作業成本法在企業物流成本管理中的應用研究

周藝

摘要：在新時期，物流行業已經和人們的生活關聯較為密切，物流企業的數量也在不斷增加，競爭越發激烈。但是，從當前的情況分析發現，企業在開展物流成本管理過程中還有著諸多不足之處，傳統模式下所運用的成本管理模式已經無法為這一工作的開展提供支持。因此，必須要積極的制定適宜措施，運用作業成本法開展物流成本管理工作。本篇文章簡要介紹了作業成本法，分析了企業成本管理過程中出現的不足之處，并探究了作業成本法在企業物流成本管理中的應用。

關鍵詞：作業成本法;企業;物流成本管理;應用

物流是我國經濟發展的產物。作為一種新興的服務產業促進了經濟的發展，使世界各國的聯系越發密切。當前，物流行業在世界范圍中已經獲得了較好的發展。我國的物流行業發展時間比較短，但是隨著我國經濟實力的增強，人們對于物流的需求也在不斷提升。尤其是新形勢的到來，為物流行業提供了發展新思路，并構建了較為全面的物流系統，物流行業獲得了較為穩定的發展，越發規范。

一、作業成本法

從企業的角度來進行分析，成本信息有著非常關鍵的作用，成本管理是企業必不可少的管理系統，是物流管理工作的主要任務。從物流企業的角度來看，在進行財務會計核對時，如果仍然選擇使用固定的成本核算方式，很難精確的獲得物流成本數據。為此，必須要選擇使用適宜的方式來開展物流成本管理工作。在這一背景下，對于作業成本管理法進行應用，能夠較為有效的解決其中出現問題。作業成本法主要是指對于物流企業所消耗的間接成本進行整體分析、匯總、核對，從而找出較為精確的物流成本數據，在企業物流管理中不容忽視[1]。

二、企業物流成本管理過程中存在的問題

（一）物流成本概念并不明確

通常情況下，企業在進行會計賬目記載時，并沒有對于物流成本進行單獨歸類，而是被劃分到多個不同的會計賬本之中。在這一情況下，企業想要對于物流成本進行管理，需要從眾多的賬目中找出有關內容，并進行歸納，很容易出現遺漏或者是計算失誤，無法提升物流成本核算的準確性。比如說，物流成本的存貨成本，主要是指存儲貨物相關的所有費用，比如說對其進行維修投入的資金、人力資源等，這些資金并不在統一賬目之中，進行計算需要分門別類的進行查找。除此之外，負責進行物流成本管理的工作人員專業水平不一，對于物流成本的認識也存在著一些差異。但是企業并沒有對于物流成本概念進行明確定義，想要從企業中找出并應用和物流成本相關數據難度比較高，企業很難精準的開展物流成本核算。存在錯誤的物流成本難以真實地表現出企業物流的現狀，更加難以對于成本進行控制。

（二）所選擇使用的成本核算標準并不恰當

從物流成本的特征來進行分析發現，其存在著隱蔽性。在傳統模式下所開展的成本核算工作，僅僅只是計算量委托物流成本，并沒有考慮到其他方面的內容，比如說存貨情況、購物數等都和物流成本有著一定的關聯，但是卻并沒有將其納入到物流成本管理之中，這就導致在開展決策的過程中存在較多問題[2]。

（三）所運用的成本核算方式不科學

一直以來，在進行物流成本核算時，會使用較為固定的標準記載物流成本。這一措施使物流成本和生產所需要的各項成本緊密聯系。從當代物流企業的角度分析發現，這一成本核算方式是不科學的，難以發揮作用，無法明確物流成本數值，難以推動管理工作的開展。

（四）物流管理信息化程度比較低

在傳統模式下，進行物流成本管理工作，需要由工作人員記載各種類型的數據并開展計算，并沒有構建專業的物流成本管理系統，這從某種角度來說，增加了物流成本管理工作的難度，導致物流成本管理工作難以達成預期目標。

三、作業成本法在企業物流成本管理中的應用

作業成本法在企業物流成本管理中應用優勢較為明顯，主要被應用在以下兩處：首先，可以為物流企業作業成本決策工作的開展提供參考。其次，能夠為企業作業成本管理工作的順利開展提供保障。

將作業成本法應用到企業物流成本管理中，可以根據以下步驟出發開展工作：第一，對于作業進行分析。對于作業進行分析，能夠較為有效的降低工作需要花費時間，對于成本進行控制[3]。通常情況下，會選擇使用消除作業、選擇作業、減低作業以及對于作業進行分享等手段。作業消除主要是指避免在企業工作環節中存在的一些無法增值作業。對于作業進行選擇，主要是指對于多個目標一致的作業進行選擇，找出其中最優解，將作業成本控制在一定范圍內。減低作業主要是指借助于增值操作以及創新非增值操作，降低開展物流活動投入的成本，從而實現規范物流成本這一目標。分享作業主要是指借助于規模經濟這一觀念，提高資源應用率。通常情況下所開展的作業規模和成本成反比。第二，對于動因進行探究。作業動因從某種角度來說，能夠決定作業需要投入的資源。對于動因進行分析，可以較為有效的明確投入成本以及對于成本產生影響的因素。并制定適宜的措施來對其進行控制。第三，對于供應鏈進行分析。供應鏈是能夠為客戶提供產品或者是物流服務在最后形成價值的環節。從客戶的角度開展分析，可以吸引更多的客戶，為客戶提供較為優質的服務[4]。從企業的角度進行分析，明確企業各個環節開展情況，并制定適宜的物流成本目標。這就需要企業從整體出發，分析企業內外部和供應鏈的關聯。從系統的角度出發，優化供應鏈的不同環節，并注重成本管理工作的開展，確保在供應鏈中的企業能夠獲得較為理想的經濟收益。

四、總結

作業成本法是當代企業物流成本管理中較為有效的措施之一，可以幫助企業對于成本進行合理控制，為企業的可持續發展提供支持。但是，從當前的情況來進行分析，可以發現在對于作業成本法進行應用的過程中還存在著一些問題，因此，有關人員必須要制定適宜的措施進行改善，提升作業成本法的應用效果，為企業物流成本管理工作的順利開展提供支持。

參考文獻：

[1]郭蕊.作業成本法下第三方物流企業成本核算與控制研究[D].山西財經大學，2016

[2]于利俊.作業成本法在第三方物流企業成本管理中的應用研究[D].中國海洋大學，2015

[3]劉洋，王蕓.作業成本法在電商物流成本管理中的應用研究[J].天津商務職業學院學報，2019，7（04）

[4]朱中元.作業成本法在流通企業物流成本核算中的應用模型研究[D].大連工業大學，2015