電力企業人力資源激勵問題與措施

劉文燕

摘要：現代企業發展的核心是人才競爭，人力資源管理（下文簡稱“人資管理”）是現代企業在工作中很重要的一環，電力企業在人力資源的管理時，要注重對員工的激勵措施，這對企業的未來能否良好發展有著重要的意義。企業在進行人資管理的工作過程中，應該將企業的發展和員工激勵間的關系重視起來，通過對激勵政策的分析研究來提高企業在人資管理工作的效果。基于此，本文將重點分析在電力企業中對員工激勵在人力資源的管理工作中的重要性。根據現階段員工激勵在電力企業人資管理中存在的一些問題，提出相對應的一些解決辦法。

關鍵詞：電力企業 人力資源 激勵措施

引言

當今社會處于快速發展階段，電力行業的競爭日益激烈，這就讓電力企業在市場中面臨非常大的挑戰。只有擁有了優質的人才，才能讓企業的發展更加有活力。作為企業的管理者更能深刻的明白人才關乎著企業的生存和未來的發展。企業創新的根本是人才的培養，怎樣留住人才，并提高人才在創新工作中的主觀能動性，就需要結合企業員工的實際問題出臺相應的激勵政策。由此來提高員工在工作中的熱情和積極性，從而為企業未來的發展做出貢獻。

一、員工激勵在電力企業的人資管理中有著重要意義

在現代化的企業中，人資管理已經得到人們的廣泛認可，電力企業是國有企業的重要組成部分，在企業中進行人資管理的工作時，一定要重視對員工進行合理的激勵，以此提高員工在企業的歸屬感和積極性。首先，這有利于讓員工的個人目標與企業的目標達成一致。在進行人資管理的工作時，通過相應的激勵措施，適時的給與員工激勵[1]。

二、建立健全的人員激勵措施

1 完善電力企業中薪酬管理的體系

在當今電力企業的發展中，利用薪酬的辦法給與員工激勵，雖然不能取得特別顯著的效果，但是這一方式仍然會是員工激勵措施中最有效也是最重要的一個環節。為了讓薪酬激勵更加的有效，必須要在人資管理中不斷的更新和優化薪酬的管理制度，完善電力企業中的薪酬管理制度。針對目前的現實狀況，電力企業利用薪酬制度進行激勵，提升員工在工作中的主動性以及積極性，還應該學會運用更多元化的薪酬方式來進行管理。根據電力企業的員工實際情況和需求來制定適合企業發展的薪酬管理制度。比如：針對電力企業中的高層管理者，可以通過年薪制的辦法來發放薪酬，從而鼓勵高層管理者能夠為企業未來整體的發展出謀獻策。對于企業中低級的管理者和技術員，要制定符合不同崗位員工的薪酬制度來進行激勵。根據每個員工不同的實際情況，在發放基本工資的原則上運用績效的方式來計算薪酬。激勵員工在自己受益的同時還能為企業的發展努力工作、開拓創新。針對企業中的生產工人來講，一般是鼓勵用計件或者是定額的方法進行工資發放，用多勞多得的方式促進員工自發的提高自己的生產工作效率。

2制定完善的績效考核

整體上來看，績效考核的合理性和員工激勵是否有效有著很大的關系。以績效為基礎對員工工作進行考核，通過考核的方法對員工實行鼓勵和淘汰的制度。完整有效的績效考核不僅為薪酬的發放提供依據，還能對員工產生積極正面的影響。如果設計不合理就會嚴重影響員工在工作中的態度。所以制定出合理而有效的績效考核是很重要的。電力企業通過科學績效考核制度，加以合理的考核方法和手段，對員工工作進行考核，確保考核的公平、公正、公開性，使用定量或者定性的評價方式，對員工工作進行客觀性的評價。

3將物質激勵與精神激勵相融合

現階段在電力企業中員工激勵很大一個問題就是激勵的方式不夠合理。所以在給與員工激勵的時候一定要考慮到合理性，通過精神和物質兩方面的結合來進行激勵，不能顧此失彼，這都會影響激勵政策的使用效果。堅持物質和精神相融合的方式可以更好的滿足員工的物質和精神需求，從而最大化讓員工積極主動的發揮個人潛能。比如：用合理的物質方式進行激勵。首先，作為電力企業的人資管理者就要重視起物質激勵在員工中的作用，以此建立完善的物質激勵制度。然后，電力企業中的相關部門要深入了解員工的實際需求，以便于結合企業和員工的個人實際需求來進行物質獎勵。最后，建立長期化的物質獎勵制度，在員工的物質激勵制度制定中，要根據員工的崗位不同，級別不同以及實際的生活需求來進行不同的物質激勵方式。

有了物質激勵也不能缺少對精神層面的激勵。企業在滿足了員工的物質需求的情況下，也要通過多種的方式進行精神激勵。首先，利用設定目標的方式進行精神激勵，促進員工和企業的目標相一致，不僅能有效的激勵員工還能幫助企業得到發展;其次，對員工的勞動成果給予肯定和表揚，在員工順利甚至超額完成某項重大任務的時候，應利用團建、頒發證書、獎杯等的形式對其進行精神激勵。最后，創造難得的培訓和學習機會。電力企業發展迅猛，員工的工作都處于繁忙的狀態，很難有機會去為自己補充新的知識和提升自我。企業就要利用這個機會，給表現優秀的員工更多的學習和提升自我的機會。這也促進員工之間形成競爭意識，從而更好的促進企業的進步和發展[2]。

結語：

本文針對電力企業在人資管理中的員工激勵的問題及措施進行了分析和闡述。從整體上來講，社會的不斷發展讓電力企業得到了良好的發展壯大機會，電力企業只有擁有了強大的人才，才能很好的抓住這次發展壯大的契機。員工是企業發展中的重要因素之一，員工的工作狀態和效率影響著企業能否更快更好的發展。所以電力企業一定要積極的進行員工激勵這項工作，通過員工激勵來提高員工在工作中的積極主動性。在薪酬和績效制度科學合理的前提下，結合物質和精神激勵，充分調動員工工作的潛能，進而為企業在未來的發展中做出自己的貢獻。

參考文獻

[1]張志平.電力企業人力資源激勵問題與措施[J].現代企業，2020（12）：38-39.

[2]烏荻.電力企業人力資源管理中的員工激勵措施研究[J].企業科技與發展，2019（12）：200-201.

[3]吳海洋.電力企業在人力資源管理方面對員工激勵措施的探討[J].大眾標準化，2019（14）：162-163.

[4]李正，盧志偉.電力企業人力資源績效管理存在的問題及有效措施探討[J].營銷界，2019（39）：247-248.