電力物資管理視角下企業提高經濟效益方法探究

王楠

摘要：在我國社會經濟不斷發展的大背景下，各產業以及百姓在生產活動中對于電力能源的需求量越來越大，可以說，電與人們的生活息息相關，很多活動的開展都建立在電力使用的基礎上，因此在市場需求越來越大的時候，電力企業如果要實現精益化管理，使成本最小化，需要不斷地完善企業的管理，特別是電力物資的管理。

關鍵詞：電力物資管理;企業;經濟效益

電力是當下社會基礎能源中最主要的一部分，人們的生產活動離不開電力的支持，因此有關于電力的問題和技術發明一直都受到社會的高度關注和重視，是一個長期的社會熱點。為了保證供電的安全性和穩定性，電力企業必須加強對電力系統的建設與維護，通過制定完善的電力物資管理制度，實現物資集約化的管理，提高電力物資的利用率，最后達到滿足人們日常生產活動的需求、企業經濟效益最大化、實現促進社會經濟可持續發展的目的。

1 電力物資管理工作的特點和作用

1.1 及時性

也可以理解為先導性，因為對于電力企業來說，在供電過程中，為了確保電力供應過程不中斷，需要物資的及時或提前供應，確保有足夠的物資能夠根據電網運行狀況進行及時的補充，幫助電力企業實現電網安全、穩定、可靠、經濟運行。

1.2 統一性和分散性

電力企業的電網建設需要一次性投入較大數額的資金來支持運作，并且在運行的過程中，企業也需要對電網運行維護、檢修，所以在具體的過程中需要對電力物資進行統一的管理。分散性是因為企業的項目建設是分部分，有環節和流程的，所以在不同的環節中，也會出現一系列問題對電力物資管理工作構成挑戰。

1.3 作用

物資管理是電力企業項目建設以及開展的重要基本經濟保障和依據，重點體現在電力物資管理工作通過對成本的控制以及廢物處理的利潤提升來幫助企業實現減少成本、增加效益的目的。因為和經濟效益掛鉤，所以這要求電力企業的物資管理計劃必須是有效且合理的，如果落實的物資計劃不符合企業的實際需求，那么將會影響企業決策的科學性。所以可知，通過電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴大企業的未來利潤空間，實現電力企業的可持續發展，最后促進電力產業的發展。

2 當前電力物資管理工作中出現的問題

近年來，我國電力企業的發展十分快速，在電力管理工作方面取得了許多的進步。當然，相關的服務質量也得到了很大的提升，廣受好評，但是時代在不斷進步，傳統的電力資源管理模式不再適應新時代電力企業發展的要求，企業需要根據自身狀況來完善電力物資管理制度，并且加強企業之間的溝通，互相學習以及經驗分享，找到解決問題的辦法。

2.1 供求雙方之間存在合作關系不穩固的現象

目前在我國，通過市場進行電力物資采購的方法和途徑有很多，但是最主要的途徑還是利用招標的辦法來達成雙方的合作。又因為市場因素多變，電力企業大部分的合作都是短期的，并不長久。所以，合作企業之間缺乏牢固穩定的長期合作關系，在后續的工作中，當問題出現時，雙方都不愿意承擔這個責任，由此造成了大量電力物資的浪費。長此以往，不僅增加了電力企業的成本投入，還減少了企業的經濟收入，最終導致企業的經濟效益降低。

2.2 不確定因素頗多，電力物資管理工作復雜，管理難度上升

電力物資的調動與儲備和一般的物資不同，電力物資的儲備過程十分復雜，儲備時長不確定。并且因為電力物資自身的特殊性，導致變化因素十分多且復雜，給電力物資的采購和管理帶來了許多的挑戰。

2.3 管理制度中間存在著相互的制約

企業在采購電力物資的時候會受到許多因素的影響，所以在采購和清點電力物資儲備的時候，企業必須保證電力物資的儲備能夠滿足企業項目建設發展的各種需要。所以在另外一方面，企業也會出現電力物資閑置的問題，這是因為企業目前的電力物資管理制度也存在問題，所以在管理中難免會出現電力物資需求報送不準確，導致工程結算時剩余物資較多，加劇了電力物資的浪費，也加重了企業的負擔。

3 加強電力物資管理，提高企業經濟效益的方法

3.1 建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結合現今企業發展的需求，彌補傳統管理制度中體系漏洞，形成良好的物資管理氛圍，加強相關管理人員的責任意識以及管理觀念，有利于后續的物資管理工作以及企業生產活動的開展。

3.2 將電力物資管理系統與信息技術相結合，實現集約化管理

當今社會信息技術蓬勃發展，將電力物資管理系統信息化有助于實現電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點的速度，確保物資無長期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說通過搭建物資管理監督平臺，可以實現對物資進行實施監控，確保物資的安全以及質量。長此以往，在如此高效的管理模式下，企業能準確把控好電力物資的儲備情況，合理購買以及使用，保證生產活動穩定進行，實現經濟可持續發展。

3.3 創新物資集約化管理的模式，改變傳統老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應該因時而變，結合企業的實際發展情況以及發展需求，通過不斷創新，來適應企業在新時代發展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。要實現物資集約化管理模式的創新則需要收集員工們的實際反饋，根據一線人員的反饋進行逐步的創新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業發展的需要。

3.4 增減修改電力物資管理的內容

在改變電力物資管理制度、模式與系統的同時也要重視對電力物資管理內容的增減，而修改電力物資管理的內容需要建立在企業的實際發展狀況之上。完善電力物資管理的內容不是“一刀切”就能實現的，管理工作和各部門之間都有關聯，需要運用科學合理的辦法進行逐步地改善，對電力物資管理的內容實現合理的優化，比如進行儲備品類優化等，并且明確各部門之間的職責分工，具體要落實到具體崗位或個人，最后實現管理工作高質量開展的目的，為電力企業的發展提供助力，促進電力企業的可持續發展。

4 結束語

電力企業需要不斷地完善企業電力物資管理的制度和模式，優化電力物資管理的內容，明確分工，提高工作效率，減少浪費，降低成本，才能以達到增加自身經濟效益的目的。

參考文獻：

[1]郭薇.淺談電力物資標準化管理[J].建筑工程技術與設計，2019（34）：2528.

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