建筑監理如何有效地進行工程質量控制

朱家鑫

摘 要：本文研究的主要目的是為了明確在時代發展迅速，建筑行業大放異彩的當下，工程質量控制對建筑行業管理的重要性，通過對當前社會施工過程中的現狀分析，提出一些策略來幫助建筑監理更好的進行工程質量控制，通過對部分建筑行業的實地考察，數據收集和相關典籍的翻閱分析，為本文的論述提供了理論依據。通過文章的分析可知，進行工程質量控制要從：提前做好風險評估，完善施工流程和硬件設施維護三點入手，通過對上述策略的采納和應用，可以有效減少建筑現場的管理難度，幫助建筑監理更有效開展工程質量控制，進而穩固我國建筑行業激烈的市場競爭，推動建筑行業健康平穩發展。

關鍵詞：建筑監理;工程質量控制;健康平衡發展

隨著我國經濟實力的不斷發展，城市化進程的加快推動了建筑工程的發展進度，也導致社會群體對建筑物需求變大，為建筑行業提供了新機遇，也帶了全新的挑戰[1]。在這樣的背景下，建筑單位要抓住機會，完善自身以獲得更多發展機會，最直觀的解決方法就是提升工程質量，工程質量一定程度上就代表建筑行業的未來，工程質量就代表企業的口碑，建筑行業說白了也是服務行業，是將以人為本作為中心思想的行業，因此建筑監理應該制作出相應的創新和改革措施，推動工程質量的完善，減少隱患的產生，通過先進的施工技術和管理體系來解決工程質量問題，發揮建筑監理的作用，避免施工過程中出現事故。因此本文研究的內容對穩固我國建筑行業市場保障建筑行業平穩健康的發展具有理論意義，對建筑監理更有效進行工程質量控制具有現實意義。

1 建筑監理進行工程質量控制的現狀

1.1 員工素質參差不齊

監理崗位員工的職責包括對現場進行探測，對施工過程進行監管，同時對各個流程的指標進行把關，保證施工整體呈現可控化，避免突發狀況和邊緣性行為的產生，確保合作雙方之間通訊順暢，保證對施工流程和人員管理嚴密的把控，防止惡意偷工減料，以次充好的行為出現。但是在實際施工過程中，有上述問題的出現，對建筑行業市場產生不好的影響，出現不信任的狀況，由此可見，崗位員工素質的參差不齊是影響監理部門管理效率和質量的關鍵因素。在日常工作中，員工素質不足主要體現在團隊整體素質過低，由于存在流動性，導致人員在形成團隊時沒有集體意識，互相無法配合，經常產生摩擦，相互無法形成促進關系反而形成制約關系，監理人員平時很難發現這類問題，在發現問題時潦草解決，沒有從根本上解決員工素質不足，沒有集體意識的現象，治標不治本，依舊無法達到預期監理效果，隱患持續堆積。

1.2 管理體系不完善

在建筑施工過程，構建出完善的管理體系，可以有效幫助監理部門減少管理難度，并對施工流程做出了保障，也是提升工程質量的重要渠道之一，在提升工程質量過程中，應該建立完善的體系，讓監管流程變得規范[2]。但是在實際施工過程中，沒有構建完善的組織結構，僅在檢查時做好表面工作，無法落實上級的決策，現有的監管體系無法達到企業管理的目標，同時部分企業在監督人員上崗前未進行專門的培訓，也沒有建立合理的規章制度，也沒有形成完善的管理體系。甚至部分崗位人員越過法律的范疇，進行邊緣性行為，同時經常產生誤操作行為，導致公司產生不必要的成本損耗和安全隱患，而且由于法律的監管力度較輕，很多邊緣行為繳些許罰款即可，導致不法行為猖獗，嚴重制約建筑行業發展

1.3 安全意識稀薄

現階段很多監理單位難以對建筑工程安全形成較深的認識，很多情況下僅僅關注施工水平，進度和成本方面的問題，忽略了安全隱患這一方面，雖然部分施工單位開始建立安全管理員這一職位，但是對于龐大的施工現場來說，僅數人作用十分的小，想要將監理工作的作用發揮出來是一件非常困難的課題，因為忽視安全隱患已經成為當前普遍存在的問題，很多情況下在施工建設時都會出現相互推脫責任，無人管控的問題，在實際生活中出現安全隱患時，如果沒有辦法及時做出應對就會導致工程出現巨大損失，甚至出現危害生命財產安全的事情，對工程后續各項工作的開展帶來了巨大難度[3]。

1.4 職業操守不足

眾所周知，人力資源是現代社會發展各行各業都在相互增強的重要資源，簡單來說，員工的素質和職業操守將直接影響公司未來的發展，因此員工的綜合素質極其重要，但是在實際工作生活中，很多員工經常利用職務之便偷工減料中飽私囊，領導層對下屬不關懷，不體貼，導致基層工人工作熱情低，嚴重制約工作效率。還有員工在施工過程中，偷懶不認真工作，在施工時不注重流程，為以后埋下了安全隱患，很多人認為不管努力還是不努力，都是一樣的工資，所以面對工作任務時就得過且過，這對建筑行業的發展極其不利。

2 建筑監理開展工程質量控制的策略

2.1 提前做好風險評估

建筑監理部門在進行工程設計前，要對施工前的各項內容進行管控，要提前前往施工現場進行勘察，并整頓好員工，開始工作前明確施工所需的各個崗位，并根據崗位不同的職能在企業挑選合適的人選，擇優者成為負責人[4]。還要設置相關的管理體系，形成各個崗位相互制約，相互配合，相互促進的體系。在選拔階段，要考核全面，除去專業技能，專業知識水平方面的考核，還要對人品綜合素質進行考量，確保企業員工都具備社會責任心和正確的人生觀，價值觀，世界觀。對上述觀點的應用可以實現管理無死角化，透明化，極大減小管理難度。

2.2 完善施工流程

施工流程的完善在于原材料的使用和技術流程的嚴格遵守。首先原材料的使用方面，企業要提出決策讓基層員工對邊角料進行二次使用，現如今，施工現場很多邊角料被隨意廢棄，一方面造成了環境污染，一方面造成了大量的成本浪費，因此要定期培養員工環境保護意識和節能減排意識，并定期對各崗位進行原材料使用情況考核，樹立典型個體和群體，逐漸達到原材料節約大眾化的目的。其次，技術流程的嚴格遵守，企業新人要跟隨老人進行完整的學習，并規范老人嚴格按照流程進行教學，并在施工現場設立相關監管單位，對施工人員的工作流程加以看管，避免不合格產品的出產，杜絕售后問題和安全隱患。

2.3 硬件設施維護

施工過程離不開硬件設施，硬件設施都屬于精密儀器，需要定期運維，但是在實際過程中有很多員工不注重使用方法，超負荷使用或用作其他位置，造成了硬件設施的壽命縮短。企業應該建立相關檢修部門，定期對硬件設施進行維護維修，并在施工現場設立相關崗位定期向檢修部門反饋硬件設施情況。

3 結論

通過文章的分析和研究得知，在社會不斷進步，建筑行業蓬勃發展的當下，建筑監理進行工程質量控制方面的改革和創新是必要的，同時也會建筑行業市場競爭穩固的需要，基于此，本文提出了幾點策略：提前做好風險評估，完善施工流程和硬件設施維護以減小施工時的管理難度。通過文章的分析可知，本文論述的內容是圍繞施工前的準備工作，施工時的體系完善和施工后的運維三方面展開的，旨在全方面減少建筑行業的管理難度，更有效開展工程質量的管控，進而推動建筑行業的平穩發展。在建筑行業大放異彩的當下，建筑監理對于工程質量方面的改革勢在必行，為社會群體提供更好的服務。

參考文獻：

[1]黃志秀.探究建筑監理如何有效的進行工程質量控制[J].建材與裝飾，2018（13）：153-154.

[2]高偉方.建筑監理如何有效的進行建筑工程質量控制[J].工程技術（文摘版），2015（19）：185.

[3]楊戰.如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑工程技術與設計，2016（30）：1192.

[4]廖琪.淺談如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].商，2016（30）：6.