淺談煉鋼機械設備管理的一些經驗

朱躍克 閆亞楠

摘要：經濟社會迅速發展，冶金行業轉型升級，冶金企業的發展在一定程度上起到了帶動就業、促使節能減排的作用，作為冶金企業的重要支撐，煉鋼機械設備的管理工作意義重大。為此，本文將煉鋼機械設備的管理經驗作為核心，對煉鋼機械設備管理工作的常見問題進行分析，然后提出具有針對性的改善措施，期望可以為冶金企業改進設備管理工作提供一定參考。

關鍵詞：煉鋼機械設備;管理;經驗

1、前言

近幾年來，我國冶金行業發展迅速，隨著產業化進程不斷推進，冶金行業的上下游也在不斷完善，這些成就的取得離不開冶金企業的高效管理工作。冶金設備的管理是冶金企業管理工作的一部分，并且設備與企業生產直接相關，所以這是冶金企業得以生產的基礎工作。鋼鐵企業中對煉鋼機械設備的管理工作重要性不言而喻，但是受到多種因素的制約，當前鋼鐵企業的煉鋼機械設備管理工作存在一些問題，我們需要對其進行研究，彌補存在的不足，防止設備管理不當對生產造成的損失。

2、煉鋼機械設備管理工作的常見問題

在現代社會，鋼鐵企業在生產過程中需要借助各種煉鋼機械設備，當前在設備的管理機制、管理意識和管理水平上都存在問題，影響著鋼鐵企業的生產效率和質量。

2.1煉鋼機械設備管理意識不足

通常情況下，鋼鐵企業將關注的重點放在具體的煉鋼生產工作中，受到傳統管理思想的影響，一些鋼鐵企業雖然利用先進的煉鋼設備和生產技術在生產加工上得到了效率的提升，但是在煉鋼機械設備的管理上仍然存在意識不足的問題，缺乏對機械設備的有效管理和科學維護，導致工作人員不清楚設備的運行狀態，加上不科學的檢修方式，一旦出現問題就可能會嚴重影響到煉鋼效率和質量，損害鋼鐵企業的經濟效益。與此同時，在企業內部沒有形成全面高效的管理意識，使得部分員工忽視了設備管理工作的重要性，在日常也缺乏足夠的維修和養護，這種管理不當容易導致設備無法正常運行，對企業生產造成不利影響[1]。

2.2煉鋼機械設備管理體制存在問題

隨著現代化進程不斷推進，但是部分企業在管理體制上仍然存在建設不足、設備管理體制僵化等問題，難以適應現代化鋼鐵企業的運營管理需要。煉鋼機械設備的自身質量、總體工藝等會對管理工作產生影響，但是管理體制是最重要的影響因素，因為設備管理體制不僅包括對設備本身的管理，更加注重對管理人員的管理，管理人員作為煉鋼機械設備管理工作的主體，在管理設備中起到了重要作用[2]。不少企業的設備管理體制不僅沒有充分發揮管理人員的價值，甚至還對管理人員的價值發揮起到了抑制作用，這最終導致設備管理工作停留在表面，真正的問題也沒有得到改善，設備的質量無法保證，必然會影響鋼鐵企業的生產經營。

2.3煉鋼機械設備的管理方式單一、水平較低

管理意識不足、管理體制落后制約了管理方式的發展和創新，當前我國的鋼鐵企業煉鋼設備管理方式呈現出單一落后的現象，并且與發達國家相比，在綜合管理能力上還存在很大差距。具體而言，在實際的設備管理工作中，管理人員通常是在設備出現故障之后及時進行搶修，然后在設備達到正常運行狀態后就再次投入使用。這種管理方式在一定程度上影響了現代鋼鐵企業的生產效率，因為如果沒有對設備進行日常的管理、維修和養護，那么故障情況就會時有發生。

3、煉鋼機械設備管理工作的改進經驗

根據上述管理工作中存在的問題，我們可以從管理體制改革、管理意識提升以及管理人員強化上著手，做好符合現代化要求的設備管理工作。

3.1改革管理體制，完善評價機制，推動管理的精細化

鋼鐵企業的生產工作具有流程化、機械化的特點，涉及了眾多煉鋼等方面的機械設備，不同的設備發揮著不同的功能，同樣的設備也可能存在使用年限和型號、性能等具體差異，為此，管理人員應當做好設備的精細化管理工作。具體將管理人員進行職責劃分，分配到不同設備的管理工作中，對設備的運行狀態進行記錄，做好設備的維修和養護工作，確保設備始終處于正常運行的狀態，如果發現設備運轉存在問題應當及時上報[3]。與此同時，鋼鐵企業管理者還應當完善管理機制，加強對機械設備的管理，將煉鋼設備、工作人員等都納入管理的范圍，并且為了確保管理體制的落實，還需要對評價機制進行完善，做好考核工作。評價機制要求將設備狀態、故障情況、工作態度、管理效果等都作為考核標準，不斷提高員工的積極性。

3.2創新管理方式，積極運用全面點檢修方式

鋼鐵企業提升煉鋼機械設備的管理經驗和能力并不是一個一蹴而就的過程，首先需要學習借鑒先進企業的優秀經驗，然后結合自身實際制定符合現狀的管理體制，在體制和先進思想的引導下，進行管理方式的創新和應用。全面點檢修是一種現代化的能夠滿足鋼鐵企業生產需要的設備管理方式，堅持預防性維修的管理方式，同時密切關注設備存在的隱患，對問題進行及時排查[4]。這種管理方式還需要管理者在鋼鐵企業內部營造一個自覺管理的氛圍，要求全體員工都具備管理和責任意識，生產人員按照規范開展操作，將管理責任具體到每一位員工。同時對設備進行定期檢修工作，按照設備的重要性和管理維護難度，分別制定不同周期的檢修方案。

3.3強化管理意識，加強管理隊伍專業素質的建設

鋼鐵企業強化管理意識需要從管理人員著手，一方面，需要做好管理人員的選聘工作，提高對專業管理能力的要求;另一方面，需要加強對管理隊伍的建設，入職后對管理人員開展針對性、全方面、專業化的培訓，使其具備強大的管理意識、較高的專業管理能力。除了理論層面，還需要在實踐中提升管理技巧，管理人員需要全面掌握煉鋼機械設備的操作和使用狀況、以及維修、養護、檢查等方面的知識，從總體上提升管理水平，不斷推動鋼鐵企業設備管理的效率和質量。

4、結束語

綜上所述，當前國內鋼鐵企業在煉鋼機械設備的管理工作中改革管理體制，完善評價機制，推動管理的精細化，創新管理方式，加強管理隊伍專業素質的建設，我們需要對如何改進管理效果進行探討，從而最大限度發揮機械設備的價值，助力企業生產。

參考文獻

[1]王俊凱. 淺談三煉鋼機械設備管理的一些經驗[J]. 名城繪，2019（7）：0454-0454.

[2]張中華. 邯鋼機械設備維修與管理策略分析[J]. 名城繪，2019，000（004）：457-457.

[3]沈揚. 淺談如何做好當下機械設備的安全防護措施[J]. 農家參謀，2019，No.636（21）：132-132.