化工項目進度計劃管理的改進

張強

摘要：當前，隨著我國經濟的高速發展，在工業領域的發展探究已經取得了顯著成果。化工產業是我國工業發展的重要核心，是高新技術和設備器械使用較為集中的產業，也是推動我國社會民生經濟的重要基礎，因此要高度重視和關注發展化工產業。想要進一步改進化工項目進度計劃管理，需要先對化工項目進度計劃管理的原則進行了解。

關鍵詞：化工項目;項目進度;進度計劃

引言

進度管理是化工工程管理的重中之重，不僅對施工工期有直接影響，也還對工程成本、質量等有一定的制約作用。對施工單位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程項目，可能面臨經濟損失、影響企業信譽等問題;對建設單位而言，存在項目投資無法按時發揮效益的風險。因此，有必要正確認識化工工程管理中進度管理的重要性，并采取有效措施以提高進度管理水平。

1化工項目進度計劃管理的原則

首先，化工項目計劃管理要遵循體現設計、采購、施工間的合理交融、相互協作的基本理念;其次，項目進度的計劃管理應該和安全管理、質量管理以及費用支出控制等緊密相連;再者，進度計劃管理還要體現目標管理理念，建立正確的工作劃分，將之層層下發給各個負責人員，依照計劃對資源進行合理調配，并對各個工作任務進行監控;最后，化工項目進度計劃管理還要進行全時段的監控。動態把握、對關鍵路徑作業進行嚴密細致地檢查，確保每個工程環節可以按時完成，避免因某個環節出現漏洞而發生影響全局的連鎖反應。

2化工項目進度計劃管理存在的問題

2.1材料與機械方面的問題

化工材料和施工機械是建設項目不可缺少的重要因素，其成本占工程總造價的70%左右。材料供應單位是否能夠及時提供工程所需的化工材料，所提供的材料是否符合工程的實際需要，將直接影響工程建設的進度。此外，機械設備在項目的進展中也發揮了重要作用。機械設備的精準選用、操作人員的熟練操作，才能有效地提高工程施工速度，大大縮短施工工期。如果機械設備選用無法滿足現場實際需要，或者機械設備總是發生故障、不能正常工作，將對項目的實施進度產生很大的負面影響，并增加后期設備投入。

2.2人的因素

項目的建設主要是靠人，項目管理、技術操作都需要專業人員，因此管理人員需要對工程質量、工程進度以及工程時間進行合理控制。管理人員專業技術能力低、經驗匱乏，無法結合工程實際情況按照相關規范標準展開工作，勢必會對化工工程的進度造成影響。

2.3技術能力不夠突出

相關決策不夠果斷、工作模式無法適應當前環境都是技術能力不夠突出的體現。當化工項目步入到決策階段時，通常都會選擇進行戰術層面上、戰略層面上以及決策層面上分離的模式進行。這種三層分離模式可以更好地適應化工行業發展的特殊性，但與此同時，其本身存在的弊端與隱患也逐步暴露出來。各個層面中的主體在項目開展過程中需要較強的專業性知識，并且需要個人的主觀意見進行判斷以及歷史經驗的借鑒。這也就說明不同層面之間的意見和理解很難做到統一，必然會在一定程度上使決策的正確率大打折扣，影響工作效率。

3化工項目進度計劃管理的優化方案

3.1制訂科學合理的施工方案

現階段建設項目多樣化、內容繁多、設計復雜，在正式施工前需要做好準備工作，制訂科學合理的施工方案。要充分考慮到本單位的管理水平、專業技術能力、物資調動能力、新工藝新技術的開發和使用手段等，結合上述情況合理調整進度計劃。

3.2強化材料、設備的管理

為了保證工程進度的有效受控，有必要進行材料設備的綜合管理。首先，根據施工方案的設計，對工程建設所需的材料規格、材料類型和機械設備進行嚴格的統計工作，優先選擇優質材料和信譽良好的設備供應商。并由專業的技術人員仔細檢查所購買的化工材料和租賃的設備機械，確保材料質量合格。并且在各類采購合同、設備租賃合同中約定化工材料能夠及時到位的相關條款，避免由于化工材料、設備的問題而造成的延誤。其次，對化工材料和機械設備進行定期檢查機制，且因根據工程施工進度合理安排化工材料的入場次序，不因盲目遵從進度計劃要求，多進或亂進材料。

3.3提升專業能力

工程進度離不開管理體制的良好運行，同樣，管理體制的良好運行離不開優秀人員的專業能力。管理人員不僅要提升相應的決策能力、模式管理方案，還要對工程技術問題有所了解，務必做到了解問題發生的原因和發生問題的類別，進而可以做到在第一時間對工程中傳來的信息進行有效處理，并將問題傳達給相應部門，督促有關部門給出合理有效的技術解決方案。

3.4全面增強安全意識

化工企業在實際進行生產的過程中，公司領導對于化工安全工程的建設給予了較強重視。只有企業內部的領導重視企業安全工程的建設情況，整個工程的建設質量才能夠得到提升。比如：企業領導必須促進公司內部的每一位員工對于安全知識的掌握情況：（1）督促企業內部的工作人員在業余時間內閱讀安全類的守則，保證相關工作人員都能夠熟練的應對化工設備出現的各種問題;（2）在操作化工設備的過程中，不同類型的化工設備所需要注意的事項是不同的，因此相關工作人員一定要嚴格按照相關類型的步驟來進行實際的工作;（3）為了能夠使每個員工自身的安全意識得到提升，企業內部可以通過舉辦各類與安全意識有關的知識競賽，這種方法可以從根本上避免實際生產的過程出現安全事故的情況。

結束語

由此可以看出，隨著近年來化工工業的不斷發展，化工項目進度計劃管理上所暴露的問題也越來越多。思維理念落后、工作責任不明確、技術能力不夠突出等問題都需要以合理有效的手段進行解決。加強計劃管理的思維理念、加強管理流程、細分項目任務、提升專業能力等優化方案是當下各個化工企業需要掌握的優化方法，進而為我國社會經濟發展作出貢獻。

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