淺析環保項目中項目管理現狀及改進方法

司海臣 盧舒寧

摘要：隨著我國城市化建設不斷推進，人民物質消費水平的不斷提高，隨之帶來的環保問題逐漸顯現出來。生態文明的建設已經成為當代人類文明發展的新形態，是中國特色社會主義與和諧社會建設的重要組成部分。近幾年環保工程項目的數量也呈現遞增趨勢，但由于環保工程公司數量較多，項目管理能力參差不齊，導致在環保工程項目中出現了項目管理方面的諸多問題。例如：項目的質量問題、進度問題、成本問題等等，這些問題都直接或間接的影響了整個環保工程項目。本文將項目管理過程中的知識進行淺析將其運用到環保工程項目中，突出項目管理的重要性。

關鍵詞：項目管理;環保;工程項目

十九大以后，隨著習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”的兩山理論逐漸深入人心。在2020年，第75屆聯合國大會上，習近平主席提出了，中國二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。在此背景下，中國環保產業正面臨著全新的發展機遇期。從數據方面分析，2004年—2019年，我國環保產業營收總額由606億元增加到約1.78萬億元左右，增長了29倍，年均增長率達25.5%。可見，我國環保產業一直保持著快速增長態勢。根據咨詢機構分析，2021年我國環保產業有可能突破2萬億元，2025有望達到3萬億元。隨著投資力度的不斷加大，大量的工程項目不斷涌現，那么如何高效、高質量的完成項目，也是工程項目面臨的一個問題。

一、當前環保項目中存在的問題

1、在意識層面沒有對項目管理起到足夠的重視

由于近幾年環保產業的迅速發展，全國范圍內出現了大量的環保公司。由于缺少項目經驗，這些公司只注重技術能力的提上，忽視了項目管理的重要性。導致，在項目執行的過程中出現項目進度問題、質量問題、安全問題等等。所以將部分精力放在項目管理上，才能提升謊報項目的工程質量，才能有效控制成本，做到效益最大化。

2、項目管理人員項目管理知識不足

由于缺乏對項目管理的重視，導致的另一個問題就是就是項目管理人員專業素養參差不齊。項目管理不善或缺乏項目管理會讓項目在執行過程中出現各類問題。如施工計劃制定的不合理，導致項目進度超過時限;成本控制的不合理，出現整體項目成本超支;項目質量監督不到位，出現質量低劣甚至返工的出現;最終導致項目相關方不滿意，項目無法達到預期目標。

二、改善環保功工程項目的方法策略

1、提高對項目管理的重視

重視項目管理在環保項目的重要性，，引入專業的項目管理人才，將項目管理中的知識、技能、工具與技術應用于項目活動中去。

2、充分利用項目管理知識

任何項目都可以分為五大過程組：啟動過程、規劃過程、執行過程、監控過程、收尾過程。在五大過程組里還包含十大知識領域：項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目相關方管理。在實際的環保項目中能否執行好以上內容對項目成功與否是十分關鍵的，所以項目經理需要做好以下內容。

（1）項目整合管理

項目整合管理是對項目的各種過程和項目管理活動進行識別，定義、組合、統一協調各個過程。這個部分對項目經理來說是最為重要的，不論環保項目的大小，整合管理都需要項目經理自己牢牢把握在自己手中。

（2）項目范圍管理

項目的范圍管理的內容是包含整個環保項目需要做的全部工作，在項目的執行過程中要監督整體項目的工作范圍是否都在客戶要求范圍內，為最終完成項目通過驗收最好充足準備。

（3）項目進度管理

對一般環保項目而言，整個項目的周期一般持續時間相對較長。通過項目進度規劃制定詳盡的計劃，用來說明項目如何以及何時交付整個環保工程項目。同時，項目進度計劃和可以作為一種用來溝通和管理相關方期望的工具，以及作為報告績效的基礎。

（4）項目成本管理

為了使得執行的環保項目在批準的預算內完成，需要對項目成本進行規劃、估算、預算、管理、控制等。

（5）項目質量管理

制定項目質量管理計劃，目的是識別環保項目最終可交付的工程項目的質量要求和標準，將識別出的標準和要求用于項目，將制定的質量管理計劃轉化為可執行的活動，最終項目滿足客戶期望。

（6）項目資源管理

項目的資源管理包括識別、獲取和管理所需資源，從而成功完成項目的各個過程。除實物資源外，團隊資源對項目經理的能力有更高的要求。在環保工程項目管理中，管理人員的素質至關重要，一個優秀的高效的 管理團隊是推動項目實施的關鍵所在，所以項目經理在管理團隊上要不斷地加強管理人員的素質，壯大管理團隊的綜合素質以及提高工程管理效率。

（7）項目溝通管理

環保項目溝通管理可分為兩部分。一是制定策略，確保溝通對相關方行之有效;二十執行必要的活動，從而落實溝通策略。

（8）項目風險管理

環保項目作為工程項目的一種，是為最終可交付成果而開展的，那么自然充滿著風險。項目的風險管理就是識別和管理這些風險，有效的風險管理才能提高項目成功的可能性。由于風險可能會在整個項目生命周期內持續發生，項目風險管理過程也要不斷迭代開展。

（9）項目采購管理

項目采購管理包含編制和管理協議所需的管理和控制過程，項目經理需要對采購過程有足夠的了解。

（10）項目相關方管理

每個項目都會有相關方的存在，環保項目也不例外。項目實施過程中，涉及成員復雜，他們可能受到項目影響或者能夠影響項目進行。所以，項目經理和團隊需要正確識別并合理引導相關方參與，這也是決定項目成功的關鍵一環。

三、總結

本文通過對環保工程項目管理現狀為出發點，分析了當前環保項目中存在的問題。明確了項目制的重要性，介紹了項目管理的相關知識，通過專業的項目管理知識，可以加強工程項目管理效率，有效的控制整個工程項目的成本，完善健全工程管理體系，提高工程的質量，最終高效、高質量的完成項目，提高企業的市場競爭力。

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