淺析機械設(shè)備管理中機械設(shè)備維修的重要性

董建宏 馮斌 位銀貴 劉強 張格格

【摘要】本文先對機械設(shè)備維修的重要性進(jìn)行了闡述，接著對機械設(shè)備管理維修的基本內(nèi)容進(jìn)行了闡述，然后分析了機械設(shè)備管理過程中維修方面存在的不足，并提出了解決對策。

【關(guān)鍵詞】機械設(shè)備;維修重要性;問題;對策

眾所周知，目前很多企業(yè)中零件加工和生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量是比較多的，而且機械設(shè)備的加工強度也比較大，這種情況下，很多機械設(shè)備會出現(xiàn)一些故障，如果不能夠及時地對這些故障進(jìn)行處理，那么機械設(shè)備的機械操作性能以及使用壽命就會嚴(yán)重下降[1]。因此，需要對機械設(shè)備的運行進(jìn)行高效管理、進(jìn)行實時管理，一旦機械設(shè)備發(fā)生故障，那么就需要安排機械設(shè)備維修人員及時地對故障設(shè)備進(jìn)行維修，這樣可以使得機械設(shè)備的維修效率提升很多，能夠在很大程度上保證機械設(shè)備的健康運行，促進(jìn)機械設(shè)備工作穩(wěn)定性能的提高。

1、機械設(shè)備管理維修的基本內(nèi)容

1.1診斷故障原因，組織維修

這類企業(yè)對機械設(shè)備的應(yīng)用相對比較多，而且還會使用各種各樣的機械設(shè)備，這種情況下，就需要企業(yè)相關(guān)專家制定一套設(shè)備的應(yīng)急維修方案，當(dāng)設(shè)備在運行的過程中發(fā)生故障，相關(guān)工作人員可以根據(jù)方案的內(nèi)容來對故障進(jìn)行檢測，對故障發(fā)生的原因進(jìn)行熟知，這樣可以提高機械設(shè)備維修的效率，減少了盲目維修機械設(shè)備情況的發(fā)生。如果機械設(shè)備維修人員沒有對機械設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的維修，那么會導(dǎo)致設(shè)備的進(jìn)一步損壞，而且還會降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的下降，給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。由此可見，對機械設(shè)備的故障原因進(jìn)行檢測，及時采取維修行動是機械設(shè)備高效管理工作中的一項重要環(huán)節(jié)，必須對此環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加把控。

1.2提前采購相同型號零件

目前，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中車床沖壓、焊接、涂裝、總裝以及質(zhì)量檢測等環(huán)節(jié)都需要相對應(yīng)的機械設(shè)備，在任何一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都不能讓機械設(shè)備發(fā)生故障，因為任何一個環(huán)節(jié)的機械設(shè)備發(fā)生故障都會影響整個生產(chǎn)線的正常運行，這就需要企業(yè)提前采購一些機械設(shè)備上的重要零件。當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生故障的時候，如果設(shè)備維修人員沒有相對性的零件來替換機械設(shè)備上的破壞零件，那么機械設(shè)備就會處于停工狀態(tài)，這是生產(chǎn)廠家最忌諱的問題。所以說，很多生產(chǎn)企業(yè)都會提前采購相關(guān)的零部件，而且還會采購市場上質(zhì)量以及性能都比較好的零部件，從而方便機械設(shè)備修理和維修之用。

1.3定期檢測已損壞零部件

制造生產(chǎn)線上有一些機械設(shè)備以及其上的零部件很容易發(fā)生損壞，這些容易損壞的零部件就是企業(yè)設(shè)備檢修人員應(yīng)該多注重檢修的部分。一般情況下，對這些設(shè)備以及零部件進(jìn)行檢修的時候需要采取比較科學(xué)合理的檢修方法，比如選擇差異化的清洗方式，采取振動清晰以及超聲清洗的方式對這些零部件進(jìn)行清洗可以減少這些零部件的損壞程度，提高零部件的使用性能。但是機械設(shè)備中也有一些精密零件，維護人員在對這些精密零件進(jìn)行檢修的時候需要選擇有機溶劑對其進(jìn)行清洗。如果機械設(shè)備在使用的過程中發(fā)生零部件的損壞，維修人員應(yīng)該及時采取正確的檢修方法對這些機械設(shè)備進(jìn)行檢修，并且停止使用這些機械設(shè)備，給機械設(shè)備更換高質(zhì)量的零部件，然后再對這些機械設(shè)備進(jìn)行使用[2]。

2、機械設(shè)備管理過程中維修方面存在的不足

2.1管理制度不完善

通過調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前我國有很多企業(yè)在對機械設(shè)備進(jìn)行使用的過程中沒有采取比較好的管理方法對這些設(shè)備進(jìn)行高效管理，只是單純的將機械涉設(shè)備作為消耗品使用，沒有采取比較系統(tǒng)化的檢修方案，也沒有對機械設(shè)備的安全運行進(jìn)行時刻監(jiān)管，與此同時，企業(yè)設(shè)備管理制度也不是很完善，導(dǎo)致了設(shè)備的使用壽命不是很長，使用性能不是很高。另外，很多企業(yè)沒有將設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)信息歸納到檔案中，這種情況下，機械設(shè)備操作人員以及維修人員就不能夠根據(jù)相關(guān)正確的理論知識對這些設(shè)備進(jìn)行管理，導(dǎo)致很多機械設(shè)備的工作只是流于表面。

2.2投資結(jié)構(gòu)不合理

目前很多企業(yè)在機械設(shè)備的購買上十分闊氣，過于注重對短期利益的追求，卻忽視了對長期利益的追求;而且企業(yè)在對設(shè)備進(jìn)行采購的時候過多的注重對硬件設(shè)備的采購，沒有采購一些產(chǎn)品生產(chǎn)必需的軟件設(shè)備，這種情況下就會使得企業(yè)生產(chǎn)效率下降。與此同時，企業(yè)的相關(guān)管理者也不能夠?qū)@些設(shè)備的正常運行進(jìn)行高效的管理，導(dǎo)致設(shè)備的使用效果不是很明顯。即使企業(yè)的機械設(shè)備性能再好，沒有一批專業(yè)性很強的設(shè)備操作工作人員，那么設(shè)備的運行狀態(tài)也不是達(dá)到最佳狀態(tài)，企業(yè)的生產(chǎn)效率也不會得到提升。因此可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)不合理對于企業(yè)經(jīng)濟效益能力提升的影響以及阻礙還是比較大的。

2.3設(shè)備使用與維護工作分離

很多企業(yè)為了提高自身的產(chǎn)品生產(chǎn)速度，就要求工作人員晝夜不停地對這些機械設(shè)備進(jìn)行使用，沒有把對機械設(shè)備的維護工作當(dāng)回事，久而久之，機械設(shè)備內(nèi)部零件就會發(fā)生損壞現(xiàn)象以及磨損現(xiàn)象;而且企業(yè)的一些工作人員對機械設(shè)備的操作不是很精通，違章操作，導(dǎo)致設(shè)備進(jìn)一步損壞，嚴(yán)重影響設(shè)備的正常運行，這對于企業(yè)而言無疑百害而無一利。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該將設(shè)備的使用以及維護工作安排在一個環(huán)節(jié)，這樣有利于機械設(shè)備的健康運行。

3、機械設(shè)備修理維護的對策

3.1設(shè)置專門管理機構(gòu)

眾所周知，企業(yè)中機械設(shè)備的管理工作是比較重要的，企業(yè)需要設(shè)立一些專門的部門對機械設(shè)備的運行進(jìn)行管理，要求這些部門的工作人員及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備在運行中存在的各種安全問題以及故障，對機械設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，保證機械設(shè)備保持在一個高性能的運行狀態(tài)下，帶動企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提高。

3.2整合設(shè)備使用和維護

企業(yè)在對機械設(shè)備進(jìn)行使用的過程中需要加上設(shè)備維修這一環(huán)節(jié)的工作，設(shè)備使用和維修工作是相協(xié)調(diào)的。通過對機械設(shè)備的使用可以對機械設(shè)備的性能進(jìn)行熟知，對機械設(shè)備進(jìn)行維護可以保證機械設(shè)備健康運行狀態(tài)的保持，兩者工作同時進(jìn)行無疑可以幫助企業(yè)更好的提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟收益能力[3]。

結(jié)語：

綜上所述，企業(yè)機械設(shè)備的維修工作至關(guān)重要，通過對機械設(shè)備的維護不僅可以保證機械設(shè)備的正常運行，而且還可以間接性地帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。因此，企業(yè)要加強對機械設(shè)備維護的管理工作，對機械設(shè)備故障進(jìn)行及時解決，推動企業(yè)機械設(shè)備管理的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙建蓬.機械設(shè)備管理中機械設(shè)備維修的重要性[J].南方農(nóng)機，2018，049（024）：58-58.