配網(wǎng)調控運行“五維”管控

李健瑞

摘要：本文探索配網(wǎng)調控全覆蓋模式下的配網(wǎng)調控運行管控措施，從完善調度控制技術支撐、加強調度計劃風險管控、嚴把配網(wǎng)設備異動關、完善重載線路預控措施、提升調控安全履責能力等方面做好配網(wǎng)調控運行“五維”管控，全面構建并完善適應電網(wǎng)及公司發(fā)展實際的配網(wǎng)運行新型體系。

關鍵詞：技術支撐;風險管控;設備異動;開放容量;履職能力

1主要做法及措施

1.1創(chuàng)新技術手段，完善配網(wǎng)調控技術支撐

建立堅強、自愈、靈活、互動、高效的DMS（配電管理）系統(tǒng)，實現(xiàn)故障隔離和網(wǎng)絡重構主站型DA自愈控制功能，保障上級電力的有效配送，滿足分布式電源的充分消納和多元化負荷的大量接入。依托OMS（調度生產(chǎn)與管理）系統(tǒng)，嚴格配網(wǎng)檢修申請、配網(wǎng)操作票流程管理，強化配網(wǎng)設備調控操作風險分析，嚴防10千伏線路合環(huán)過載供電，研究分析配網(wǎng)自動化動作邏輯，提高調控員的配網(wǎng)操作及邏輯分析水平，實現(xiàn)配電停電流程標準化，流程審核監(jiān)督過程化，業(yè)務整改提高閉環(huán)化，配網(wǎng)主網(wǎng)管理同質化。針對縣域電網(wǎng)建設相對滯后，農(nóng)村線路跌落式熔斷器較多且分散現(xiàn)狀，在所有配電開關、刀閘命名的基礎上，對所有跌落式熔斷器進行統(tǒng)一命名，并及時完善DMS系統(tǒng)電子接線圖，做到配網(wǎng)電子接線圖與實際設備“圖實相符、狀態(tài)一致”，確保了調控指令規(guī)范、倒閘操作安全。

1.2統(tǒng)籌停電計劃，實現(xiàn)電網(wǎng)風險閉環(huán)管控

強化調控部門對配網(wǎng)停電計劃的組織協(xié)調和管理職能，協(xié)調聯(lián)動發(fā)展建設部、運維檢修部、營銷部等各部門，明確職責，細化流程，保證各個環(huán)節(jié)無縫連接。統(tǒng)籌安排配網(wǎng)停電計劃，配網(wǎng)檢修預試與電網(wǎng)基建、技改、大修及業(yè)擴報裝相結合，實現(xiàn)“一停多用”。在基層檢修單位提報停電檢修申請后，由運檢部組織相關單位結合設備運維、基建施工、農(nóng)網(wǎng)改造、業(yè)擴報裝等各項工作統(tǒng)籌安排停電計劃，調控中心組織對檢修方式、過渡方式、臨時方式進行風險分析和安全校核。對涉及停電范圍較大的變電、線路設備進行現(xiàn)場考察、調度，審核工作必要性，明確工作步驟。

1.3加強協(xié)同聯(lián)動，嚴把配電設備異動關

加強調控中心與建設部、運檢部、營銷部及供電所的協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)設備異動變更、檢修申請、停送電許可等流程的閉環(huán)管理，做到設備異動單與月度停電計劃、周業(yè)擴停電計劃、帶電作業(yè)計劃一一關聯(lián)。提前參與新設備改造、接入方案，規(guī)范新設備接入流程，完善新設備送電風險預控措施，實現(xiàn)配網(wǎng)新設備快速、安全送電。嚴把配電設備異動送電關，配電設備做到“逢送必核”，送電前應依據(jù)異動變更內容在電子圖中負荷，“圖實不符”的一律不予送電，從源頭上堵塞安全漏洞。

1.4開放容量引導，確保配網(wǎng)安全可靠供電

每月初統(tǒng)計梳理配網(wǎng)負荷情況，科學進行負荷預測，分析運行薄弱環(huán)節(jié)，制定下月配網(wǎng)可開放容量。針對負載率超過70%的線路進行逐條分析，制定負荷控制措施，提出網(wǎng)架調整需求及相關建議，會同運檢部、建設部優(yōu)化網(wǎng)改計劃或配網(wǎng)規(guī)劃，及時消除配電卡脖子線路，確保迎峰度夏（冬）安全供電，提高配網(wǎng)運行質量。

1.5強化風險意識，提高調控人員履責能力

規(guī)范量化配網(wǎng)調度事故處置流程，實現(xiàn)風險預控、事故判斷、事故處理閉環(huán)管控，提升事故處置效率。為精簡環(huán)節(jié)，快速隔離故障，恢復送電，事故處置階段細分為三級、六環(huán)節(jié)，著重在精簡調控聯(lián)系環(huán)節(jié)，最大限度減少地調、縣調及公司職能部室三者聯(lián)系環(huán)節(jié)，縮短事故處置時間。加強電網(wǎng)運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)隱患和設備缺陷;依托班組大講堂、專項實訓等形式，強化配調運行人員培訓;修訂完善電網(wǎng)事故應急預案和重大社會活動、節(jié)假日保供電措施，做好各項應急預案的演練。

2實施效果

2.1固化創(chuàng)新成果，形成配網(wǎng)調控安全管控機制

配網(wǎng)調控“五維”安全管控，建立了五項長效管理機制，固化了配網(wǎng)調度安全管控的創(chuàng)新成果。一是建立了以“日核查、周分析、月考核”為主要內容的配電自動化數(shù)據(jù)整治機制;二是建立了配電設備異動閉環(huán)管理機制;三是建立了可開放容量為引導的配網(wǎng)改造和規(guī)劃機制;四是建立了配電停電流程化、規(guī)范化、標準化管理機制;五是建立了調控風險預控機制，杜絕了“誤調度、誤操作”。

2.2，完善預警機制，實現(xiàn)電網(wǎng)風險管控常態(tài)化

按照停電計劃“誰作業(yè)，誰辨識、誰分析、誰控制”的原則，對安全風險控制措施制定、發(fā)布、執(zhí)行環(huán)節(jié)進行細化，風險預警發(fā)布及時，預控措施布置得當，覆蓋了人身、電網(wǎng)、設備、環(huán)境四個方面，實現(xiàn)風險辨識、風險分析、風險評估、風險控制閉環(huán)管控，提升了電網(wǎng)風險預控能力，形成了電網(wǎng)風險預警和預防控制常態(tài)化、系統(tǒng)化管理機制。，

2.3筑牢安全基礎，穩(wěn)步提升配網(wǎng)調度管理水平

配網(wǎng)調控“五維”安全管控，規(guī)范了配網(wǎng)調度核心業(yè)務流程，提升了配網(wǎng)調度安全保障能力，實現(xiàn)了配網(wǎng)異動管理上線流轉率、配網(wǎng)線路開關常態(tài)化遠方操作成功率、配電停電執(zhí)行率、配網(wǎng)調控操作兩票合格率四個100%，完成了配調業(yè)務流程化、配調工作標準化、地縣工作一體化、配調培訓實用化的“四化”目標。

3持續(xù)提升措施

3.1探索主動搶修模式，促進配網(wǎng)搶修工作快捷高效

積極使用配網(wǎng)調控搶修指揮平臺，融合電網(wǎng)營配調信息資源，實現(xiàn)配網(wǎng)故障信息預判。實施配網(wǎng)搶修指揮過程管控，對95598故障報修工單實施五到位（工單提醒、監(jiān)督落實、協(xié)調監(jiān)督、雙重回訪、質量檢查）監(jiān)督，對接單派工、到達現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實施節(jié)點式協(xié)調。開展主動搶修探索，，壓降客戶故障報修數(shù)，縮短客戶停電時間，提升服務質量。

3.2提升專業(yè)管理水平，實現(xiàn)調控運行精益化管理

以優(yōu)質服務和同業(yè)對標為導向，深化專業(yè)縱向集約，推進地縣調一體化運作;強化業(yè)務橫向協(xié)同，提升設備監(jiān)控運行管理水平;完善安全風險預控預控機制，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行;規(guī)范配網(wǎng)調控運行管理，完善調控運行核心流程，適應堅強智能電網(wǎng)快速發(fā)展需求。

4小結

“五維”管控實現(xiàn)立體式配網(wǎng)調控安全管理。規(guī)范設備命名，完善調度技術支撐，確保了調控指令準確;實施配網(wǎng)停電計劃全過程管控，實現(xiàn)了配網(wǎng)、主網(wǎng)同質化管理;以設備異動為龍頭，實現(xiàn)了檢修申請、設備送電閉環(huán)管控;科學制定配電線路可開放容量，有效引導農(nóng)網(wǎng)改造和配網(wǎng)規(guī)劃;以風險預控為核心，提高調控安全履責能力，實現(xiàn)了配網(wǎng)調控全覆蓋模式下安全預控、在控、能控。