試論質量控制在地鐵工程項目管理中的作用

李員鵬

摘 要：與傳統交通工具相比，地鐵具有運行效率高、能源損耗低、旅客輸送量大、運行速度快等優勢。在運行期間能夠緩解城市用地緊張問題，已成為現代城市交通的一項重要構成部分。各城市地鐵施工項目建設也正陸續展開，在地鐵工程施工期間，施工成本大、施工工序復雜、技術要求高，因此在地鐵工程項目管理過程中，管理人員應強化質量控制，高效率、高質量的完成地鐵工程建設，促進我國交通事業發展。

關鍵詞：地鐵建設;項目管理;質量控制

0 引言

隨著我國經濟發展水平的不斷提升，地鐵工程已在多個城市中得到了推廣及普及。在地鐵工程建設期間，消耗大量的人力及物力，施工技術較為復雜，施工存在不穩定性。因此，在地鐵工程項目管理過程中，管理人員應強化質量控制，全面落實各項質量控制工作，充分發揮出工程項目管理的積極作用，提高地鐵工程項目管理水平，提升地鐵工程施工成效，確保后期運行安全。

1 地鐵工程施工特點

1.1 施工環節復雜且危險性較強

在地鐵工程建設期間，借助明挖技術、暗挖技術等多種方式對基坑或隧道進行挖掘。在施工時，各項施工環節均有可能導致土地塌陷、沉降或隆起等問題出現。此外，施工環節易受多種因素影響，導致施工人員安全受到威脅。例如，地下環境可能存在沼氣層或地下暗流，如未采取科學有效的措施對其加以處理，不但會導致工程建設受到影響，還會使施工人員的人身安全難以得到保證。因此在地鐵工程建設期間，管理人員應根據工程具體特點，利用科學有效的質量控制措施，提高項目管理水平，強化施工工藝管理，避免安全事故發生。

1.2 管理模式有待完善

在地鐵工程項目管理過程中，管理人員主要利用文檔申報施工計劃，并通過施工規劃會議優化調整施工進度。因此，各部門提交的施工規劃大多由人工進行審批，在一定程度上降低了各項環節的科學性及時效性，并且缺少統籌完善的控制手段，受人因素影響，施工環節存在不穩定因素。此外，施工作業執行效率較低等問題時有發生。

2 地鐵工程施工概述

地鐵工程施工是一項相對較為復雜的工作內容。由于地鐵工程建設具有施工周期較長、施工環境復雜的特征，地鐵工程在建設期間，施工環節易受外界因素影響，各類突發狀況時有發生。具體來說，地鐵工程施工現狀主要存在以下幾點特征。第一，缺少科學有效的地鐵施工管理制度。對于施工管理制度來說，是確保地鐵工程建設有序展開的一項基礎因素，只有通過科學合理的管理制度，才能夠對各管理人員與施工人員的行為加以約束。但目前，相關管理制度及監理制度仍有待完善，管理人員缺少相應的協調性，在管理過程中較為盲目，這將直接影響地鐵工程項目管理水平與管理成效。第二，對于施工單位來講，獲取更高的經濟效益是其經營主要目標。因此在地鐵工程建設期間，施工單位會通過多種手段降低施工成本，獲取更高的利潤。一些偷工減料問題時有發生，雖然可以降低成本支出，但工程材料性能、質量不達標，會給地鐵工程埋下重大的安全隱患，影響工程使用過程的安全性，使施工人員與乘客的人身安全難以得到保障。此外，施工設備老舊，機械性能不符合施工要求，施工時頻繁發生故障，極大的影響施工效率，威脅操作人員人身安全。因此，為確保施工材料及設備滿足工程建設標準，應強化對施工材料及設備的管理力度，嚴格按照管理標準對施工設備及材料進行標準化和規范化管理，有效落實各項質量控制措施，確保鐵路工程建設有序展開。

3 地鐵工程項目質量控制措施

3.1 完善監督管理機制

為了提升地鐵工程項目質量管理水平，應建立科學完善的監督管理機制，以此為基礎對施工環節進行全面管理，深入貫徹及有效落實好各項具體的管理細致及條例，由監管人員負責監督各項工作的落實情況，并設置相應的信息反饋部門，當出現施工問題時及時向上級反饋，對存在的重大質量問題要及時整改，確保問題得到有效的解決。此外，還應對監督管理部門的工作人員定期培訓及考核，在工作中形成嚴謹的工作作風，高效落實本職工作，嚴格要求自身管理行為，使監督管理部門形成良好的工作氛圍，確保各管理人員能夠全面落實其自身職責內容，提高地鐵工程施工效率與施工質量，延長其使用年限。

3.2 建設人員管理體系

在地鐵項目工程建設期間，工程參與人員能夠直接影響地鐵工程施工質量與施工效率，因此全面落實施工人員及管理人員培訓工作，并通過相應的考核制度，確保其能夠充分掌握各項施工要點及管理要點，使其能夠養成良好的工作態度。其次，應制定科學完善的競爭制度與激勵制度，提高施工人員與管理人員的工作積極性，確保其能夠完成自身本職工作，實現項目質量管理目標。

3.3 建設材料質量管理標準

為了提高地鐵工程項目質量管理水平，應對各施工材料質量加以嚴格的管理，確保材料質量滿足工程建設標準。首先，材料采購人員應根據工程的實際情況與施工方案，擬定科學合理的材料采購清單，并對材料市場加以調研，充分掌握材料市場價格變化情況，與質量優越、價格低廉的材料供應商進行長期合作，確保材料供應持續穩定。其次，在材料入場前應由專業的質檢人員對其加以檢驗，檢驗內容包括施工材料型號、規格、質量、數量等，并對其質量合格證明及出廠證明進行登記，便于后期查驗。當施工材料入場后，應由專業的材料管理人員對其進行保管，避免材料在存儲期間受到損壞。例如，對于水泥材料來說，應確保其存儲環境干燥通風。對于鋼筋材料來說，應避免其在存儲期間出現銹蝕問題，導致其質量受到影響。在施工材料領用前，應由負責人員進行簽字確定，避免出現漏領或多領的問題。

3.4 優化設備管理體系

地鐵工程建設難度大，在施工時需借助施工設備，這就需要施工人員充分掌握各項施工設備應用要點，通過施工設備操作代替傳統人工操作，提高施工效率與施工質量，確保工程按期交付。例如，對于地基碾壓來說，由于回填土方數量較多，因此應根據回填土質特點選擇相應的施工設備。當回填土為黏土時，由于其粘性較大，在碾壓過程中阻力較強，所以應選擇壓實效果較好的設備，要控制好壓實時間。但需要注意的是，對于長久未經使用的設備來說，在其再次投入使用前應對其功能加以調試。此外，當設備暫停使用后，應將其統一回收，集中存放至指定位置，并對其功能加以檢查，判斷是否存在損壞或故障，如存在此類問題，應及時組織技術人員對其加以維修，便于后期再次投入使用，避免后期工程建設效率及進度受到影響，確保工程按期交付。

3.5 強化施工工序管理

由于地鐵工程建設量較大，并由多個部門及單位協同作業，在施工時多個工程會出現交叉作業現象，因此為了確保地鐵工程建設有序展開，管理人員應對施工工序加以科學合理的安排，統籌協調各工序之間的關系。做好施工現場人員、材料及設備協調工作，確保地鐵工程建設連續穩定，并對交叉施工環節加以全面有效的管理，確保其施工質量能夠滿足工程建設標準。

4 結語

綜上所述，在地鐵工程建設期間，為了提升項目管理水平，應根據工程的實際情況與施工地區的地質特點，優化項目管理措施，利用科學有效的質量控制手段，提高項目管理水平。在項目管理過程中，管理部門應充分發揮出自身的管理作用，完善監督管理機制、建設人才管理體系、優化材料質量及設備質量管理標準，對各項施工工序加以科學合理的規劃，對各項施工環節加以全面有效的監督，確保地鐵工程項目按期交付。

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