建筑工程管理的主體影響因素及對(duì)策

吳哲

摘要：我國(guó)建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業(yè)需要采取科學(xué)合理的管理方式對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，落實(shí)安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;主體影響因素;對(duì)策

對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制應(yīng)始終貫穿整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過程。在實(shí)際建設(shè)過程中，需要針對(duì)建筑工程影響因素進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際情況，選擇最優(yōu)的建筑技術(shù)和方案，不斷完善建筑工程管理工作體系，在進(jìn)一步提升建筑工程整體質(zhì)量的同時(shí)，降低建設(shè)成本。

1.建筑工程管理的主體影響因素

1.1材料質(zhì)量影響因素

建筑工程建設(shè)過程就是將材料有機(jī)應(yīng)用到建筑工程中去的過程，材料質(zhì)量必然影響著工程建設(shè)的質(zhì)量、項(xiàng)目建設(shè)的總體效果，所以材料質(zhì)量是建筑工程管理工作的重要影響，通常在材料進(jìn)場(chǎng)前就要對(duì)材料質(zhì)量及性能的檢測(cè)材料進(jìn)行檢查，尤其應(yīng)做好嚴(yán)格抽查，保證各種材料質(zhì)量合格才能進(jìn)入工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

1.2機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程的影響

當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)入現(xiàn)代化、機(jī)械化發(fā)展階段，建筑工程建設(shè)中通常會(huì)使用大型的工程設(shè)備，這些設(shè)備的運(yùn)行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設(shè)質(zhì)量，一些大型設(shè)備還會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全造成影響，因此建筑工程機(jī)械設(shè)備對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理效力的影響較大。尤其是當(dāng)前機(jī)械自動(dòng)化發(fā)展迅猛，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的很多機(jī)械設(shè)備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設(shè)的有序推進(jìn)及參建團(tuán)隊(duì)的安全性，應(yīng)積極做好建筑工程設(shè)備的采購(gòu)控制，應(yīng)選擇符合工程建設(shè)需求的機(jī)械設(shè)備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場(chǎng)控制難度更大。而且還要根據(jù)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行控制需求進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與定期檢查，以防機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)失控導(dǎo)致工程建筑管理工作效力下降。

1.3工人綜合能力因素

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，最重要的一種工程建設(shè)資源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影響因素，工程項(xiàng)目勘察、工程建筑設(shè)計(jì)等主要操作者是人，他們影響著前期建筑工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，而更主要的是在工程建筑項(xiàng)目建設(shè)中，技術(shù)人員的綜合能力對(duì)工程建設(shè)的安全性、質(zhì)量以及推進(jìn)效率都有極大影響，因此在工程管理工作中一定要重視人這種影響因素，以保證工程項(xiàng)目能夠在強(qiáng)大人力資源保障中推進(jìn)。

1.4自然條件對(duì)整體工程的的影響

建筑工程建設(shè)區(qū)域的地質(zhì)水文條件會(huì)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性造成一定影響，而建筑工程建設(shè)區(qū)域的氣候變化也會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度調(diào)整形成影響，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作中要對(duì)環(huán)境因素的影響力給予重視，根據(jù)氣候變化情況進(jìn)行工程推進(jìn)進(jìn)度及管理調(diào)整，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

2.完善建筑工程管理的對(duì)策

2.1創(chuàng)新建筑工程的管理理念

施工企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理理念。在創(chuàng)新管理理念的過程中，要?jiǎng)?chuàng)新管理思路和管理方法，充分考慮影響建設(shè)項(xiàng)目管理的各種因素，創(chuàng)新一套適合我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的管理理念，從整體上提高施工企業(yè)的管理理念。

2.2加強(qiáng)建筑工人的管理

為了有效應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中的影響因素，建設(shè)單位應(yīng)在內(nèi)部組建一支高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍。在建設(shè)項(xiàng)目管理中，要始終貫徹并積極倡導(dǎo)相關(guān)的管理理念。企業(yè)必須為施工人員安排定期的培訓(xùn)，以提高其專業(yè)技能并提高安全意識(shí)。此外，管理人員還應(yīng)注意建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，在建設(shè)項(xiàng)目管理中積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理理念，不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，以提高施工人員的組織效率，并學(xué)會(huì)適當(dāng)分配所有資源，以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利管理。

2.3加強(qiáng)材料與施工設(shè)備的管理

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，管理人要加強(qiáng)對(duì)施工材料管理，管理人員要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)，保證施工材料的型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑施工的過程中，注意施工材料的防水防潮，避免使用了損壞或者不合格的材料，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)偷工減料的行為。管理人員也不能忽視對(duì)施工設(shè)備的管理，要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常檢查，是否存在安全隱患，施工人員是否存在不規(guī)范的操作。管理人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的管理，保證施工設(shè)備有良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，節(jié)約投資成本。通過對(duì)材料與施工設(shè)備的管理，保證施工的質(zhì)量。

2.4控制施工質(zhì)量

一般在項(xiàng)目施工過程中，周期比較長(zhǎng)，而質(zhì)量控制管理工作貫穿于全周期，應(yīng)注重施工各階段對(duì)質(zhì)量管理工作的落實(shí)情況，對(duì)各施工工序進(jìn)行深化管理和控制，各監(jiān)理人員需時(shí)時(shí)將質(zhì)量第一放在首位，并將該意識(shí)灌輸?shù)秸麄€(gè)項(xiàng)目的管理理念中。在監(jiān)理過程中，應(yīng)該按照前提編制的監(jiān)理工作計(jì)劃逐步進(jìn)行，不能將其作為擺設(shè)，要逐條進(jìn)行實(shí)施，對(duì)于驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程要求施工單位進(jìn)行返工，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能簽字，便于將工程問題落實(shí)到人。

2.5加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。安全管理小組對(duì)建筑工程施工環(huán)境進(jìn)行勘察與管理，保證施工場(chǎng)地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)機(jī)械設(shè)備是否正常運(yùn)行，施工人員是否穿戴個(gè)人防護(hù)用品。施工單位要嚴(yán)格要求施工人員遵守作業(yè)紀(jì)律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中，安全管理人員要對(duì)建筑施工安全事故頻發(fā)的位置進(jìn)行側(cè)重檢查，以消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害。

2.6控制成本和進(jìn)度

在監(jiān)理施工管理中，工程成本和施工進(jìn)度在工程項(xiàng)目上扮演重要角色，必須進(jìn)行嚴(yán)格把控。對(duì)質(zhì)量控制時(shí)遵循的最基本原則是安全第一，即考慮在質(zhì)量管控中各種安全因素。在保證項(xiàng)目成本和質(zhì)量最優(yōu)的同時(shí)，也需通過成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原則，通過預(yù)估各類風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，分別對(duì)相應(yīng)的管控措施進(jìn)行合理提升改進(jìn)，達(dá)到科學(xué)調(diào)整質(zhì)量預(yù)測(cè)，計(jì)算好投資回收期的成本投入，達(dá)到項(xiàng)目效益最大化。

綜上所述，建筑工程管理水平的提高可以保證建筑工程的質(zhì)量和效益，在一定程度上可以有效地促進(jìn)建筑業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，從而對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理起到重要作用。

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