電力物資智能化管理及配送體系運用研究

張玉順

摘要：現如今，我國是社會經濟迅猛發展的新時期，傳統的電力物資在管理以及配送中存在較多的漏洞以及不足，隨著電力物資智能化管理以及配送體系的不斷完善，對于電力物資管理提出更高的要求。可以借助于現代化手段提升電力物資的智能化管理程度，以提高管理效率和配送速度。主要探討了電力物資智能化管理及配送體系運用的框架性措施，希望給相關研究人員以借鑒和參考。

關鍵詞：電力物資;智能化管理;配送體系;運用研究

1 電力企業物資計劃管理流程

物資計劃管理是企業管理活動的重要組成部分。它是保證物資計劃高效實施的關鍵依據，對提高物資管理水平起著積極的作用。在電力企業的管理和運營中，物資計劃管理的主要過程包括計劃申報、批準、實施和評估。計劃申報是企業各職能部門結合自身工作實際，向物資管理部門提出相應的物資申請。審批流程是管理部門匯總物料需求，提交決策部門審批。實施是在物資的采購、儲存和使用過程中，計劃管理部門應進行高效的物資流通管理，確保計劃的高效實施。考核環節是準確評價計劃的實施效果，根據考核結果調整計劃管理活動，提高管理水平。

2 電力物資智能管理配送系統的研究

2.1 制定科學的材料管理工作流程

在互聯網技術的應用過程中，物資管理流程可以得到更多的保障。因此，圍繞物資管理的需求和互聯網技術應用的特點，構建科學的物資管理工作流程，全面優化物資管理工作。首先，我們需要把需要申請材料的部門連接起來，這樣部門之間的信息就可以通過互聯網技術進行匯總。如果幾個部門申請一種材料，由于實際工作因素，材料消耗少于預期，在這種情況下，需要重新儲存動力材料。相應的申請計劃是結合各部門的申請需求制定的，不需要添加到新的采購訂單中。其次，要建立完善的材料應用監管體系。即使有互聯網技術的支持，在物資管理工作中，仍然需要檢查物資的狀況和數量。在不同的使用、運輸和儲存條件下，可能會出現材料損壞等問題，有些損壞是不可避免的。在最初的入庫過程中，沒有出現這種情況，所以相應的信息中沒有顯示物料狀態。根據信息技術對材料狀態進行整理、定期檢查和整合，然后將具體情況應用信息數據表格錄入系統，可以達到監管的目的。

2.2 科學合理的計劃管理

根據企業的發展需要，制定科學合理的物資采購計劃非常重要，這也是物資配送管理的基礎。制定有效的物資采購計劃可以保證向企業供應足夠數量的物資，以滿足生產的需要。同時，還可以促進企業資金流動性的提高，避免資金浪費，降低采購成本，促進企業的長遠發展。此外，科學合理的計劃管理可以更好地使企業管理者認識到物料計劃的重要性，選擇合適的處理方法，了解不同物料在企業中的重要作用，并根據不同物料進行定期監督和及時反饋，從而使企業的物料配送管理更加科學合理，有效防止浪費，降低企業成本，促進企業的長遠發展和進步。

2.3 強化設計

由于電力企業項目開發過程的復雜性和連續性，在實際的物資配送管理過程中，也要根據不同環節的客觀要求制定相應的規劃，在整體上形成更加統一的指導。這就要求相關主體加強物資配送管理的規劃設計，根據電力企業項目發展的不同階段和不同環節調整內容。同時，由于電力生產的每個環節都需要消耗大量的材料，所以相關學科要把握規劃設計的重點和難點——材料的持續有效供應。如果電力生產供應過程中出現物資短缺，相關主體應及時采取措施，確保后續運營的有效開展。物流管理的科學規劃也是提高企業市場競爭力的有效保證。可以有效提高企業的生產效率和速度。

2.4 正確理解物資儲存管理信息化

實現電力物資倉儲管理的電子化信息化建設，正確理解物資管理信息。鑒于企業物資管理信息化意識的全面提高，對管理人員提出了更高的要求。他們從自我意識出發，積極學習和消化物資儲存管理的新知識，以確保各級員工充分認識到物資儲存管理電子信息化建設對公司和物資管理整體發展的重要性。管理者只有正確認識物資儲存管理信息化建設的意義，強化建設意識，才能有效結合新的理論知識，全面開展物資儲存管理，有利于提高企業物資儲存管理的電子化信息化能力。

2.5 現代物資儲存管理信息系統建設

電力企業可以引入現代無線設備管理系統和射頻識別系統，利用機械掃描設備提高物資管理效率，利用物資上的電子標簽，通過信息系統，輸入物資信息的同時，可以快速對物資進行分類，提高物資管理的識別效率。還可以模塊化物料庫存管理和信息查詢，方便入庫物料的報表統計和物料對應的存放地點、存儲容量、管理人員的查詢。利用信息網絡設備代替人工管理，可以有效降低人工操作的錯誤率，全面提高電力企業信息設備覆蓋率，節約管理層面的人力資源，提高電力倉儲的現代化管理水平，提高電力物資倉儲的管理效率，從而促進電力企業建設的穩定發展。

2.6 中心倉儲配送一體化的電力物資配送方案

對于倉儲網絡的規劃建設，要統籌進行規劃，并且適度超前。根據所要配送的物資數量以及種類，對于各級倉庫要做好定位。充分考慮電網物資的特點以及聯合儲存的多種模式，對于倉庫規模要超前進行規劃，完善各項配套設施。電網企業倉庫所庫存的物資以運營維護檢修物資為主，項目建設暫存的物資為輔助。對于通用性比較廣泛，同時對響應速度要求比較低、速度比較慢的物資可以向中心庫進行集中，擴大中心庫的服務范圍，主要目的是減少物資的重復儲備;對于響應速度要求比較高，同時對物資存儲要求周轉率比較快的物資，應該盡量確定生產第一線，這樣才能夠方便領用以及配送。配送要堅持統一規劃以及適度超前的原則，主要目的是服務公司的建設、檢修以及營銷等業務，對于在電網建設中無法滿足的物資，要快速進行響應，并且充分考慮相應的交通運輸成本以及服務的時間等因素，對于倉庫的建設位置、規模、功能定位、庫存的種類進行精確確定，管理要實現規范化，建設要實現標準化，作業要實現智能化以及信息化，以提升倉儲資源的效率。

3 結語

物資計劃管理是電力企業管理活動的重要組成，對提升物資管理水平起到關鍵作用。管理部門要充分結合電力企業發展形勢，轉變傳統的管理思路，提升主動意識，對計劃管理工作進行科學優化，健全管理制度，合理利用信息技術手段建設完善的管理體系，推動管理效果的提升，為企業發展提供有效支持。

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