橋梁施工項目成本控制問題與解決途徑

王雷

摘 要：在橋梁施工行業中，因材料金額所占合同比重接近70%，因而材料成本管理是項目成本控制中一項重要的任務，并且隨著行業規模的擴大，材料成本管理工作也在不斷擴展及提高，盡管在管理上取得了一定的成就，但仍然存在一些問題。在新形勢下，需要現代化管理才能更有效地進行材料成本控制，本文重點介紹材料成本管理的核心內容，分析成本管理問題，并提出解決方案和措施。

關鍵詞：橋梁施工項目;成本控制;管理問題;解決途徑

0 引言

大多數施工企業都實行項目合同責任制，并以此為核心來實現項目成本管理，隨著我國建筑市場的發展，企業的市場競爭加劇，為了提高施工企業的競爭優勢并獲得經濟利益，各單位都加強了對項目成本的控制管理。本文以一個實際的橋梁建設項目為例，分析了在項目施工過程中出現的成本管理問題，并提出了具體的解決方案。

1 項目概述

在分析橋梁建設工程成本管理中存在的問題及解決方案的過程中，以廣州橋梁建設工程為例，擴展了相關論述。該項目其中一個單項工程橋梁施工占線長3.5 km，主橋為跨既有市政道路80 m鋼桁梁，剩余構造上部結構均為簡支T梁，下部結構為106個實體式墩身承臺接鉆孔灌注樁群樁基礎。

2 橋梁建設項目成本管理概述

2.1 內涵

成本控制旨在降低成本的一系列預防和調節措施。在進行成本控制時，首先要確定成本控制目標，并在施工準備階段、過程中和收尾階段實施全過程控制措施。為了控制橋梁施工項目的成本，有必要在項目的整個施工過程中加強對人料機的合理規劃，避免造成成本要素中各控制指標的浪費，并盡可能有效的控制預算，促進成本目標的實現。

2.2 成本管理原則

成本管理工作趨于系統化，為了提高項目施工中成本管理工作的合理性，有必要嚴格遵守有關適用原則。成本管理原則如下：

項目施工的成本貫穿于整個項目施工全過程，只有通過全面控制，以及通過施工企業的所有部門和員工的共同努力，以提高對成本控制的認識并降低項目成本。并包括以下幾點：（1）施工企業通過全員參與，提高對成本控制的認識，從而有意識的去降低項目管理成本，進而控制每個環節和各個方面，以確保成本管理不遺漏;（2）“以最低的成本實現最大的經濟效益”是任何施工企業追求的最終目標;（3）在成本管理過程中必須執行優化原則，加強施工關鍵階段的優化管理，提高資源的有效利用，追求最優成本，以完成項目整體目標。

3 現階段我國橋梁建設項目的成本管理問題

3.1 低效的成本管理

我國橋梁施工項目的成本管理中存在著成本控制效率低的廣泛問題。在許多橋梁建設項目中，親屬及好友的雇用行為經常表現出來，從而導致職業差異和不合理的人才安置。在實際的施工過程中，工作無法高效完成，缺乏專業知識也無法為橋梁建設的項目成本管理提供有效的手段和策略。相關公司將不會建立全職工負責的成本管理系統作為實施成本管理的保證，這將導致工程成本管理效率低下。

3.2 成本管理還不夠科學

很多情況下我國橋梁施工項目的成本管理存在問題，缺乏一定的成本管理策略。橋梁施工分包協作隊伍經常采用的分包方法是勞務而不是占額比重大的主要材料，所以材料的實際使用數量很容易超計劃限額，特別在諸多地下隱蔽工程施工中，例題中鉆孔灌注樁基礎施工中的地質不符、鉆機超鉆孔及混凝土超灌等造成實際水下混凝土用量超標，如此就導致了材料成本的浪費。因這些因素存在，無論橋梁施工項目的成本管理多么完善，都可能變得不科學，由于項目施工階段初期成本測算中的偏差，導致后期控制策略超出了計劃成本。

4 解決橋梁施工企業材料成本管理的具體途徑

4.1 建立有效的工程材料管理模式

施工單位必須制定具體的材料管理措施，在橋梁施工過程中，所需材料確保及時供應，并由管理人員進行現場監督，檢查材料的使用情況，最終進行材料核銷，并根據最終材料的節超情況進行獎罰考核。但需要熟悉以下幾點：（1）現場管理人員必須提高材料的使用效率，精準的計算主要材料（例：鋼筋、混凝土）的需求量;（2）及時分析各種材料的使用特點，并控制好成本測算中的材料消耗指標;（3）相關職能部門及人員需根據施工設計圖合理采購并發放材料，創建并更新材料使用動態管理臺賬，發現問題及時糾偏;（4）建立相應的材料庫存及維護電子表格，合理有效地將各種必要性材料放入倉庫，以提高倉庫內庫存材料的應急能力;（5）措施材料（例如：墩身施工用鋼模板、腳手架及爬梯）在保證進度等其它目標的前提下，合理的控制投入數量，并優化措施材料裝備設計方案，提高同類措施材料的共用和周轉能力。

4.2 根據施工圖紙估算材料用量

材料用量估算是現場材料使用管理的第一步，需要根據施工圖進行估算和預算，施工圖具有圖像清晰、直觀及詳細等特點，通過查看和分析施工圖，可以更準確地計算出實際施工所需的材料數量，并應根據材料估算數量及現階段市場價格計算初步的材料投入成本，以便合理安排后期的材料采購計劃。

4.3 建立現代化成本考核機制

成本控制各環節中從成本計劃直至成本考核，無一例外，與項目現場實施關系重大，如何去實現產出和回報成正比，當下行之有效的方法，仍得體現在對項目層面的考核機制上，題例中項目實施了《項目責任成本考核機制》，通過該機制的有效運轉，能夠更深層次的激發出現場管理者對項目成本控制的能力。

4.4 提高采購技術水平

在項目施工過程中，施工企業必須根據具體的項目總體進度情況制定物資采購計劃，在充分考慮材料進場檢驗等必要工作的前提下，合理的安排材料到場時間，并于項目實施初期提前籌劃所需材料的采購策劃方案，既要通過市場比對，又要減少資金占用，通過供應商多次供貨后的后評價，力爭尋求長期合作伙伴，以控制后期類似項目采購成本和服務保障，但在市場經濟的影響下，確有必要需及時調整采購策略。

4.5 加強材料入庫、驗收和分發管理

材料在到達現場驗證并接受前，現場管理人員首先檢查發料單、發票等是否與實際數量匹配，其次檢查其外觀質量，例如包裝是否完好以及尺寸是否合格，現場外觀驗收合格的同時，立即對新進場材料進行隨機抽樣，并送到試驗檢測中心復證其內在質量，一系列常規化的物資入庫和驗收工作將會有效的規避現場管理成本的浪費。材料分發前，以在計劃管理上的往下延伸為前提，需要執行“計劃先行，限額領料”的原則，現場管理人員必須根據計劃進行材料發放，制定材料收、存、發清單臺賬，并記錄供應商和用料部位，以確保材料管理的可追溯性，同時結合材料的實際使用與項目的產值歸集，核查每月材料的消耗情況，以將材料超耗控制在萌芽階段。

5 結語

綜上所述，施工企業面臨的產業競爭越來越突出，在這種情況下，橋梁施工項目的成本管理就顯著尤為重要。項目成本管理是一種以經濟效益為中心的綜合管理，方法不盡相同。但實際上，即使有充分的管理和適當的實踐，也無法完全消除項目成本超支現象，接下來如何去進一步規避這一類現象的發生，是項目成本管理，乃至是整個項目管理所應該密切關注和有待提高解決的綜合性難題。

參考文獻：

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