國企人力資源管理中薪酬福利的激勵策略探討

田自強

摘要：在國有企業的人力資源管理體系中，薪酬福利激勵機制是非常重要的內容。對薪酬福利制度不斷完善，對激勵方案做出調整，使得員工對工作的積極性提升，企業生產力也得以增強。所以，國有企業不僅需要從自身的實際出發，還要考慮到員工的職業發展，實施必要的薪酬福利改革，以提高企業的核心競爭力，對企業的持續穩定發展起到一定的促進作用。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;激勵策略

一、探究國企人力資源管理中薪酬福利現狀問題

（一）缺乏新報酬福利的激勵目標

國有企業人力資源管理中要落實薪酬福利，需要將激勵目標明確。一些國有企業為了鼓勵員工努力工作，采取了薪酬獎勵的方式，但是由于目標不夠明確，薪酬福利缺乏針對性，不能達到預期的效果，薪酬福利的激勵效應不能很好地發揮出來。比如，一些國有企業對于內部的組織目標不夠明確，對于員工的目標也不是很明晰，在制定激勵方案的時候沒有配套規定，對于激勵的時效性沒有高度重視，實施激勵方案的過程中不能獲得良好的效果，員工對于工作的熱情沒有被調動起來。出現這種現象的主要原因是國有企業采用薪酬福利激勵方式的時候過于形式化，導致激勵機制不能很好地發揮作用。

（二）績效考核制度不完善

國有企業在實施績效考核制度的時候，所涉及的內容包括個人目標、應得的工資以及日常薪酬福利等多方面的內容。從整體角度而言，國有企業績效考核制度發生了變化，涉及的內容也越來越多，需要考慮的問題也更加全面。但是，落實到實際工資中，國有企業實施績效考核的時候，制度方面會存在一些問題。比如，沒有制定明確的考核指標，沒有設立統一的考核要求，使得考核中所獲得的結果缺乏公平性，無法保障其客觀性，員工在職業發展中因此受阻，就會使得員工在工作上不再熱情，缺乏主觀能動性，無法全身心投入到工作中。面對這種情況，國有企業就要從業務性質出發，根據未來發展規劃，結合員工個人職業成長情況調整薪酬考核制度，企業的績效考核工作有效展開。

二、關于國企人力資源管理中薪酬福利對策

（一）創新薪酬體系，編制薪酬福利的激勵制度

國有企業需要根據內部崗位設置、部門的特點以及人力資源管理結構制定薪酬制度，而且還要完善相應的制度標準，確保企業在薪酬福利方面做到科學、公正。此外，國有企業還需要根據員工激勵需要對薪酬福利進行改革，并做出相應的調整，為員工提供一個公平競爭的平臺，激發員工的競爭意識，對于努力工作的員工要給予必要的獎勵，并給予晉升的機會，使企業人才隊伍充滿活力。比如，企業可以將多個薪酬體系建立起來，從不同的崗位出發將相應的薪酬體系制成個性化匹配職位。

國有企業的管理人員的激勵可以采用年薪制，對于年度考核的比例也要提高，使管理層的內在需要得到滿足。此外，企業還需要將科學有效的人才激勵機制建立起來，對于激勵措施充分利用，管理積極意識和潛能都被激發起來，企業的發展中擁有雄厚的人才基礎。對于基層職工的薪酬建立，企業要從崗位要求出發，考察員工的日常表現，將相應的獎懲制度制定出來。采用獎懲管理模式，基層員工有較高的工作責任感，能正常完成工作任務。同時，國有企業還要結合采用激勵措施，比如，對改革薪酬制度實施改革，加大激勵力度，讓基層人員有更多晉升的機會。

（二）完善績效考核機制，強化薪酬分配的科學性

對于考核方案不斷完善，將考核措施細化，確保操作上更加簡便。對于各項薪酬考核內容予以分解，將考核重點明確，使考核指導作用得到強化。在制定考核方案的時候，內容要通俗易懂，便于操作。為防止政績考核出現形式化、走過場的問題，考核人要持有實事求是的態度，做好監督工作，對于考核工作中所存在的問題要認真研究，認真履行組織職能，保證評估結果全面、真實。

績效考核由專職人員負責，管理人員定期安排工作，聽取落后部門主要負責人的意見，對于所存在的問題及時分析，將工作措施不斷完善，促使各項工作的整齊推進，順利展開。

對于考核成果要合理運用，獎懲要嚴格。將績效考核結果與管理人員提拔、年終評優建立關聯性，做到先進者得到表彰，落后者得到懲罰，真正起到激勵效應，最大限度地激發員工的積極性，提高工作效率，為各項工作的順利開展提供保障。

（三）調整企業內部的薪酬福利，滿足企業成員的合理需求

國有企業要轉變薪酬管理理念，才能做到人力資源管理與時俱進。國有企業的人員包括管理人員和普通員工，其中普通員工數量占很大的比例。然而，管理者由于其較高的職業素質且工作中發揮其綜合能力，在企業工作中起到主導作用。通過管理人員與普通員工頂層工作性質的比較可以明確，管理人員的頂層工作量大，內容復雜，而且存在一定的難度，需要較高的專業素質、邏輯思維要強，還要具有較高的文學素養，懂得法律知識。而普通員工的工作難度不是很大，但強度高，兩個組成部分共同為企業創造價值。然而，在傳統的人力資源管理模式中，普通員工的價值和薪酬很容易被忽視。企業只注重經濟技術人才的需求，降低了普通員工的歸屬感，造成員工的消極意識形成，最終導致企業發展的不穩定。在新的時代背景下，國有企業要學習先進的人力資源管理理念，不斷轉變管理觀念，吸收新的人力資源管理知識，掌握新的管理技術，調整企業內部的薪酬福利，滿足企業成員的合理需求。

結束語

綜上述，在國有企業管理體系中，人力資源管理是重要的組成部分。在人力資源管理工作中發揮薪酬管理的作用，實施福利激勵，激發企業員工的工作動力，能讓企業生產更有保障，同時也是企業發展的重要條件。當前，企業之間的競爭日益激烈，但是歸根到底是人才的競爭。處于新形勢下，企業要提高競爭力，成為市場中的佼佼者，占有更大的市場份額，就要激發員工的潛在能力，使人力資源管理提高效率。國有企業在人力資源管理中，要從自身的發展實際出發對薪酬福利制度予以完善，發揮其激勵效應，對企業的穩定健康發展起到一定的促進作用。

參考文獻

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