工程管理的范疇及工程管理的重要性

【摘要】：隨著我國土木工程的發展，灌漿施工技術也得到廣泛應用，但是在土木工程中灌漿施工技術的并不是十分完善，要根據具體的施工地質條件選擇灌漿技術，只有選擇適合施工項目的灌漿技術才能保證工程的質量和安全。

【關鍵詞】：土木工程；灌漿施工；方法

1.工程管理的主要內容

工程管理緊密聯系著與其息息相關的產業，與一般管理不同的是，作為工程管理人員要以計劃、組織、指揮、協調、決策和控制特定的目標為目的，在特定的工程產業環境下對特定的技術進行管理，總的來說，工程管理本身就是一項復雜的系統工程，涵蓋了施工工程的方方面面，良好的施工管理能保證工程項目的順利實施與進行。

2.工程管理的范疇

2.1制定項目

在實施工程項目之前，要先制定好項目實施的方案，做好項目決策并做好項目估量工作二要嚴格按照國家、地區、經濟和產業的要求制定項目，并不斷修改項目提高可行性，方便后續工作的順利進行。

2.2研究和分析項目

制定項目后，首先對該項目的投資價值進行初步分析，確定其項目實施的合理性二再進一步從工程技術和上級上分析其可行性，包括對工藝、水平、經濟等內容的研究和分析二一般來說，工程項目的可行性要看項目能否向銀行申請到貸款、能否通過政府部門的審核、能否符合最基本的設計要求，需要半年的時間對項目的可行性進行分析。

2.3決策和評審項目

通過了可行性分析的項目就要進行評審，要對項目的建議書、資料以及數據進行評審，及時發現和修改項目中存在的問題另外.還要參考歷史數據和資料對項目進行決策，準確的決策才能保證醒目的順利進行。

2.4設計

設計包括基本設計和施工圖設計兩個階段，基本設計只粗略地給出設施布置和施工設備的配置，而施工圖設計則是在基本設計基礎上完善，使之詳細化。

2.5施工準備

施工前要做好相關的準備工作，包括施工單位的選擇、施工方案的制定、物資設備的采購和對技術人員的培養等二選擇有信譽、可信賴的施工單位后，從設備、機械、材料的準備、施工技術和組織人員方面制定施工方案，接著就做好生產準備施工可跟準備同時進行，分工合作，責任明確，施工才能在協調、科學的安排下有條不紊地進行。

2.6投產

在投產之前要確認項目的建設能否達到投資方的要求，經過一個月的投產過后還要經過試生產檢驗達標后可竣工驗收。

3.工程管理重要性分析

3.1控制成本

工程施工項目成本由于涉及到工程建設的方方面面，同時具有系統性和復雜性等特點，因此工作人員將施工項目成本分為實際成本和預算成本這兩種，在通常情況下通過將預算成本和實際成本進行比較可以計算出企業是否虧損。在工程管理中成本管理是主要環節，同時也是工程管理中的一部分，因此只有及時采取科學措施，從而實現對企業人力，物力，財力等資源的合理控制，以此達到節約資源的最終目標，同時幫助企業積極創造更大的經濟效益。

3.2施工質量控制

質量控制是工程管理的主要內容，也是確保施工質量的重要保障

不斷加強施工質量控制不僅可以提高人員專業水平，還可以有效避免安全隱患的發生，比如對施工過程進行質量控制，同時加強對施工過程質量監督，這對施工質量提升起到了不可忽視的作用。所以工程項目管理人員要加大對施工環節質量監測力度，及時發現問題，并對施工人員提出正確的改正意見，最大限度避免了質量問題發生。

3.3施工安全控制

安全控制是指在施工過程中對施工項目進行安全管控，及時排除不安全因素，有效保證施工項目的安全運行。例如管理人員通過控制生產因素，有效減少以及排除不安全因素的發生概率，在此過程中，首先需要強化施工人員安全培訓，鼓勵員工積極樹立質量第一安全為主的施工原則，提升安全意識，同時在施工過程中嚴格按照規范進行操作，然后強化對施工設備，器械的安全維護，及時制定設備安全檢修制度，防比不安全因素出現。不斷加大對人員的監督力度，可以制定合理有效的人員獎懲制度以及考核機制，以此實現對員工行為的合理約束，有助于施工人員提高對施工安全控制工作的高度重視。

3.4風險管控

在施工過程中不可避免出現風險，因此只有提高自身安全防范意

識，及時采取有效措施才能最大程度防比風險出現，從而將安全風險給企業帶來的重大損失降到最小，有助于實現工程項目經濟效益最大化風險管控工作主要包括風險分析，風險辨別，風險評估這四個方面，這項工作始終貫穿工程建設整個過程，所以必須及時提高風險意識，強化風險管控，從而在確保工程建設順利進行基礎上積極推動行業穩定發展。

4.統籌整個工程

工程管理可以對整個工程起到一個很好的統籌作用其可以對工程的建設周期、工程質量、工程各方面的人員調度起到一個很好的管控作用比如工程管理在工程的立項之初就發揮著作用，對工程全局起著指導作用。比如工程的建設周期，工程施工在不同的時間段有不同的工程進度要求，工程管理就可以使工程能在規定期限內完成另外工程在建設過程中會涉及到不同的施工方，比如土木建設、電氣建設等方面，那么為了使工程能順利進行就需要對不同的施工方進行協調，這方面的任務也是工程管理的一部分工作，通過工程管理來協調各方，使不同的施工方配合得當，順利使工程向前推進。

5.結語

工程管理作為工程建設的一項重要工作，在現在的工程建設中日益發揮著越來越重要的作用，在工程建設中要充分發揮到工程管理的作用，使工程管理能更好為工程建設服務工程管理的范疇涵蓋了工程的各個方面，所以也就要求工程管理在工程建設中發揮到相應的管控的作用，只有工程管理配合著工程的其他方面的工作同步展開，才能最大限度的保證工程的順利完工。

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