試論三項制度改革暨崗位薪酬改革在國企中的應用

曹爽

摘要：本文主要針對三項制度改革中薪酬改革在國企當中的運用進行了深入的探討以及詳細的研究，同時筆者結合自身實踐多年工作經驗，指出了薪酬改革在國企單位運用過程當中的存在的一些問題同時給予了具有針對性的指導意見和建議，希望能夠為同行業工作者提供有效的參考。

關鍵詞：制度改革;崗位體系;薪酬體系

1.改革背景

在崗位薪酬改革初期，國企內部絕大多數的相關工作人員都把焦點聚集在了以下幾個方面上，首先是關于為什么要改革這一問題;其次是關于改革以后企業員工的工資待遇是否得到提升的問題;最后是員工對于政策改革之后個人的職業前途的規劃問題。無論企業員工如何看待這一問題企業必須要經歷改革，崗位必須要進行調整。在調整后的薪酬體系方面薪酬的增長范圍呈金字塔形變化。三項制度改革暨崗位薪酬改革之后為企業內部的所有員工都在職業發展過程中打通通道，會在企業內部設立更多的高端崗位，從而對員工形成動態化的管理。

2.三項制度改革的現狀與問題分析

對我國三項制度改革造成影響的原因包括以下三點：首先是企業行業競爭性。如果企業在經營過程當中面臨著極高的市場競爭環境，市場的競爭壓力在一定程度上會極大地推動三項制度的改革的深入。這一過程當中能夠使得企業更快更好地適應市場的發展與需求，從而確保企業能夠避免被激烈的市場競爭所淘汰。對于那些部分的公益性壟斷企業而言，由于其在實際經營過程當中所面臨的市場競爭壓力非常的小，因此這些企業在企業內部競爭動力嚴重不足，因此難度相對較大。其次是歷史遺留問題。我國在社會主義發展過程當中出現了許多的國營老企業，而這些國營老企業在一定程度上承載著極其沉重的歷史負擔，因此其種源問題較為突出。隨著市場的競爭壓力逐步增大，這些企業不能夠隨著市場的變革逐步優化企業內部相關問題，因此很難達到理想的經營狀況。這些企業在推行改革的過程當中同時也面臨著較大的困難。最后是國資國企體制束縛因素。由于我國資監管部門在針對國有企業實際監管過程當中會因為諸多因素從而產生越位問題，這種現象會使得國有企業在企業內部進行減員和市場化選聘等工作內容上受到各種因素的影響從而很難徹底的將改革的作用落到實處。這種現象基本上存在于個別的國有獨資企業中。

3.國有企業薪酬制度的改革創新路徑

3.1業績為導向采取多元化激勵方案

隨著市場競爭的不斷加劇，我國的各大國有企業也面臨著巨大的競爭壓力。國有企業在績效考核薪酬制度的改革過程當中需要從業績層面進行任務分解，從而進一步地增強企業員工的責任感以及使命感。在這一過程當中必須要結合企業自身實際情況充分的分析企業的年度經營目標以及年度經營計劃，并且將任務進行科學合理的分解，最終針對性的落實到具體的部門以及具體的相關工作人員身上。除此之外，企業相關部門負責人還應該制定可量化可落地的年度業績考核清單。在企業進行業績考核的過程當中必須要按照實事求是的態度正視每一個工作人員對于企業的貢獻。除此之外還需要把量化的考核指標和企業內部的考核激勵制度進行有效地結合，通過這種方式方法進一步地提升企業相關工作人員的工作積極性。同時在企業激勵制度的建設過程當中，相關部門領導工作人員還需要注重采用長短結合的方式方法。一方面采用短期的固定式薪酬設計;另一方面又可以增加長期的績效薪酬以及股權激勵制度，從而進一步地引導企業的員工能夠企業的發展進行緊密地結合，共同成長共同進步。

3.2以制度為抓手制定長效約束機制

對于任何企業而言，制度建設都是確保企業穩定長久發展的最關鍵性因素。在制度改革的過程當中必須要注重制度的合理性以及制度的創新性。部門企業由于多種因素的影響會面臨一些人才流失的問題。面對這種問題企業相關部門應該積極地開展一些人才盤點活動，可以采取多元化的薪酬制度形式從而確保企業人才的穩定性。這些多元化的薪酬制度其中涉及年薪制度分紅制度等。除此之外，國有企業還應該針對一些主力的發展方向以及重點的業務內容適當地采取資源傾斜的方式方法進一步地引導多元化的薪酬制度體系，從而鼓勵企業內部在相關領域方面進行積極的嘗試。

3.3以市場為衡量加強薪酬對標

市場是檢驗企業能否獲得長久發展的最好驗金石。國有企業在激烈的市場競爭環境之下企業的薪酬制度改革一定要符合生產的運營規律。加強對標的過程是一個企業進行不斷完善與不斷優化的過程。同時也是企業人力資源部門的業務能力不斷提升的過程。絕大部分的國有企業在市場運營過程當中具有一定的規模且業務范圍相對較為全面，這些優勢為國有企業帶來了一定的市場競爭力。然而國有企業在進行經營的過程當中同時還應該在薪酬制度以及人力資源的多個方面進一步地提升市場對標。通過這種方式方法積極地與市場中的優秀企業進行學習從而進一步地提升企業人才競爭能力。

4.結束語

隨著我國國有企業三項制度的不斷改革與發展，其改革的效果逐步凸顯。然而由于三項制度在改革的過程當中受到許多相關因素的制約，因此這一改革的任務仍然是任重道遠。我國國有企業在其實際運營過程當中必須要結合自身實際情況設定科學合理的薪酬績效制度，從而解決企業內部所產生的多種矛盾，在逐步的探索過程中進一步推進三項制度改革任務不斷向前發展，從而為我國國有企業的發展提供結實的基礎。

參考文獻：

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