電力工程技術管理難點及相關建議

付曉琴

摘要：伴隨著電力工程的發展，電力工程技術管理的重要性越來越顯著。所以，在電力工程施工中，需要對電力工程技術難點進行明確，為推動電力工作順利開展，就需要采取有效的策略。本文對此作出相關探究。

關鍵詞：電力工程;技術管理;建議

在新時代的背景下，電力工程將研發新技術和制定新的管理策略當作發展目標，從而來應對不斷變化的情形。也可以學習國外先進技術，推動自身的進步，能夠在日益激烈的市場競爭中占據地位，并達到用戶的需求。對工程系統不斷的完善，使得各項工序都能夠有效的銜接，從而更好的服務人民群眾。

一、電力工程技術管理難點

（一）管理水平有待提升

電力工程技術管理能夠有效保證電力工程質量，并能夠推動電力工程建設順利展開。其中規劃、決策、協調、指揮是電力工程管理的主要內容。可是在實踐中，電力工程技術管理水平很難提升，這是由于工作人員缺乏對電力工程技術管理的重視，并對其認識不夠充分。

（二）缺乏組織工程建設的能力

對于組織工程建設的人員，通常都是臨時雇傭者，在對整個工程進行規劃時很難對收益和投資作出考量，而是將主要工作都用于達成工程質量的目標，因此，缺乏對造價成本的有效控制。時常在訂購材料和設備的過程中與預算標準嚴重不符，對于機械設備的規格以及型號也沒有按照標準，重復采購的情況時有發生，使得成本不斷的增加，讓電力工程技術管理很難有效實施[1]。

（三）施工人員素質水平低下

很多企業的施工人員都不具備從業資格證書，技術水平低下，單憑其自身的經驗。體現為缺乏對投資效益的足夠認識，對于合同更是沒有足夠的法律認知，不能夠熟練掌握工程總造價。一些施工人員在購買材料時并不能夠其性能及價格進行嚴格控制，使得施工材料很難達到施工標準，最后不得不重新采購，從而加大了施工成本，很難對電力工程進行全方位了解。

（四）處理程序問題減慢了施工進度

在電力工程技術管理的過程中，技術管理在其中發揮這連接的作用，電力公司的主要部門包括工程管理部、財務部以及業務部。財務部門的具體工作為收取工程款及各種技術咨詢費，倘若需要進行設備和材料采購，其就需要將相關費用匯給相應的供應商，在支付工程款時，就需要向施工單位付款。工程管理部就是對施工期間的技術實施監管，對施工中出現的問題給予協調。與此同時，業務部需要負責的工作也較多。在技術管理的過程中不僅存在一個部門，是多個部門相互協調合作，這讓施工進度很難提高，對電力工程技術管理十分不利[2]。

二、電力工程技術管理優化措施

（一）增強綜合管理水平

在電力工程技術管理過程中，增強綜合管理水平尤為關鍵，若想使電力工程技術管理水平得到進一步提升，并增強綜合管理水平，就需要對項目技術流程進行完善，并完善技術管理體系，從而讓工程管理人員的能力得到有效的提升，使得電力工程管理體系更加完善。

（二）提供培訓機會提升相關人員的素質水平

重視對管理人員的培訓，增強他們的專業能力。 在電力工程技術管理中存在著眾多的難點，因此就需要在此方面對人員進行重點培訓，使他們的管理水平得到進一步提升，增強他們的管理意識，全方位的提高管理素質。針對施工人員來講，需要為他們提供優質的環境以及施工設備，并對他們進行培訓，讓他們的技術水平得到增強，從而符合施工技術標準。施工人員必須具備造作資質，還需要對人員進行必要的考核，人員通過考核才能夠參與到施工建設中。

（三）對電力工程施工技術管理的流程進行完善

電力企業須對人員的施工技術和從業資格加以審核，完成此項工作后再把有關數據實施保存建檔。在電力工程施工中，必須對施工設備和施工材料進行嚴格的檢測，從而讓電力工程質量得到有效的保證，還需要增強施工人員對工作的認識，使其能夠對整個施工流程進行規劃[3]。

（四）制定完善的各項規章制度

電力工程技術管理包含著眾多內容，覆蓋極其全面，包括電力專業技術、施工現場作業指揮、工程質量控制等等。為讓管理更加規范，就需要制度來發揮作用，讓各個崗位人員都能夠遵從標準工作，對自身的行為嚴格要求，如此才能夠將電力工程技術管理的價值最大程度的發揮出來。

（五）運用現代科技手段進行管理

在科學技術不斷的發展中，其成果已經在各個領域中得到廣泛的運用，并在電力工程中有所體現。針對各個部門和眾多數據信息，就需要建立專門的數據庫進行有效管理，能夠讓數據更加清晰，利于獲得所需的數據，讓施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能夠更好的把控費用以及進度，確保工程施工順利的開展。

（六）強化施工現場的漏洞管理

電力管理人員必須對漏洞管理加以重視，在實際施工中，嚴格的檢查各項工序，符合驗收標準后方可展開接下來的施工。在此項檢查中，必須充分的落實，嚴格按照相關規定。倘若在檢查的過程中出現漏洞，必須將漏洞進行完善，如此能夠確保質量，其對電力工程技術管理而言十分關鍵。

（七）加強電力工程技術管理流程管理

為讓施工實現規范化管理，就需要制度完善的責任機制，根據圖紙制定施工規劃，并由相關部門進行審核。在工程展開前，需要召開施工前準備會議，并對預案進行核審，獲得工程款后須簽署施工協議，在將工程款向供應商支付。對設備和材料進行嚴格的檢測，才能夠投入使用，與此同時，還需要對電力工程技術管理流程進行有效的改革[4]。

結束語

總而言之，電力工程技術管理在整個電力工程中發揮著十分重要的作用，因此就需要對管理工作進一步優化，并改革現有的管理模式，才能夠讓工程質量得到保證。電力工程技術管理包含的內容眾多，其是一個不斷探索的過程，相關人員需采取有效的管理模式，讓人員的技術水平得到提升，進而讓工程的管理職能能夠更好的體現。使得電力工程技術管理水平得到全方位的提高，從而促進電力工程能夠得到順利的開展。

參考文獻

[1]羅華剛.淺談電力工程技術管理中存在的難點和對策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.

[2]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛.電力工程技術管理的難點和對策研究[J].中國管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.

[3]陳龍.電力工程技術管理的難點及其對策探析[J].科學與信息化，2020，（8）：170-170+175.

[4]王超.淺談電力工程技術管理中存在的難點以及對策[J].輕松學電腦，2019，（12）：1-1.