障。然而部分工程企業(yè)在面對(duì)問題的時(shí)候沒有及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致工程延期或質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程建設(shè)支出增加，還影響了利潤的獲取。

2.2 工程施工計(jì)量人員配置不合理

在人員配置不合理的情況下，會(huì)影響到工作的效率，導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目施工計(jì)量及變更管理的質(zhì)量降低，計(jì)量變更款難以在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)得到計(jì)量，對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響。施工單位中，各標(biāo)段項(xiàng)目部的工程計(jì)量變更工作一般由合同管理部門來負(fù)責(zé)，但是由于人員配置達(dá)不到要求，對(duì)工程計(jì)量變更管理的效果產(chǎn)生了影響。同時(shí)，部分管理人員缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，在計(jì)量及復(fù)核工作中容易產(chǎn)生矛盾，影響了施工計(jì)量管理工作的進(jìn)行，導(dǎo)致工程返工，對(duì)企業(yè)來說也有著較大的影響。

2.3 公路工程建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作不夠規(guī)范

在公路工程建設(shè)前，應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，施工單位開展工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)等工作，這些環(huán)節(jié)中存在問題對(duì)影響企業(yè)的經(jīng)營，導(dǎo)致更多的風(fēng)險(xiǎn)。施工單位進(jìn)行招標(biāo)及設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)建設(shè)要求表述不足，建設(shè)重要環(huán)節(jié)或者程序缺少相應(yīng)的約定，合同條款不足，合同管理缺少全面性，難以在合同計(jì)量變更管理中發(fā)揮指導(dǎo)作用。

3 公路工程合同計(jì)量變更的管理措施

3.1 加強(qiáng)工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)公路工程合同計(jì)量變更的重視

工程企業(yè)開展工程建設(shè)前，應(yīng)重視合同計(jì)量變更，企業(yè)管理人員需要全面了解工程合同計(jì)量變更管理的含義及重要性，對(duì)其產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)。在工程建設(shè)中將公路工程合同計(jì)量變更準(zhǔn)備工作落實(shí)，并且進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，當(dāng)發(fā)生了突變情況的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行合同計(jì)量變更，要求管理人員在企業(yè)中加強(qiáng)宣傳，使其他部門對(duì)公路工程合同計(jì)量變更管理進(jìn)行支持，便于工作的開展。同時(shí)，通過加強(qiáng)員工對(duì)合同計(jì)量變更的重視，使其能夠配合相關(guān)工作的開展，為合同計(jì)量變更的順利提供幫助。

3.2 科學(xué)配置工程合同計(jì)量變更管理人員

公路工程施工單位標(biāo)段項(xiàng)目管理人員應(yīng)明確相關(guān)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理配置，使各項(xiàng)工作得到落實(shí)，還應(yīng)根據(jù)合同中的規(guī)定及工程的實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)整，使管理工作能夠順利開展。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員應(yīng)積極配合工程計(jì)量變更管理工作，向管理人員反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的最新情況，使施工計(jì)量的準(zhǔn)確性提升，避免在之后的復(fù)核中產(chǎn)生虛假數(shù)據(jù)，滿足工程計(jì)量變更管理的需求。管理人員應(yīng)積極參加專業(yè)培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)能力，并且與其他部門管理人員進(jìn)行交流，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，了解最新的計(jì)量變更管理理念，使計(jì)量變更管理效率提高。同時(shí)，應(yīng)制定合理的工作制度，激發(fā)人員的積極性，利用激勵(lì)機(jī)制來開展管理，進(jìn)一步提升人員的工作質(zhì)量，發(fā)揮出管理的有效作用。

3.3 建立完善的公路工程合同計(jì)量變更管理制度

公路工程建設(shè)涉及到社會(huì)的發(fā)展及人們的生活，應(yīng)在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提升工程建設(shè)的質(zhì)量，為社會(huì)的交通發(fā)展提供完善的條件。工程建設(shè)應(yīng)得到規(guī)范全面的管理，建立相應(yīng)的管理制度，對(duì)行業(yè)規(guī)范及施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，按照合同計(jì)量變更管理制度開展工作，當(dāng)出現(xiàn)了突發(fā)情況的時(shí)候，工作人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。要求工作人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定開展各項(xiàng)工作，提升工作的水平。由于國家對(duì)公路的建設(shè)提出了相應(yīng)的要求，建設(shè)方應(yīng)在公路工程合同計(jì)量變更管理制度中確定各方的職責(zé)義務(wù)，詳細(xì)說明合同計(jì)量變更的范圍及內(nèi)容，還應(yīng)對(duì)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，使制度的實(shí)施帶來更好的效果。

4 結(jié)語

工程計(jì)量與合同管理對(duì)于現(xiàn)代化公路建設(shè)而言具有指導(dǎo)意義，工程計(jì)量的準(zhǔn)確性應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖Ｕ希渑c公路施工狀況息息相關(guān)。在實(shí)際的工程建設(shè)中，應(yīng)加強(qiáng)工程企業(yè)加強(qiáng)對(duì)公路工程合同計(jì)量變更的重視，科學(xué)配置工程合同計(jì)量變更管理人員，建立完善的公路工程合同計(jì)量變更管理制度，提升管理的水平。

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