探討電力施工現場質量管控雙效提升策略

包寒

摘要：近年來，我國電力系統發展迅速，每年都有許多新的輸變電工程建設。電力工程項目對社會主義經濟發展具有重要意義，工程的施工質量對電力行業的發展影響重大。電力工程管理人員應提高項目施工的管理力度，使用科學的管理措施控制項目成本與施工進度，確保電力工程的施工質量達到設計要求和規范標準。

關鍵詞：電力工程;施工現場;質量管控;提升策略

引言

電力工程具有技術要求高、施工復雜的特點。項目經理應從施工質量、成本、合同等方面入手，使用科學的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實施。為了提高工程的實施效率，項目管理人員應提升全體工作人員的質量意識，確保電力工程項目的質量滿足設計和規范要求，實現工程既定的經濟目標。

1電力施工現場質量管控存在的問題

1.1 理念落后，人員管理意識薄弱

在電力工程項目管理過程中，受傳統管理理念的影響，電力工程管理存在諸多問題，電力工程的工期長、施工項目復雜等特點，更加大了管理工作的難度。項目管理者缺乏科學的管理理念，在實際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學的管理制度和管理目標，更進一步降低了管理工作的科學性，容易在工程施工期間引發安全事故，對工程的施工進度和社會效益造成極大的影響。

1.2制度問題

在很多電力項目的施工過程中，由于缺乏完善的管理制度和現場檢查，在實際施工過程中存在違法建設問題，如果這種違法建設行為不能及時制止，加大整治力度，會導致很多工作人員缺乏對于施工安全的重視程度。再加上在施工推進的過程中缺乏完善的考核標準，很難徹底落實安全責任。激勵制度的缺乏也很難提高工作人員的積極性，因此在思想方面對于安全問題的重視程度完全不夠，導致施工推進過程中存在較多的安全隱患不能夠順利開展施工管理工作。

2電力施工現場質量管控雙效提升策略

2.1 提高管理工作者的管理意識

電力工程建設項目管理人員應根據社會發展需要，科學布局施工現場，運用先進的管理理念，確保項目建設安全。施工前，應派專人對現場環境進行調查。明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現場工作人員，確認工作人員的數量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術人員需先進行培訓，然后進場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應根據實際需求組織施工人員參加技術和安全培訓，確保施工技術人員的能力符合工程建設的實際需求。

2.2建立和完善管理制度

目前，電力建設管理的主要問題是缺乏科學有效的管理體系。為了確保電力工程建設的安全，在施工期間，管理人員要對各項目實施有效管理，建立完善的管理體系，結合實際情況進行項目管理，保障施工質量。施工設備對工程的實施具有重要作用，合理地使用設備能夠保障工程的高效率作業。隨著社會經濟水平的不斷提高，電力項目的需求量也隨之增加，設備的種類不斷增多，設備管理人員要對設備實施科學地保養，確保設備處于良好的工作狀態，保證設備質量達到正常使用的要求，在日常的設備管理工作中，設備維護人員應定期對設備進行養護，延長設備的使用壽命。及時更換老舊設備，保障工程項目的順利實施。在項目施工中，管理人員可以借助信息化技術提高管理效率，利用信息化技術可以建立管理平臺，將各項目的管理信息存儲在對應的模塊中，完成管理系統的信息數據收集工作。管理人員可以利用收集到的信息和數據分析項目的實施狀況，提高項目的施工質量。管理人員也能利用信息化技術提高數據的準確性，及時處理施工中發生的問題，確保工程質量達到既定要求。

2.3 制定事故預防措施

在電力工程建設過程中，安全生產是其建設工作中必須重視的工作內容。雖然電力工程能帶來巨大的經濟效益，但也有危險，需要一個安全管理工作來保障其順利生產，但是當前很多電力建設工程企業沒有重視事故預防措施的制定，這就很容易為施工工作埋下安全隱患。對此，需要工作人員投入更多的重視。在進行施工時，需要提前做好相應的預防措施，保障所制定的預防措施能夠在施工過程中得到良好的落實。安全管理者需要牢牢把握施工過程中的危險點，在施工的過程中也需要投入更多的重視，保證施工工作的安全性。在進行施工工作之前，需要明確安全管理工作者自身的職權范圍和所負責的區域，從而讓安全管理者自身的安全意識能夠得到有效培養。陳文平曾在《電力建設工程中的質量管理與安全管理》中指出，“電力建設工程與生產、生活息息相關，重要性不言而喻。”需對電力建設工程中的質量管理工作與安全管理工作所存在的問題制定相應的預防措施，提高電力建設工程的施工質量。

2.4 做好各部門間的協調與溝通

在施工期間，項目管理人員應根據項目的成本和支出調整管理策略，確保施工質量符合工程要求，制定科學的施工方案，保證工程能夠按計劃要求完工。管理人員根據電力工程在建設過程中存在的問題做出科學的項目進度規劃。在施工前，根據工程的施工總量做好成本預算工作。對施工現場進行詳細地勘察，針對施工中可能出現的問題提出有效的應對措施。優化工程管理制度，根據項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數據能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進行動態化的管理，建立科學、有效的現場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應用信息化技術實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質量滿足項目設計要求。

結束語

隨著電力消費在社會終端能源消費中所占比重的提高，電能在社會中的能源地位將進一步提升。為保證電力工程的施工質量，應把握電力工程在施工過程中的質量控制要點，并加強對電力工程項目施工過程中的風險管控，保證電力工程項目施工質量的同時，提高施工安全水平。

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