論電力工程施工成本控制與工程財務管理

包寒

摘要：成本控制是對資金管理行之有效的方法。電力工程企業實際環境復雜，牽扯資金方面較多，各個工序要求較高，只有在保證質量的前提下，強化成本管控，才能夠有與市場競爭的能力。由此可見，從提升電力施工項目成本控制效果及工程造價管理質量角度考慮，本文針對“電力施工項目成本控制及工程造價管理”進行分析研究具有重要的價值意義。

關鍵詞：電力工程;成本控制;管理

中圖分類號：TM12 ?文獻標識碼：A

引言

在電力項目管理過程中，考慮到成本的控制能夠有效的提高電力企業的經濟效益，應該采用多種科學的成本管理方法，在項目的管理和控制的過程中提高經濟效益。電力工程實施中加強成本管理實踐，對資金進行科學合理的預算規劃，能夠有效降低非必要的成本支出情況，對電力工程經濟效益水平的提升有著重要作用。

1、電力工程施工成本管理現狀

第二次工業革命后，人類進入了電氣時代，電力工程發展迅速。然而，電力工程管理仍然面臨著需求大、管理認知不成熟、管理標準不統一等問題。一是管理訴求較大。電力工程管理主要是對于項目建設的管理，對項目建設過程中涉及的項目建設合同、項目施工方案和施工材料采購清單等均需要進行管理，電力工程成本目標管理包括業主、項目承包方和項目建設方三者的共同參與指導，管理的三方主體在工程建設過程中相互制約，相互監督，能夠更好地指導電力工程項目管理，但由于三方主體的立場不同，以自身利益為出發點，三方主體對項目建設的實際訴求也各不相同，導致在具體的工程管理中無法完全按照預估的成本落實工作，嚴重影響項目建設的進程和質量。二是管理認知不成熟。電力工程成本目標管理分為內部費用管理和外部費用管理兩個方面，內部費用管理是指對員工工資福利和項目建設材料與設備成本的管理，外部費用管理是指對環境污染和意外事故等突發事件的成本管理，電力工程成本目標管理主要是對內部費用進行管理，在保障質量的前提下盡可能節約建設成本。業主、項目承包方和項目建設方對內部費用和外部費用的管理認知不同，對成本管理的約束有所偏差，導致實際管理過程混亂，無法達到預期的管理目標。

2、電力工程施工成本控制與財務管理措施

2.1、強化成本控制認識

電力工程施工管理需要全員參與，從樹立正確的成本控制意識入手。一要加強成本控制相關概念、理論的學習，改變傳統狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業戰略目標為指導，實現項目進程與戰略目標的緊密結合，從日常工作出發，落實成本控制。二要發揮審計監督作用。于電力施工企業內部而言，設置獨立審計部門，客觀、科學對工程展開審計，基于企業長遠目標考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請專業項目監理團隊，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內外結合，從管理、執行雙管齊下，落實成本控制概念。

2.2、嚴格控制生產成本

做好電力建設項目的成本控制和項目成本管理，可以有效降低企業的生產成本投入。值得注意的是，電力建設項目不同于其他類型項目，其項目規模較大，且多為民生項目，具有成本投入高、資金消耗大的鮮明特點。因此，通過做好電力施工項目的成本控制及工程造價管理工作，能有效節約經費投入，為電力企業贏得更多經濟效益。與此同時，進入信息時代以來，我國城市化建設進程持續加快，電力施工項目的數量漸漸增多，使相關部門及單位對電力施工技術及施工質量管理的要求也更為嚴格，而積極開展電力施工項目成本控制及工程造價管理，能有效壓縮生產成本投入，滿足合理配置資源的要求，進一步增強電力施工企業的核心競爭力。

2.3、加強項目成本預算

影響電力工程造價的因素包括相關制度建立不合理、工程設計隨時變更、工程審計工作不準確等。相關制度的不合理設置普遍表現在電力工程的建筑材料上，如若不能對材料的成本進行有效的控制，就會對電力工程的整體成本進行影響。工程的設計隨時進行變換。工程的設計時電力工程順利實施的依據，如若出現較大的變化，就會增加電力工程的成本，對工程的竣工時間也會有所影響。在對工程的審計中工作不精確，在電力工程的施工中，審計工作也是其重要的環節，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務，沒有對電力工程的施工質量進行保證，在一定程度上不僅會對電力工程的成本與手段造成影響，還會對電力工程的整體質量產生不利條件，使得施工的成本進行增加。

2.4、財務監督的落實

項目財務管理可以實行全面成本監督，借助財務信息系統，全面、及時地收集電力項目實施過程中的所有成本數據，通過設計成本控制程序進行監督，可以幫助財務人員及時了解電力項目的實施進度，并對存在成本風險的環節進行重點的調查分析。電力工程施工中，資金支出項目較多，依據工程財務監督目標，對所有的工程財務數據進行全面分析，并對比電力工程實施進度等方面的情況，可以直觀地了解到，哪些項目出現了成本超支現象，哪些項目的成本節約做得較好，這就為工程財務的管理實踐提供了重要的數據支持，將這些數據結果作為監督管理的依據，能夠較好地提高電力工程的成本控制能力。此外，電力企業會計人員立足于上述具體情況擬定完善健全的工程造價管理方案，集中準確反映工程造價各項費用的支出情況。

結束語

電力工業是國民經濟的先行官，為我國經濟發展提供支撐和能量，電力不足會嚴重阻礙國民經濟的發展和人們的日常生活，我國電力工程建設蓬勃發展，如何使用最低的成本投入獲取最高的效益成為各企業密切關注的重點。因此，相關電力企業勢必需要改變原有的管理模式及發展方向，以掌握核心競爭力為前提條件，為企業贏得更多經濟效益，比如在電力項目施工期間，采取切實可行的工程造價管理措施，擴大電力施工項目的成本控制力度。

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