如何在工程監(jiān)理中有效控制工程造價

洪光杰

摘 要：項目監(jiān)理是建筑業(yè)中不可或缺的重要位置。它涵蓋了整個項目，可以有效地保證項目的安全性、進(jìn)度、成本等，也可以滿足目前建設(shè)項目人員的實際需求，這也彰顯了它的重要性。但是，從目前的技術(shù)監(jiān)督現(xiàn)狀來看，其效果并不理想，這主要是由于工程監(jiān)理的專業(yè)性和監(jiān)督方向的模糊性所致。在本文中，監(jiān)督的方向被視為研究和分析的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程造價;有效控制

0 引言

工程造價是建筑業(yè)的一項重要技術(shù)，從投資者和使用權(quán)所有者的角度來看，項目價值是指建設(shè)項目通過建設(shè)完成的固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的總值。現(xiàn)階段的主要控制方法是分析設(shè)計，施工及其他環(huán)節(jié)的實際情況，并與之進(jìn)行比較，以實現(xiàn)準(zhǔn)確的成本控制。監(jiān)理人員必須履行職責(zé)，做好監(jiān)督和管理工作，確保工程造價管理和控制工作全面科學(xué)。

1 工程監(jiān)理和工程造價控制概述

建筑工程監(jiān)理是具有中國特色的建筑管理系統(tǒng)，這些是有償?shù)墓こ套稍兎?wù)和管理行為。通常，它們是由土木工程部門根據(jù)行業(yè)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，合同和技術(shù)文檔等進(jìn)行的科學(xué)，公正和誠信的監(jiān)視活動行為。在實際的項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的內(nèi)容主要包括：對建設(shè)項目的質(zhì)量，成本和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督。在施工過程中管理合同和信息的內(nèi)容，以及在施工過程中消除一些緊急情況，項目事故和問題得到報告并與施工方和建設(shè)方聯(lián)系，成功完成合作，即“三控兩管一協(xié)調(diào)”。同時，對建設(shè)項目生產(chǎn)安全管理的法定責(zé)任是按照法規(guī)和政策執(zhí)行的。

2 工程監(jiān)理中的造價控制

2.1 控制設(shè)計過程

工程設(shè)計是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。就總成本比率而言，設(shè)計過程只是整個建設(shè)項目的冰山一角，對項目成本的影響很小。但是，就項目溝通的作用和影響而言，項目的合理性，科學(xué)性和可行性將直接影響到一系列工作，例如后續(xù)的材料選擇和施工，進(jìn)而影響到項目的總體成本。而且，項目成本控制是針對整個項目執(zhí)行的，而不是基于工作環(huán)節(jié)費(fèi)用占據(jù)的份額來進(jìn)行的。因此，各個公司必須注意對設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，并從項目開始就嚴(yán)格控制，以實現(xiàn)對項目總成本的有效控制。具體控制可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，設(shè)計師，公司和有關(guān)負(fù)責(zé)人在選擇設(shè)計師時應(yīng)考慮其能力和工作的相容性，并優(yōu)先考慮專業(yè)和負(fù)責(zé)任的人員;其次，設(shè)計。工作的可行性，設(shè)計師不必紙上談兵，而必須去現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查并核對數(shù)據(jù)和信息，然后對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，以確保設(shè)計方案的可行性。最后是設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計人員在設(shè)計時應(yīng)考慮各種問題，例如建筑材料種類，材料數(shù)量要求和工人人數(shù)，以及驗證市場環(huán)境。在提供合理設(shè)計方案的前提下，他們必須選擇經(jīng)濟(jì)材料并合理分配工人，確保項目的最大經(jīng)濟(jì)效益，然后對項目成本進(jìn)行有效的管理和控制。

2.2 招標(biāo)過程的控制

項目競爭性招標(biāo)是實施項目的前提，也是保證項目建設(shè)質(zhì)量的前提。合理，公平，科學(xué)的招標(biāo)可以有效選拔出優(yōu)秀企業(yè)，有效保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前從項目招標(biāo)的實際情況來看，不僅存在私下交易，而且存在嚴(yán)重違法行為。此外，招標(biāo)方提供的與項目有關(guān)的材料過于直觀，通常由招標(biāo)方以清單的形式提及，這的確有助于投標(biāo)方查看資料，也為不正當(dāng)?shù)耐稑?biāo)創(chuàng)造了機(jī)會。一些公司會參考特定的清單來進(jìn)行報價，這嚴(yán)重影響了招標(biāo)的合理性。尤其是在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，有些公司甚至提供低于市場價格的產(chǎn)品以符合條件。這樣做的主要目的是為了獲得招標(biāo)資格，一旦獲得此資格，他們將在項目的各個方面采取不正當(dāng)手段，以保護(hù)其核心利益。這不僅使有效控制項目成本變得困難，而且在隨后的項目設(shè)計和施工中也造成了一定的隱患。因此，監(jiān)理人員要注意這一領(lǐng)域的監(jiān)理工作，對建材，設(shè)備和人員進(jìn)行全面監(jiān)督，以防止施工隊“偷梁換柱”，并確保安全以及項目的經(jīng)濟(jì)效益。監(jiān)理人員必須按照合同和招標(biāo)材料的規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)督和管理項目，當(dāng)然有關(guān)部門也可以簡化招標(biāo)程序，從源頭上控制“偷梁換柱”的問題，從而獲得設(shè)計和安全經(jīng)濟(jì)效益的雙重收益。

2.3 施工過程控制

施工過程占據(jù)了整個項目的很大一部分，同時也是工程造價管理中最復(fù)雜，最困難的部分。因此，為提高工程造價管理的效率，有必要嚴(yán)格控制和監(jiān)督施工過程，確保施工過程的各個方面符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并確保對項目質(zhì)量，進(jìn)度和成本的有效控制。具體實現(xiàn)方法參考如下：首先，從工程款項的角度來看，項目的資金是項目順利進(jìn)行的重要保證。監(jiān)理人員需要對項目資金流進(jìn)行全面控制，以確保將其用于特定目的，并避免挪用項目資金。一旦發(fā)生上述問題，不僅會導(dǎo)致建筑工程施工停滯，還會造成不良社會輿論影響企業(yè)聲譽(yù)和可持續(xù)發(fā)展。此外，有時由于不可控因素，該項目造成逾期，其成本與預(yù)期的成本有所不同，監(jiān)理人員必須及時發(fā)現(xiàn)問題，按照適當(dāng)?shù)某绦蜻M(jìn)行報告，并如實填寫申請材料，以便獲得足夠的資金以確保項目的順利完成。部分項目將采用正常分配制度，監(jiān)理人員應(yīng)在各個時期做好資金的管理和控制，以實現(xiàn)對項目建設(shè)成本的有效管理和控制。簡而言之，監(jiān)理和有關(guān)管理負(fù)責(zé)人必須根據(jù)項目的實際情況科學(xué)管理項

目資金，以確保項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益;其次，在建筑設(shè)備和材料方面。建筑材料和設(shè)備是成本中所占較大比例的方面，而成本控制的實施應(yīng)從這一方面開始。監(jiān)理人員要積極鉆研市場，對設(shè)備和材料的實際市場情況進(jìn)行深入研究，做好現(xiàn)場研究，根據(jù)項目的實際需要選擇材料，追求經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，并確保采購材料和設(shè)備的選擇科學(xué)合理，并且可以滿足項目的實際施工要求，還可以進(jìn)行成本控制;第三，項目變更。工程變更是施工中非常普遍的問題，由于實際施工過程中許多不可控因素的影響，需要進(jìn)行臨時更改，這將影響建筑材料和設(shè)備的成本。為了有效地預(yù)防和控制由工程變更引起的成本問題，我們可以對變更成本進(jìn)行響應(yīng)和管理，對計劃和變更計劃的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)行細(xì)化，并控制施工過程的成本。

2.4 竣工環(huán)節(jié)控制

竣工環(huán)節(jié)是建設(shè)項目的完成，并且這里也需要執(zhí)行成本控制，因為該步驟是前后整個項目各個方面的匯總，需要仔細(xì)的驗證和分析。為了確定項目的最終成本，此步驟還要求監(jiān)理人員進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制。上述項目變更與預(yù)期項目成本不同。當(dāng)控制項目成本時，這些部分通常是盲點(diǎn)。項目監(jiān)理人員在變更期間需要特別注意對資金流的詳細(xì)監(jiān)督，以確保此環(huán)節(jié)中的成本控制科學(xué)合理，然后在施工過程中對索賠和隱蔽項目進(jìn)行審查和調(diào)查。由于許多不可控因素的影響，在施工過程中可能會出現(xiàn)索賠問題，這也屬于成本控制領(lǐng)域。此外，還必須對一些隱蔽的項目進(jìn)行清理和分析，必須對這兩個方面的資金流進(jìn)行分析，并進(jìn)行具有成本效益的管理和控制。

3 結(jié)論

在建筑業(yè)快速發(fā)展的背景下，控制項目成本尤為重要，因為它不僅是項目進(jìn)度的重要保證，而且是企業(yè)利益的實質(zhì)。項目監(jiān)理在成本控制中起著重要作用，具體來說，它可以從設(shè)計開始，通過對投標(biāo)，施工和竣工環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督，以確保每個環(huán)節(jié)的成本都在預(yù)期的可控制范圍內(nèi)。通過全面，細(xì)致的監(jiān)督，可以實現(xiàn)成本控制，精細(xì)的管理和控制可以有效控制工程造價，為企業(yè)和建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展鋪平道路。

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