電力工程施工管理中的成本控制分析

徐亞南

摘要：在電力工程建設過程中，施工管理涉及面廣泛，應通過不斷改進工程管理存在的問題，創新管理理念和方法，可以逐漸提高工程管理水平，為電力企業帶來更高的工程建設效益。基于此，本文對電力工程施工管理中施工成本的影響因素以及電力工程施工管理中的成本控制的措施進行了分析。

關鍵詞：電力工程管理;施工;成本控制

1 電力工程施工管理中施工成本的影響因素分析

1.1 社會經濟

電力工程中的施工管理對工程的施工成本與質量有著非常緊密的聯系，因而，必須對工程的施工管理作重點關注。在社會能源中，電力能源是非常重要的一種，人們的日常生活與社會經濟的運作都與電力能源息息相關。社會經濟發展成上升趨勢的時候，社會能源的需求量也會隨著增加，對于電力能源的需求會不斷增加，這樣就推動了電力工程項目的不斷發展，相反的，社會經濟效益成下降趨勢，對于能源的需求也會下降，則電力搞工程的發展也會停滯不前。全球經濟一體化格局的形成，導致電力工程施工成本的影響因素也不斷發生變化，自熱能源及不可持續能源的不斷減少，導致在保護生態環境的大前提下，只有不斷地發展綠色電力能源，這也造成國家電力工程的施工變難，出現每個階段的調節不太協調的狀況。

1.2 區域環境

每個區域的經濟發展情況是有差異的，在發展的過程中對于社會能源的需要也是有差異的。從電力市場的供需情況來看;經濟發達的區域對于電力的消費能力是非常強大的，像東南沿海地區，對于電力設施的資本投入是要遠遠高于中西北區域的。當然除了區域經濟之外，區域環境對于能源需求的差異性也是不容忽視的，比如城鎮化進程中的城市規劃相關的問題，資金、土地等資源一旦不能和諧地解決，那么在保護生態環境的前提下對于電力工程的施工將會有新的標準要求，由此也會造成電力工程的工程造價有很乏的差異。

2 電力工程施工管理中的成本控制的措施

2.1 強化施工管理成本控制認識

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識開始。一要加強成本控制相關概念、理論的學習，改變傳統狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業戰略目標為指導，實現項目進程與戰略目標的緊密結合，從日常工作出發，落實成本控制。二要發揮審計監督作用。于電力施工企業內部而言，設置獨立審計部門，客觀、科學對工程展開審計，基于企業長遠目標考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業項目監理團隊，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內外結合，從管理、執行雙管齊下，落實成本控制概念。

2.2 強化施工前成本控制

電力工程施工前的成本控制需要從預算管理、目標成本設置入手。強化成本預算，加強財務部門對具體施工項目的向下溝通。同時電力工程項目加強向上溝通，上下一體，打開雙向溝通模式，促進信息傳遞，細化成本預算，全方面覆蓋項目成本支出，豐富預算編制方法，實現預算管理多元化，授權預算管理調整空間，完善超預算支出審批環節，使施工前成本控制進行具有高度前瞻性。此外，細化目標成本，科學設置成本指標，利用信息化下的新技術，優化成本支出計劃，強化施工前成本控制預判工作。

2.3 對工程材料設備實施限額管理

在電力工程成本控制管理過程中，首先與施工過程管理聯系起來，具體應加強材料和設備的采購及使用管理。根據工程設計方案完成預算編制后，需要制定詳細的預算管理指標，在工程實施的全過程中，嚴格以預算指標為標準，控制采購行為和材料使用行為。一方面，應對采購流程進行全程監督管理，避免因人為等方面的因素，引發成本流失問題。另一方面，需要采用限額管理方法，根據每天的作業任務計劃，按需領用各種材料和設備。在交接過程中，做好材料數量清點和質量檢查等工作，完成交接后，如果出現問題，則需要追究實際施工班組人員的責任。在設備使用過程中，同時也要肩負其設備維護檢修的責任，安排專業檢修人員，及時開展設備維護檢修工作，確保其使用狀態良好。采用這種管理方法，能夠同時為施工過程的順利進行和成本管理的有效性提供保障。

2.4 增強對工程質量控制，消除安全風險隱患

電力公司要一次性完成所有的項目建設作業，要盡量壓縮項目建設中的成本，同時縮減不必要的環節。將項目質量作為電力工程重點來抓，在工程建設中，還要做好項目質量控制，但是從施工前期，設計方案及時公示材料資金的投入，及工程施工中設置項目質量獎，也要加大處罰，要不斷去更新現有的質量工作制度，要避免在施工現場，發生大量的質量風險問題，避免造成不必要的物料的浪費，要縮減項目投入資金。

2.5 創新預算管理和成本核算方法

現在先進的管理技術支撐下，可以通過引進全面預算方法，提高預算編制的科學性，保證預算編制能夠全面覆蓋工程建設內容。在此基礎上，創新成本核算方法，根據相關財務管理要求，合理劃分會計科目，對間接成本進行合理分攤，保證成本核算的科學性，真實反映出電力工程的成本控制情況。從而真正提高電力工程對建設成本的掌控能力，提前預測成本控制風險，將管理控制工作提前化，避免出現成本失控的現象。

2.6 提高施工成本的有效控制率

結合項目施工管理的理論與模式，強化施工單位的競爭資本的積累，主要有經濟實力與技術實力，不斷地提升自我的核心競爭力，如在采購管理方面，就可以使用項目管理模式，從而將工程材料質量、價格、渠道等作最優化處理，與市場上個相關企業做好協調工作，最好是作大批量地采購，小批量存儲運作，如此做就能在一定程度上有效地節省相關的運輸、儲存以及管理的費用。

3 結束語

綜上所述，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項目的成本控制，同時其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環節的成本控制必須根據具體施工項目的特征制定個性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業效益。

參考文獻

[1]張建林.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].中國產經，2021（10）：184-185.

[2]周杰.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].現代經濟信息，2018（24）：186+188.

[3]賈璐. 電力工程施工管理與成本控制淺談[C]. 太原市中小企業工程技術人才發展促進會.工程技術發展論文集.太原市中小企業工程技術人才發展促進會：太原市中小企業工程技術人才發展促進會，2015：1023.