電力后勤管理安全及質量監督

李唯聰

摘要：在經濟的快速發展下，在電力工程中，實現安全生產管理是其最主要的要求，所以在以后的工作中一定要嚴格的進行監督管理。以此來保證人們的切身安全，為企業經濟、社會利益的實現做保障。

關鍵詞：電力施工;安全監督;問題;措施

1電力工程項目安全管理的必要性

在電力建設過程中，電力工程項目安全管理所擔負的責任是十分重大的。根據調查顯示，導致施工現場發生事故的原因主要有三種，包括有是復雜的施工安全生產環境、不安全物品的使用，以及不安全的人為因素。所以說為了使電力建設施工事故率下降，電力施工企業首先要針對電力建設施工存在的安全隱患，建立相應的規章制度，制定應對措施并在各環節中落實到位，做好電力項目安全管理這一重要工作。將“安全第一、預防為主”的原則落實到每一位員工身上。

2電力建設施工過程中的安全監督管理存在的問題

1）有部分施工管理人員的想法不切實際，缺乏安全感，通常很少對施工現場進行監督檢查，沒有掌握第一手真實的現場情況，未能深入詳細地去探究安全隱患存在何處，沒有準確有效地采取安全保障措施，忽視現場項目管理制度，容易走過場，經常亂指揮，這些偏偏就是不同種類安全事故引發的根本原因。

2）有些施工企業的負責人對施工現場不夠重視、沒有落實好安全管理措施、作風不夠正派等現象存在安全工作中，重點表現在以下幾個方面：

（1）電力施工項目的規則和法規實施不到位，工作人員漫不關心，沒有安全責任感，未能及時制定相關的技術措施，沒有建立一個完善的管理系統。

（2）在某種程度上，仍然存在一個輕安全、重進度的現象，不愿意投入安全方面相關的工作，更不是為員工創造良好的施工環境進而保障作業安全。

（3）在相當程度上，還是存在一種推委扯皮的情況，在施工項目發生安全隱患后，沒有認真地去調查其中的原因，對別人指手畫腳，分析事故原因歸于其他人從而推卸個人的責任。

（4）在施工中仍然存在得過且過的心理，以及對工作存有少管理、無心管、不懂管的問題，尤其有部分小的臨建部門，口頭上將安全說得十分重要，但在實際工作上卻不當一回事。

3加強電力企業安全監督管理工作的具體措施

3.1及時更新安全監督管理的措施

當前，電力企業的生產與運營方式有了長足的發展和進步，各種新技術、新設備在電力系統中得到了廣泛的應用，如大量超高壓、特高壓輸變電設備的應用以及智能化、數字化變電站的出現等。這些新技術和新設備在電力生產中的大量應用，促使電力運行和管理模式發生了巨大的變化，集中控制、無人值守、遙測、遠動等得到了越來越廣泛的推廣和應用。但同時也應看到，電網的整體構成以及供配電方式并沒有發生本質的改變，電力生產與管理方式仍較為傳統。因此，電力安全監督管理部門應在電力體制改革和發展的進程中，著力提高自身的獨立、客觀分析問題的能力。

3.2改進安全監督管理的工作方法

在電力安全監督管理工作中都要牽涉到對人的管理，如果所采取的處理方式過于嚴厲，沒有很好地掌握好處罰力度，就容易給企業員工的心理帶來負面影響，甚至會使其會產生逆反心理。因此，電力企業絕不能單純地執行嚴肅的獎懲機制，而是應該把獎懲機制與積極的思想工作予以融合，使獎罰變得有據可依、有規可查，杜絕出現隨意和盲目獎懲。而對于一般性的違章事件，要從實際情況出發，分清工種和工作環境的不同，然后再決定采取何種懲罰措施。例如，可以采取積分制和說服教育的方法，有計劃、有步驟地提高企業員工的自覺性，引導他們嚴格地尊章守紀。

3.3搞好與企業內部其他部門的關系

電力安全監督管理部門日常工作的順利開展離不開企業內部其他相關部門的理解與支持。因此，電力安全監督管理部門要搞好與企業內部其他部門的關系，主動與各個生產單位溝通和交流，及時獲取各種資源和信息，同時也將上級部門提出的安全生產要求向各個生產單位進行傳達。此外，安全監督管理部門也要認真聽取相關事故單位的意見，全面了解事故的具體情況，做到正確地分析和判斷事故發生的內在原因，避免類似事故再次發生。

3.4改變工作方法

安全監督工作直接涉及到對人的管理，如果單純采用嚴肅處理、嚴厲處罰，不能使職工從思想上對安全管理產生認同、不能心悅誠服地接受教育，會使職工產生逆反心理。要把思想工作與嚴格的獎懲有機地結合起來，并做到在獎罰上制度化、規范化，切忌隨意性和盲目性。對一般性違章應區別不同工種和特定生產環境，宜采用積分制和說服教育的方法為主，用循序漸進的方式逐步提高職工遵章守紀的自覺性。對嚴重違章和屢教不改的習慣性違章，要堅決果斷地嚴肅處罰。另外還要積累善于分析違章背后深層次的原因，例如：精神狀態、家庭背景、社會環境等。同時，要做到有獎有罰，對企業安全生產做出突出貢獻的職工、安全風險較大的工種，安監部門要積極為他們爭取榮譽和獎勵，并要進行大力表彰和宣傳，在企業中逐步形成違章可恥、安全光榮的企業文化。

在領導嚴重忽視安全生產、導致事故不斷發生的企業，安監部門要通過對事故的深刻分析，從領導上、管理上查找原因，并通過與上級安監機構的溝通，用事故給企業帶來沉痛教訓的現實，共同做好企業領導思想工作。要抓住對事故整改的有利時機，用安全生產先進企業的事例教育和啟發領導，依靠企業黨政工團等組織，大力開展宣傳教育活動，使領導感受到良好的安全生產氛圍，對企業的巨大促進作用。從而改變對安全工作的認識。

結語

近年來，隨著市場經濟的高速發展，我國電力工程行業也同樣取得了較大的發展。在電力工程施工中，安全管理也是一個不容忽視的環節，是企業存在和發展的基礎，也是施工和后續使用人員的安全保障，下面我就將從不同的層面對電力施工安全監督管理的現狀，主要是電力行業對外包工程的安全管理中存在的一些問題，提出實施外包隊伍入網管理制度、加強對外包隊伍的安全管理等建議，以加強對外包工程的安全管理工作。

參考文獻

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