現代工商企業管理中人本管理的思想價值研究

林墨

摘要：隨著經濟全球化的不斷發展，企業對于人才的競爭也愈發激烈，對于企業而言，管理者要改變傳統的管理理念，基于企業發展現狀，實施人本管理工作，將員工放在主體地位，有效激發員工工作的積極性和主動創造性，從而有效提高工作的效率，發揮員工的價值，更好地推動企業發展。針對人本管理的內涵、思想價值以及有效策略，進行深入的思想價值研究探討。

關鍵詞：工商企業;人本管理;思想價值

前言：在時代發展的要求下，越來越多的企業在管理上都會樹立人本管理理念，在管理上做到以人為本，要從員工實際情況進行問題思考，為員工提供更加自由、廣闊的創作空間，注重員工關懷，提高員工的歸屬感和認同感，引導員工不斷地自我提升，進而為企業長期可持續發展作出貢獻。

一、現代工商企業管理中人本管理的思想價值

（一）人本管理的內涵分析

員工是推動企業發展前進的重要基礎，在企業人本管理理念中，要求企業樹立以人為本的管理理念，要從員工的角度思考問題，營造良好的企業氛圍，尊重每位員工存在價值，為員工提供良好的能力提升途徑和資源，不斷提升員工核心能力，充分調動員工的積極性以及工作熱情，才能為企業打造一支充滿凝聚力，團結互助以及充滿熱情的團隊，推動企業更好更快的發展前進。如將員工當作企業負責人，讓員工參加高層決策會議，讓員工對公司未來發展計劃有更深入地了解，同樣管理者也可以通過詢問員工的看法和提議，提取好的部分運用到制度中，通過這種形式，有益于激發員工工作熱情，充分調動員工工作積極性和活力，幫助員工樹立主人翁意識，增強對企業的歸屬感，

（二）人本管理的思想價值

人本管理是工商企業中最常用到的管理理念，強調企業要以員工為本，尊重和信任員工，著力發展人力資源，提高員工核心能力和綜合素養。人本管理制度的推行在企業管理中頗有成效，其在管理環節體現出的思想價值主要表現在以下幾方面：

1.科學及人性化管理

隨著時代的不斷發展進步，企業也要不斷地自我反思創新優化管理理念，從而謀得更好的發展。在管理過程中，樹立以人為本的管理理念，要清楚意識到員工對于企業的重要性，壯大企業人才團隊，更有利于提升企業綜合競爭能力。推行人本管理，要求管理者重視每位員工的價值，為員工提供更加舒適的工作環境及優化福利待遇，激發員工工作熱情和積極性，增強員工歸屬感，凝心聚力，使個人和企業共同發展。

2.促進個人能力提升

人本管理要求管理者尊重、理解員工之間的差異性，為員工提供自由的發展空間，從而提高員工的認同感。為了提高員工穩定率，管理者可以針對崗位員工的個人特點，提供多種途徑的培訓方法，全面提升員工個人核心能力的提升，使員工在崗位上創造更多的價值。

3.開發員工潛在價值

人本管理的主要目的是充分調動員工的主觀創造性，充分發揮員工的潛在價值，為推動企業發展提供重要人才保障。人本管理為員工提供了更加廣闊的發展空間，積極鼓勵員工自主創新，在企業內營造良好的競爭合作氛圍，實現人本管理的高效性。

二、人本管理理念的主要體現

（一）尊重員工基本權益

就目前職場情況來說，部分企業為達到生產目的對員工進行過分壓榨，讓學生長期處于加班，精神緊繃的高壓狀態，長此以往造成員工身心疲憊，打擊員工工作熱情。如有的公司要求領導不下班員工也不能下班，上班的時候不能攜帶個人手機或者是限定離開崗位時間等等，缺乏人性化的制度，這在很大程度上傷害員工的基本權益，長期在這種制度下工作，很容易造成員工壓力過大，積極性大受打擊的情況。而人本管理的核心理念要求管理者做到以人為本，尊重、信任員工，深入了解員工對于工作崗位以及企業文化的看法及見解，深入落實員工關懷和福利待遇，在合理范圍內幫助員工解決棘手的難題。除此之外企業可以根據員工個人特點及崗位需求，提供有效的職場規劃指導及個人能力提升培訓，促進員工綜合能力全面提升。

（二）崇尚超越

在職場中存在著一個普遍的現象，工作成績優異或者表現活躍的員工很容易遭人非議，這導致大部分員工在職場中不敢過于表現自我，做事束手束腳的。人本管理的實施，要求管理者推行崇尚超越的企業文化，在企業內營造良好的競爭氛圍，鼓勵員工不斷自我提升，勇于超越。

（三）鼓勵創新，激發員工創造力

發揮員工創造力對于企業的發展是至關重要的，基于人本管理理念的前提下，管理者要深入了解員工的核心價值，針對員工現狀制定相關激勵方案，活躍工作氛圍，大力鼓勵員工創新優化，充分調動員工的創造力。

（四）尊重人才

人本管是剛柔并濟的管理體系，要求管理者以人為本尊重每位員工的價值。付出和收獲是可以實現正比的，管理者給予員工足夠的尊重和認可，員工將以更多的熱情和精力，積極地投身于工作中，為企業發展貢獻自己的一份力量。

（五）創造合適的機制，鼓勵員工參與管理決策

在管理過程中，有效提升員工的企業認同感和歸屬感，是推動個人和企業共同發展的重要前提條件。管理者在決策過程中，可以讓員工也參與進來，多聽聽員工的心聲，因為員工長期在一線工作，看問題的角度不同以及對企業流程運作都比較清晰了解，而管理者處于宏觀調控的位置，很容易忽略一些細微的小事，因此提高員工的參與度可以做到集思廣益，不斷完善優化，有利于管理者制定出適合企業發展的方針。

三、現階段工商企業管理中人本管理存在的問題

（一）人本管理思想體系不健全

對于大部分企業管理者來說，改變管理理念不是一朝一夕的事情，管理者尚未意識到實施人本管理對推動企業發展的重要作用，在這種情況下很容易導致企業人本管理體系出現偏差和局限性。企業內沒有設立負責人本管理的部門或者是部門負責人缺乏專業管理知識，導致管理模式單一無效，執行效率低。

（二）人本管理思想意識不到位

對于企業來說，實現管理制度有效性是十分關鍵重要的，但是在管理過程中稍不注意就很容易出現與最初管理目標背道而馳的現象，而造成這一現象很大程度上是因為管理者在實行人本管理時思想意識出現了偏差，沒有貫徹落實以人為本的理念，或者說在執行過程中不夠嚴謹，從而導致問題的出現。

（三）人本管理思想獎罰制度欠缺

推行人本管理思想獎罰制度能有效激發員工工作熱情，充分調動員工積極性和主觀能動性。但是大多數企業在這一方面的思想覺悟還是較弱的，獎罰制度陳舊、脫離企業發展實際，也可以說是形如虛設，這在一定程度上打擊員工的士氣，不利于激發員工潛力。

（四）人本管理思想文化不集中

企業文化是一個企業的靈魂，好的企業文化不僅能提高員工歸屬感和認同感，還能有效吸引更多的人才加入，但是不好的企業文化則會阻礙企業的發展前進。當前很多企業管理者對企業文化認知不全，存在片面性，忽略了企業文化在推動企業發展過程中存在的重要意義。

四、工商企業管理中人本管理的應用對策

（一）構建合理的人本管理體系

企業推行人本管理是時代發展的必然選擇，建立合理的人本管理體系更有利于管理者明確管理職能，在這基礎上管理者要不斷學習強化自身的管理要點，定期對管理成效進行總結復盤，進而更好地開展人本管理工作。因此，企業要不斷推動人本管理者學習深造，通過參加培訓、講座以及看專業書籍等方式提升自身專業素養，將學到的知識有效結合公司實際情況展開修改完善，使推行人本管理獲得較好成效。除此之外，人本管理者，要多聽員工的心聲，了解他們的真實感受，切身處地地從員工角度思考問題，始終將員工放在第一重要位置，針對員工的特點，開展有效的貢多活動，從而充分調動員工主觀能動性，激發員工創造性和積極性，為員工提供更加廣闊自由的發展平臺，從而實現員工的個人價值，有效推動企業更進一步的發展。合理的人本管理體系構建包括但不限于以下相互關聯的機制：

1.建立有效獎罰機制

制定合理的獎勵機制，通過利益能在一定程度上激勵員工，充分調動員工的激情和主動創造性。在制定激勵方案時，要立足于員工實際情況，設立員工預估上限目標，才能有效強化員工信心。通過獎罰有夠有效推動員工積極進取，讓員工能在工作中投入更多的精力，從而有效提高工作效率和質量。

2.建立有效溝通機制

建立良好的溝通環境有利于管理者更好地了解員工的需求，從而有針對性地開展改善工作，有效提高員工工作效率。有效溝通在企業發展中具有深遠的重要意義，能促使管理者和員工之間更好地開展協作工作，是培養企業工作者團隊合作精神的重要前提條件。

3.建立良好環境機制

這里的環境主要分要員工工作氛圍以及工作場所環境，員工之間和諧融洽，互幫互助的職場氛圍以及舒適整潔的工作環境更有利于員工在工作過程中保持心情愉悅，在這樣的工作環境下有利于激發員工創造性，有效提高員工工作效率。

4.建立優勝略汰的競爭機制

在職場上，企業和員工是處于雙向選擇和匹配的。員工對于入職、離職以及自己的職業規劃有著絕對的主導權，同樣的企業對于員工也有留用和辭退的權利。員工的自由抉擇有利于人才市場的合理流動，而對于企業來說則能更好地優化團隊組成，為企業發展提供更多優質適用的人才。

（二）完善人本管理制度

建立完善的人本管理制度是企業管理者推行人本管理的重要前提條件。因此企業在推行人本管理理念時，要以員工為主，根據員工特性有效結合企業發展現狀，不斷地調整完善人本管理制度，從而提升企業員工核心能力，推動企業又好又快的發展。結合現代工商企業的實際情況，完善人本管理制度涵括以下幾點：

1.靈活簽訂勞動協議

企業管理者在招聘員工時，可以根據員工個人特點以及崗位需求，簽訂差異性勞動合同，簡單來說就是對于可代替性高的崗位可以簽訂短期的勞動合同，而對于一些企業內重要的技術崗可以簽訂中長期勞動合同，在這種用人體系下，可以實現企業人力資源結構合理化，有效激發員工主觀創造性，從而為企業創造更多有用的價值。

2.制定明確的崗位晉升機制

制定清晰明確的崗位晉升機制，可以為員工提供更好的職業規劃指導，是有效激發員工工作積極性和創造性的重要途徑。因此企業在完善管理制度的過程中制定明確的晉升途徑、晉升要求以及晉升考核內容是十分必要的。

（三）注重人本思想，激發員工創造活力

人才是企業發展的重要要素，企業管理者要充分激發員工創造力，才能有效推動企業獲得進一步的發展。人本管理的核心理念就是以人為本，要求企業管理者尊重每位員工的差異性，合理分配崗位工作，為員工提供更加廣闊自由的環境，充分調動員工主觀創造性。在這基礎上，企業可以基于人本思想，制定相關的創新激勵方案，在遇到項目難點時，可以集思廣益，鼓勵支持員工提出更多有效的創意方案，并對采納的方案進行崗位和待遇的提升，充分激發員工工作熱情，發揮員工的創造潛力。

（四）加強以人才骨干的隊伍建設

強化人才骨干隊伍的建設可以更好地優化企業人力資源結構，進而有效提升企業管理水平。有效打造人才骨干隊伍要求企業做到針對崗位員工的能力以及性格愛好，制定合理科學的發展計劃，指導員工做好明確的職業規劃，從而提升晉升空間;其次就是根據與昂工崗位核心需求，制定針對性較強的培訓計劃，以此有效提升員工綜合工作能力;第三點也是最重要的一點，為員工搭建與行內權威溝通的平臺，通過與他人交流學習，有效實現綜合能力的全面提升。

（五）把握人本管理思想的全局觀

在現代工商企業管理中，打造以人為本的企業文化氛圍要求管理者要強化自身人本管理理念，樹立正確的企業價值觀，在管理過程中要做到尊重每一位員工并且肯定員工的價值，為員工自我提升提供有效地幫助和支持，從而有效激發員工工作熱情，有效推動企業發展進步，形成企業和員工共贏的局面，因此現代工商企業在應用人本管理體系時，要把握人本管理思想的全局觀，實現員工個人價值與企業價值的有效結合，進一步推動企業文化的建設

結語：

社會經濟的不斷快速發展，必然導致現代工商企業之間競爭愈演愈烈，如何在競爭中脫穎而出就需要管理者在創新中謀發展，不斷創新優化管理理念，提升管理效率。在發展的過程中，越來越多的企業管理者在管理過程中運用人本管理體系，堅持以員工為本的核心理念，在決策過程中能站在員工的角度出發，尊以及信任員工，通過完善優化人本管理制度，充分調動員工的積極性和主觀能動性，有效發掘員工潛在價值，有效實現員工價值最大化，強化企業人才隊伍核心能力，從而提高企業社會競爭力，促進員工和企業共同可持續發展進步。

參考文獻：

[1]韓梅.現代工商企業管理中人本管理的思想價值研究[J].現代營銷（經營版）， 2020， No.332（08）：10-11.

[2]楊進.人本管理思想在現代工商企業管理中的應用研究[J].經濟視野， 2014， 000（010）：139-140.

[3]王銘.現代工商企業管理中人本管理的思想價值探析[J].中國集體經濟， 2020（16）.

[4]馬忠勤.企業人本管理思想探析[J].新疆財經學院學報， 2003（02）：50-51.

[5]王布為.人本管理思想在現代企業管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊）， 2013（15）：28-29.