變電設備運維管理新模式

解鑫

摘要：電力能源是社會各領域以及人民群眾生活工作所必備的能源之一，也是社會經濟發展進步的重要助力。電力設備是電力技術的載體，也是電力系統的基礎組成，其安全平穩運行至關重要。因此，做好電力設備在運行過程中的維修管理工作以及電力設備的維護監察工作，也就成了電力工作中的重點。在電力設備的運行過程中，極容易因為工作人員操作不當、安全問題等而出現故障。這就需要電力企業制定明確的安全管理目標，并有效落實安全責任生產制度，建立完善的緊急情況應對制度，從而保證設備的工作性能符合用電需要。

關鍵詞：變電設備;運維管理;新模式

一、電力設備運行維護管理中的問題

（一）員工專業水平不達標

在電力設備的檢查和維護中，其工作成果和成績往往與工作人員的專業素質和專業水平有關。目前，各電力設備管理部門的工作人員基本具備對電力設備的定期檢查和維護以及檢查和維護后的能力，但對電力設備狀態檢查和維護過程中涉及的相關專業維護管理技能和實踐經驗缺乏了解和掌握。一旦電力設備運行過程中發生緊急情況，相關的電力設備運維人員將無法準確了解事故原因，也不可能獨立應用適當的解決方案來應對突發事件。

（二）電力設備運行風險相對較高

電力設備的運行維護管理將受到各種外部因素的影響，如惡劣的氣候，電力設備更容易發生運行故障。一些自然災害也會增加電力設備的運行和維護難度，導致電力設備在實際工作過程中的風險系數不斷增大。同時，隨著電力系統技術的發展，電力設備越來越復雜，運維工作涉及的領域和技術知識也越來越多，進一步加大了電力設備的運行風險和維護難度。但目前，部分電力設備運維工作不能滿足客觀需要，相關人員對電力設備缺乏系統、嚴格的了解，故障設備損壞程度和原因記錄不及時準確，因此，在電力設備的運行和維護中，無法提供全面、詳細的設備維護計劃，從而降低了電力設備運行質量。

二、變電設備運維管理新模式

（一）確保技術能力和業務能力一體化

（1）確保變電設備D類運維一體化管理的實現，在實際運維檢修過程中，要增加變電運維中心運維工作人員的數量，并且還要定期對運維人員進行專業知識的培訓，不斷提高運維工作人員的技能水平，這樣才可以熟練掌握D類檢修工作的要點，而且還需要借助實施變電設備一體化運行，對變電設備運行和維護進行統一，這樣才可以有效識別變電設備的各種缺陷，并有針對性的選擇有效的措施對故障進行消除，不斷增強對變電設備質量的掌控。（2）促進單一間隔設備運維一體化，在變電設備運維管理工作過程中，需要從低電壓和高電壓主機進行單一間隔設備C、D類檢修工作的開展，組織各類運維工作的協調與配合，在具體運維工作中不斷總結積累經驗，并循序漸進轉換到變電設備運維一體化管理工作中。在變電設備運維管理工作中，需要高校合理協調運維工作以及檢修操作，由統一變電設備運維管理工作人員完成變電設備運維全過程，這樣才可以在具體運維管理工作中培養出綜合性的專業技能型人才，確保人力資源儲備的牢固基礎，確保變電設備運維一體化管理能力的不斷提升。

（二）強化協同，健全規章制度

堅持同步原則，根據業務變化，同步制定相關規章制度。結合實際情況，明確業務流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉有序高效。

省公司完善集控站管理、設備監控、設備主人制等管理規范，指導基層單位開展工作。試點單位組織相關專業部門制定集控站建設方案及監控業務移交方案，根據監控業務變化同步修編集控站監控運行管理規定、運行規程等規章制度，明確集控站管理模式和運轉方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監控信息接入驗收等業務流程，經省公司設備、人資、安監、互聯網、調控等相關專業部門會審通過，確保各項工作有章可循。

（三）加強對電子信息工程技術的應用

當前，電力設備管理應加強對電子信息工程技術的應用。電子信息工程技術主要是通過計算機相關程序及軟件操作完成相關工作的，這樣可以適當減少人為操作不當引發的安全事故，提升配電房電力設備運行的可靠性及工作效率。故在配電房電力二次設備的管理上，應該采取必要的措施保證程序軟件運行的可靠性，當發現系統中的軟件進程或界面出現異常運行情況時，應該采取一定的措施，如重啟系統軟件等，保證系統的安全運行。對于配電房中電力設備涉及的其他軟件或硬件，同樣需要根據設備運行環境采用必要的維護措施。

（四）創新機制，全方位激發人才活力

全面建設“設備主人+全科醫生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養通道為內驅力，以做細做實設備主人制為目標，打造生產業務“核心隊伍”，加強高端專家人才、復合技術人才、實用技能人才的培養，激發一線員工內生動力活力，實現變電設備全壽命周期精益管理，有力保障電網安全運行和電力可靠供應。

深化量化績效考核機制。逐層建立相應管理考核制度，支撐運維業務管理和評價。在省公司層面加強對標考核，對變電設備運行、重點項目執行、隱患排查治理、運維質量等指標進行科學量化管控。在運維單位層面對班組績效考核、工作質量考核提供指導意見，建立設備主人考評和績效激勵機制，開展設備主人任職資格評定，根據所處崗位、個人能力、績效結果等，實現工資收入差異化分配，全面深化設備主人意識。

三、結論

綜上，隨著電力企業快速發展，電能在人們平時工作和生活中扮演的角色越來越重要，通過實施變電設備運維管理，有利于變電設備運維檢修工作質量和效率的提高，具體來說，一定要加大力度對運維管理人員專的業培訓、增強安全和協調工作，同時還應該創建有關的變電設備運維管理規范，并在實際運維工作中得到有效落實，這樣才可以促進變電設備運維工作效率的提高，確保電力企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉運政.變電設備運檢的運維及檢修一體化管控要點分析[J].通訊世界，2019（20）：34～35.

[2]吳國強，張磊，王國明，陸翔.變電設備網格化隱患排查治理方法探討[J].湖州師范學院學報，2019（S1）：67～68.

[3]范黎鋒，何萍.變電設備檢修管理現狀分析與對策[J].低碳世界，2019（27）：78～79.