芻議事業單位人力資源管理中的績效考核

摘要：近年，我國事業單位的體制一直在朝著時代的發展而發展，在不斷的進行改革與創新，事業單位中的領導者和相關管理人員，逐漸在事業單位的發展過程中認識到了人力資源管理工作中績效考核的重要意義。這種意識和觀念雖然終于得到了覺醒，但是事業單位的人力資源工作仍然不夠完善，甚至可以說存在著相當多的不足，最為突出的一項內容就是人力資管管理的績效管理工作一直沒有取得較為理想的應用成果，所以需要正確開單其中的問題，并針對問題找到相應的解決方式，提升事業單位開展人力資源管理工作的質量。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

引言

在事業單位的日常發展中，相關管理人員為了進一步加強對供作人員日常工作的監督管理，使他們工作效率和質量能不斷得到上升，所以也就有了績效考核這樣的說法。績效考核是一個比較好理解的概念，考核結果直接與薪資掛鉤，是一種最公平、公正的薪資發方方式。從當前事業單位的發展過程中來看，那些已經制定了相關人力資源績效考核的單位確實通過制度提升了供作人員的工作積極性和工作能力，為推動單位的發展發揮出了作用。但是其中是仍然存在問題的，必須要站在客觀的角度上去完善。

1事業單位人力資源管理績效考核中的問題

1.1事業單位績效考核目標不明確

當前，我國事業單位人力資源管理工作中存在最為明顯的一個問題就是績效考核目標不夠明確，甚至有一部分事業單位缺失目標。對于新時代背景下的事業單位來說，如果人力資源管理績效考核工作沒有一定的目標作為指引，那么相關的考核工作難以得到有效的落實，導致到需要績效考核時，很多單位只能現派發一些簡單的任務數量，然后根據供作人員的業績來敲定。這種方式是難以展現供作人員真實績效的，而且考核和評價方式太過于單一、片面。在以往，這些現決定的考核指標一般會給員工帶來短時間的壓力，他們要在短時間內增加工作量，獲得良好績效，但是長期以往可能會給工作人員帶來較大的心理、精神壓力，激勵效果減退。因此，事業單位要始終結合著自身單位的實際情況，制定考核目標與要求，保證科學性和可操作性，對績效考核方式逐漸優化。

1.2事業單位的績效考核過于流于形式

很多事業單位雖然已經制定了人力資源管理績效考核工作的方案，但是很難真正的執行落實，導致這一工作越來越流于形式，績效考核方案的積極作用難以被發揮。另外，很多事業單位終于制定了人力資源管理績效考核方案之后，沒有隨之建立起對應的監督機制，再加上管理較為放松，很多細節性問題沒有考慮，長期下去必然會給供作人員的工作熱情帶來打擊，甚至還會使員工出現一系列的負面情緒。

2事業單位人力資源管理績效考核優化措施

2.1優化績效考核方式

當前，績效考核的方式可以說是多種多樣的，事業單位面臨著眾多的選擇。因此，事業單位必須要結合著單位實際情況，合理的選擇績效考核方式，保證績效考核方式能滿足單位的發展需求，并于當前的實際相適應。在對績效考核方式進行確認時，不能像傳統一樣使用廣撒網的方式，需要對很多內容作出針對性控制，才能保證績效考核的操作性。目前，很多事業單位會選擇要素評定、目標管理等方法進行績效考核，不同的績效考核方式對環境、任務、人員的要求是不同的，所以無論是哪一種績效考核方式，都需要于實踐互相結合，保證考核的合理性。在確認考核方式之后，需要對新的方式方法進行詳細講解，讓全體供作人員了解細節，減少對績效考核的誤解。總之，只有合理的選擇績效考核方式，才能保證考核方式的公平公正，以及考核的公平性和權威性。

2.2完善績效考核體系

我國事業單位在發展過程中，工作涉及范圍在不斷改變，現階段事業單位的工作范圍不僅涉及到了公共管理，還有公共服務等方面，所以事業單位在進行工作時，應該考慮到業務性質不同和服務要求不同等情況，在績效考核時與業務特點充分融合起來，以此來完善績效考核體系。把事業單位中全體工作人員的業績情況用直觀得方式展現出來。另外，同一個部門的績效考核方式也可以各不相同，例如事業單位中的管理部門和業務部門，相關的績效考核目標、指標肯定是會存在差異的，所以根據這一問題要進行區別的對待。同時，事業單位人力資源管理還要注意不同崗位之間的差異性，保證崗位的績效評價方式各不相同，體現出績效考核體現了全面性和公平性，能充分展現出工作人員的績效情況，并通過績效考核體系來不斷整改工作。

2.3重視激勵機制的建設

事業單位要想在日常的工作過程中進一步提高員工的工作熱情和工作積極性，那么就必須要在人力資源管理績效考核工作實施的過程中，盡快建立一套與之對應的激勵機制。例如把績效考核的結果，直接與工作人員的薪資水平掛鉤，或者與每季度、年度的福利待遇結合，保證在績效考核工作的落實后，能真正讓員工得到相應的激勵，并愿意不斷在方位上表現自己，突出自身的崗位價值。另外，事業單位要選擇多元化的激勵機制進行引進，例如物質激勵、培訓激勵、榜樣激勵等，一定要設置多種激勵方法，以此來滿足事業單位內不同工作人員個性化需求，讓員工對事業單位產生強烈的歸屬感。事業單位員工只有真正的感受到了單位了愛護和尊重，隨后做一些盡自己所能的事情來回饋單位，那么才能真正體現出事業單位人力資源管理績效考核工作的根本意義。同時，事業單位的管理人員需要讓單位內部形成一種良性競爭意識，為他們創造良性競爭的內部環境，激發各部門、各員工的活力，使事業單位能穩定發展。

結語

在新形勢下，人力資源管理的績效考核工作在事業單位中有著舉足輕重的作用，可以說直接決定了事業單位的發展活力。同時，事業單位要想在競爭激烈的經濟市場上獲得穩定的發展，那么就必須通過績效考核工作幫助廣大員工不斷提升自身的專業水平和業務能力。

參考文獻

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作者簡介：孔艷 （1984，01）女，籍貫：山東平邑，大學本科，職稱：中級經濟師。