變電設備運維管理新模式

張珊 孫巖 李穎

摘要：隨著近年電網快速發展，變電站數量越來越多，工作量增大與運維值人員不足的矛盾越發突出，需要通過調整現有值班方式，提高工作效率來緩解運維人員不足的矛盾。為切實做好變電運維站運維模式優化工作，落實公司各項運維工作提升要求，確保各項運行、維護工作的順利進行。

關鍵詞：變電設備;運維管理;新模式

一、加強變電運維設備運維管理的重要意義

在以往的社會生活和生產中，對電力資源的需求量較小，電力企業對變電運維的管理關注度不夠，隨著社會的發展，現代化設備以及互聯網的普遍應用，使得電力資源成為人們正常工作和生活不可或缺的重要組成部分。社會對電力資源需求量的加大以及對質的要求提高，給電力企業的工作提出了更高的要求。變電設備運維管理作為電力系統正常運行的重要基礎，加強變電設備的運維管理，是保障電力系統正常運行的前提，同時也是滿足現代社會對電力資源大量需求的根本保障。這主要是在加強變電設備運維管理的過程中，能夠進一步地提高變電運維的安全性，防止變電安全事故的發生，確保電力資源的穩定傳輸。從某種程度上來講，變電設備運維管理水平的高低，不但影響著變電設備的運維安全，而且對整個電力系統的正常運行起著至關重要的作用。同時加強變電設備的運維管理工作，還有助于提高變電設備運維工作人員的專業素質，有效提高解決設備運行問題的效率。這對電力系統的正常運行具有非常重要的意義。

二、變電設備運維管理新模式

（一）強化協同，健全規章制度

堅持同步原則，根據業務變化，同步制定相關規章制度。結合實際情況，明確業務流程和工作要求，確保工作不留空擋、運轉有序高效。

省公司完善集控站管理、設備監控、設備主人制等管理規范，指導基層單位開展工作。試點單位組織相關專業部門制定集控站建設方案及監控業務移交方案，根據監控業務變化同步修編集控站監控運行管理規定、運行規程等規章制度，明確集控站管理模式和運轉方式，明確遠方操作、缺陷處置、五類信息（事故、異常、越限、變位、告知）處理、監控信息接入驗收等業務流程，經省公司設備、人資、安監、互聯網、調控等相關專業部門會審通過，確保各項工作有章可循。

（二）實行變電運維職能一體化

變電設備運維職能一體化就是在運維核心和班組中進行變電運行業務以及檢修維護，對變電設備運維管理進行統一，把詳細的變電運維管理工作落實到小組工作中。在進行變電設備運維一體化管理時，需要對運維人員定期進行職能專業培訓，高效結合各方面的運維資源，使得運維小組工作人員可以熟練了解業務專業知識，不斷提高工作人員的檢修操作能力，這樣才可以確保變電運行維護工作的穩定運行。

（三）創新機制，全方位激發人才活力

全面建設“設備主人+全科醫生”的變電運維隊伍，以深化量化績效考核機制為突破口，以打通打透人才培養通道為內驅力，以做細做實設備主人制為目標，打造生產業務“核心隊伍”，加強高端專家人才、復合技術人才、實用技能人才的培養，激發一線員工內生動力活力，實現變電設備全壽命周期精益管理，有力保障電網安全運行和電力可靠供應。

深化量化績效考核機制。逐層建立相應管理考核制度，支撐運維業務管理和評價。在省公司層面加強對標考核，對變電設備運行、重點項目執行、隱患排查治理、運維質量等指標進行科學量化管控。在運維單位層面對班組績效考核、工作質量考核提供指導意見，建立設備主人考評和績效激勵機制，開展設備主人任職資格評定，根據所處崗位、個人能力、績效結果等，實現工資收入差異化分配，全面深化設備主人意識。

打通打透人才培養通道。加強不同層級人才的培養，按照“高端專家人才引領（省公司級）、復合技術人才塑造（地市級）、實用技能人才托舉（班組級）”三個層次，實施“三大工程”培育選拔優秀人才，構筑員工崗位建功平臺。省公司根據年度“規定動作”及“自選動作”完成情況，對各類專家實行動態考核;地市公司統籌規劃，制定青年員工職業發展規劃，進項目、壓擔子，建立復合型技術人才培養機制;班組著力構筑職業培訓、技能競賽、表彰獎勵三個平臺，打通打透人才培養通道。

（四）加強設備的日常維修養護

在變電設備運維中，完善和健全運維管理制度，可以根據變電設備運維管理部門要求，對變電設備進行定期的檢查、清掃以及維修工作，保證設備擁有必要的日養養護，以保證變電設備運維的各項性能達標，達到延長變電設備的使用周期，有效提高變電設備運維的綜合運行能效。健全變電設備運維制度和章程，約束強化各部門人員的責任意識，貫徹執行維修工作，時刻監測變電運維設備狀況。建立變電設備運維缺陷記錄，詳細描述變電設備運維缺陷內容，報告變電設備運維現場狀況，把變電運維中可能發生的事故消滅。

（五）增強對變電運維工作人員的專業技能培訓

變電設備運維一體化管理存在較大難度，所以，變電設備運維管理工作人員具有較大的工作壓力，伴隨變電設備發展速度的不斷加快，傳統的變電運維管理工作積累的經驗已經不能適應當前變電運維管理工作的實際需求，因此，需要不斷增強對變電設備運維管理工作人員的專業培訓力度，不斷提升變電設備運維管理工作人員專業技能以及綜合素質。并且，因為當前變電設備運維管理工作的難度和強度越來越大，對于管理工作人員的專業技能水平也有了較高的要求，所以在具體的管理工作中，要以實際情況為基礎盡可能完善運維管理工作人員的待遇，制定科學合理的獎懲制度并嚴格落實，不斷激發運維管理人員的工作熱情。此外，變電設備運維管理人員還要努力轉變之前的變電設備運維思想，更新變電運維管理方式，在具體的變電運維管理工作中提高工作效率，促進變電設備運維管理工作安全性的有效提升。

三、結論

綜上所述，隨著社會的發展，人們對電力資源的需求逐漸加強，電力企業也面臨著前所未有的挑戰。因此，加強變電設備運維管理和安全運行成為電力系統的重要工作之一。在此過程中，提高變電設備運維管理人員的專業素質，完善設備運維管理制度，加強設備的日常維修養護，是確保變電設備安全運行的重要保障。

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