電網(wǎng)基建工程項目精益管理模式創(chuàng)新研究

牛碩

摘要：本文主要講述了電網(wǎng)基建工程項目的基本內(nèi)容，以及電網(wǎng)基建工程項目管理的重要性。重點分析了我國電網(wǎng)基建工程項目管理的現(xiàn)狀和導致問題的原因，并且根據(jù)不同電網(wǎng)基建工程的特點和它們之間的聯(lián)系，列舉出了幾項能促進電網(wǎng)基建工程項目管理發(fā)展的措施。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程;項目管理;模式創(chuàng)新

電網(wǎng)基建工程項目對國家和電力企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，而電網(wǎng)基建工程項目精益管理模式又對電網(wǎng)基建極其重要，因此，在電網(wǎng)基建工程項目管理中質(zhì)量的管理尤為重要，電網(wǎng)的主要作用是為居民供電，當電網(wǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題時，就會導致供電故障，阻礙電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，從而影響到居民的日常生活，還會影響到一些工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)工作，造成國家經(jīng)濟發(fā)展受阻。

1電網(wǎng)基建工程中基建模式的應用研究

1.1項目可研階段

電網(wǎng)基建工程項目的可研階段是整個項目中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它不但能夠直接影響到整個工程的施工質(zhì)量，同時還能夠在很大的程度上影響到后續(xù)幾個階段的管理，因此，只有做好可研階段的全方位精益管理工作，才能夠使后續(xù)幾個階段的項目順利進行。目前我們電網(wǎng)建設可研階段往往重視度不夠，認為只要立項了就可以了，可研深度不夠，項目論證不夠充分，認為有問題可以在設計階段解決，往往造成后續(xù)項目推進問題不斷。大量的實踐經(jīng)驗證明，對項目可研階段中存在的問題進行科學的分析和評價是非常重要的，根據(jù)精益管理理論，項目可研階段在政策、技術(shù)、社會、環(huán)境等方面進行認真的調(diào)查和研究對后續(xù)項目推進是非常必要的，可以分類對項目可行性進行探討，進行難易度分析，最后綜合得出項目建設的可行性，然后建立項目可研分析存在問題跟蹤機制，以便后續(xù)階段能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}進行跟蹤處理，充分利用各方資源重點突破。

1.2設計階段

電網(wǎng)基建工程項目的設計階段包括初步設計與施工圖設計，初步設計決定了整個項目的投資規(guī)模，主要技術(shù)手段，而施工圖設計確定了項目具體施工任務及技術(shù)，直接影響到后續(xù)施工，所以設計階段是對整個電網(wǎng)系統(tǒng)能否順利進行影響最大的一個階段。初步設計、施工圖設計質(zhì)量是整個項目成功的基礎，這樣就需要在設計階段對設備材料供應、施工技術(shù)、各類創(chuàng)新發(fā)明等進行深入研究設計，然后在設計圖紙上詳細反映工程施工的各項具體要求，做到整套圖紙齊全，準備無誤。我們知道在設計階段會遇到大量的構(gòu)件沖突，依靠人力進行檢測和排查是一項艱巨的工作，尤其是在大型基建項目或復雜的基建項目的管線綜合中，尤其困難，這樣就需要創(chuàng)新我們的設計思路，比如說可以通過BIM模型來將管道碰撞檢測功能完成，也就是對基建模型中的基建構(gòu)件、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機械設備等開展碰撞檢測，檢查水暖電管線等，確保這些管線之間沒有交叉等的現(xiàn)象，最終影響整個工程的施工。就當下的情況來看，CAD軟件無法滿足這些要求，由于碰撞檢測后所需基本信息只要需要有構(gòu)件的空間幾何尺寸，此外要求軟件內(nèi)含這些信息進行計算的函數(shù)，只有在基于BIM模型的軟件下才可以完成。設計階段還要充分考慮設備、材料、施工技術(shù)的應用，可以建立細致的初步設計評審表格，采取專項問題由對口部門專項反饋跟蹤的機制，確保設計文件滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準要求，盡可能做到無設計變更，使得施工能夠一次性完成，保證工程質(zhì)量。

1.3施工階段

施工階段是電網(wǎng)基建工程項目中最為重要的一部分，在實際的施工過程中不但要確保在規(guī)定的工期內(nèi)按時完成，還要確保施工質(zhì)量滿足要求，盡可能創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要措施如下所示：（1）選擇合格的原材料。施工方采用質(zhì)量合格的原材料，是電網(wǎng)基建工程施工順利完成的前提。應對原材料采購前廠家資質(zhì)報審、進場驗收、見證取樣、送檢、合格記錄報審等進行全過程跟蹤，確保工程材料的來源正規(guī)，質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，能讓電網(wǎng)基建工程的實施得到更好的保障。（2）選擇正確的設備類型。設備采購前組織對口專業(yè)部門對設備技術(shù)規(guī)范書的審查，確保設備技術(shù)規(guī)范滿足最新的規(guī)范要求;設備定標后，針對關(guān)鍵設備，組織專業(yè)人員進行廠驗，把控好設備出廠質(zhì)量;設備到貨時，組織好到貨驗收，確保設備完好、配件齊全;安裝時，根據(jù)需要，協(xié)調(diào)設備廠家到現(xiàn)場培訓、指導安裝;施工人員施工前還需進行專門的培訓以及技術(shù)交底。設備安裝前要提前進行檢查，安裝后及時試用操作，這樣能夠有效減少施工過程中不必要的問題，也能夠在出現(xiàn)問題是技術(shù)解決。（3）大部分的基建工程都建設在偏遠的地區(qū)，因此，地形和氣候就會帶來巨大的影響。特別是天氣、濕度等自然條件會對施工帶來較為明顯的影響。在進行施工之前，作為施工單位要綜合考慮所有的影響因素，再結(jié)合工程項目的條件，做好開工的準備，做好各類天氣情況下的施工措施，確保電網(wǎng)基建工程順利實施。

1.4驗收階段

企業(yè)基建工程的驗收階段是判斷項目是否達到要求標準的重要過程，衡量一個企業(yè)是否達到了精益管理的標準，最為重要的環(huán)節(jié)就是項目的驗收階段，所以說，在評價電網(wǎng)基建工程項目是否達到精益管理模式的標準時所依靠的就是項目的驗收階段的工作內(nèi)容，在這個過程中需要關(guān)注的主要內(nèi)容有：項目工程的質(zhì)量是否達到了規(guī)定要求的標準;項目工程所填報的材料是否準確、完善;項目的安全指標是否達到了國家相關(guān)要求的標準等。如果在檢驗的過程中這些檢查內(nèi)容中有任何一項不達標，那么檢驗部門就會按照精益管理模式的要求，責令施工單位重新進行施工。

2結(jié)語

隨著新一輪電力體制改革的全面實施，我們要強化投資管控，完善投資決策機制，按照“投資產(chǎn)生效益、效益支撐發(fā)展”原則，著力優(yōu)化小型基建投資規(guī)模和時序，確保投資發(fā)揮效益，解決生產(chǎn)經(jīng)營場所問題。同時在合法合規(guī)的前提下，解放思想、實事求是，通過梳理企業(yè)和政府行政許可工作關(guān)系，并行辦理相關(guān)前期、報建等手續(xù)，縮短前期辦理時間，消除每一個環(huán)節(jié)的時間浪費，加快項目實施，提煉總結(jié)項目精益化管理經(jīng)驗，提高小型基建項目規(guī)劃建設的整體效能。

參考文獻

[1]李瑩.基于基建標準成本的電網(wǎng)工程投資預算精益化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017（11）：29-30.