行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探索

李文季　李愛瓊

摘要：人力資源管理是行政事業(yè)單位管理體系中的重要組成部分，通過人力資源管理可以充分調動工作人員的積極主動性，從而促進行政事業(yè)單位本身的發(fā)展。本文主要從行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義分析入手，明確當前行政事業(yè)單位人力資源管理激勵機制中存在的問題，進而探討相關的優(yōu)化激勵機制的方案。

關鍵詞：行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵機制

在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，激勵機制或多或少都會存在一定的問題。對于行政事業(yè)單位來說，其需要做好服務工作，在服務的過程中更加積極主動、熱情，這樣才能夠體現出良好的工作態(tài)度。人力資源管理中激勵機制的建立可以進一步優(yōu)化服務質量，調動員工的工作積極性，從而以更加飽滿的精神投入到工作中去，在工作中發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，為行政事業(yè)單位發(fā)展帶來積極的促進作用。

1.行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的重要意義

1.1有利于人力資源的優(yōu)化配置

激勵機制對于優(yōu)化行政事業(yè)范圍人力資源的配置具有積極作用，做好兩者之間的促進結合，可以極大調動員工工作積極性，讓工作人員以更加自信的狀態(tài)進入工作中去。激勵機制作用的發(fā)揮需要合理把握員工的心理，這樣才能最大程度激發(fā)員工創(chuàng)造性，實現人力資源的合理配置。

1.2有利于增強人才的安全意識

對于行政事業(yè)單位來說，人力資源管理中的激勵機制不是一成不變的，而是需要根據員工的實際表現，包括工作效率、工作質量等來進行不斷優(yōu)化調整。建立合理的激勵機制，不僅能夠調動員工的工作積極性，還能夠給員工帶來一種安全感，這也是一種無形中的激勵。當員工具有了健康的心態(tài)時，那么其所創(chuàng)造出的價值也會更大。

1.3有利于建立員工的歸屬感

在行政事業(yè)單位中，需要營造人人參與的一種積極氛圍感。通過激勵機制，一方面幫助員工樹立健康的競爭意識，從而有效推動項目實施。另一方面，還要讓員工們意識到合作的重要性，加強員工之間的溝通交流，從而產生一種凝聚力，增強員工對于單位的歸屬感。借助激勵機制來塑造良好的環(huán)境，員工自身的積極性、創(chuàng)造性也會逐步提高。

2.行政事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制存在的問題分析

2.1管理方式較為落后

我國目前不少的行政事業(yè)單位缺乏創(chuàng)新意識，體現之一就是管理方式落后。隨著時代的發(fā)展進步，管理方式應該不斷創(chuàng)新，從而適應新時代人才管理的需求。但是，不少行政事業(yè)單位的領導忽視管理方式的創(chuàng)新，認為激勵機制對于管理水平的提高意義不大，有的甚至還取消了相應的激勵機制，或者說激勵機制形同虛設[1]。

2.2人力資源管理缺乏靈活性

人力資源管理是對人的管理，更加強調靈活性。如今，在市場經濟環(huán)境下，行政事業(yè)單位應該更加積極完善、發(fā)展自身，從而適應市場的變化。但是，從實際行政事業(yè)單位管理來看，其管理模式僵化，在管理中過分強調領導的重要性，反而忽視了基層員工，造成了嚴重的信息脫節(jié)問題。在人力資源管理中，我們需要發(fā)揮領導的積極作用，同時更不能忽視對于基層員工的關懷。

2.3員工缺乏競爭意識

因為較為落后的管理模式，競爭意識較為淡薄，行政事業(yè)單位的員工對于工作的積極性不高。當員工長期處于一種安逸的工作狀態(tài)時，其會喪失不斷學習的能力，同時也會降低工作熱情，造成了部分行政事業(yè)單位服務意識欠缺，工作效率低下的問題。從長遠來看，這無疑不利于行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.關于優(yōu)化行政事業(yè)范圍人力資源管理激勵機制的策略探討

3.1豐富激勵手段，實現激勵機制多樣化

對于行政事業(yè)單位來說，其必須要注重人才的利用。為了進一步做好人才管理工作，必須要創(chuàng)造公平健康的工作環(huán)境，這樣才能進一步留住人才。無論是物質層面，還是精神層面，都需要不斷激勵員工。具體來說，可以采用培訓激勵或者目標激勵的方法，進而實現員工能力的激發(fā)。在工作環(huán)境之中，每一個員工都有其個性，作為管理人員來說，不能磨滅員工個性，反而需要挖掘不同員工的特點，尊重人才，愛護人才，這樣才能夠最大程度發(fā)揮每一位員工的長處。豐富激勵手段，實現激勵機制多樣化并不僅僅是一個口號，需要切實落實在工作中去。從公平競爭環(huán)境打造入手，幫助員工意識到團隊合作的重要性，同時也具備一定的競爭意識，從而提高整體的工作效率和工作質量[2]。

3.2積極完善激勵制度

激勵需要完善制度的支持，這樣才能夠發(fā)揮激勵的長期效果。對于行政事業(yè)單位來說，進行激勵不僅要依賴于有關管理人員，也離不開相應的資金。首先，需要做好資金投入。其次，根據單位實際情況改善薪酬制度體系。進行薪酬體系建設需要考察多方面因素，聽取多方面合理建議，這樣才能確保薪酬體系的公平性、效率性以及經濟性。具體來說，第一，需要從行政事業(yè)單位本身的綜合實力出發(fā)來確定激勵薪酬，不能超過單位本身的能力范圍。第二，明確激勵的目的，激勵并不是要造成惡性競爭，而是要通過創(chuàng)造公平的環(huán)境來達到提高工作效率和工作質量的目的。第三，薪酬體系建立需要分清主輔，根據崗位實際情況來設定激勵薪資。前期要對于每一個崗位進行合理充分的評估，按照崗位的難易程度以及對于單位發(fā)展的貢獻力度來提高評估結果的科學性。后期，可以根據前期合理的評估值進行崗位權重的賦予，進而設置合理的崗位等級。此外，員工在工作完成之后，還可能會有一些項目任務，這些項目任務的完成也可以設置相應的獎金進行激勵，從而激發(fā)員工對于項目工作的積極性[3]。

3.3注重多種需求的滿足，重視整體效益的提升

對于行政事業(yè)單位來說，需要明確自身的屬性，明確自身工作內容的特殊性，進而做好人力資源管理。在進行激勵時，要明確單位各項工作不是某一個個體就能完全勝任，而是需要發(fā)揮不同部門之間的配合作用，進而才能夠實現較為理想的工作效果。因此，激勵要注重滿足多方面需求，進而才可能提高整體效益。一般來說，行政事業(yè)單位在進行設施建設監(jiān)管時，需要合理匹配自身服務管理內容以及激勵機制，注重理論結合實踐，從實踐中不斷去豐富發(fā)展理論，這樣才能獲得較為理想的監(jiān)督管理效果[4]。

3.4進行組織形態(tài)的改變，建立學習型組織

學習型組織的建立是對傳統(tǒng)組織模式的一種突破，當組織內部有了更加積極主動的交流時，創(chuàng)新意識也會更加凸顯。過去劃分員工序列的方式已經不能適應新時代下行政事業(yè)單位的發(fā)展，必須要通過改革創(chuàng)新進行組織形態(tài)的改變，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新。學習型組織在任務完成的過程中不單單是學習，還需要加入激勵元素，從而促進兩者之間的相互轉化。其次，要注重員工個人目標的培養(yǎng)，盡可能讓員工目標與單位發(fā)展目標相匹配，借助共同愿景不僅拉近員工與單位的距離，還能發(fā)揮一定的激勵作用。當兩者的目標一致時，那么目標的實現就會更加容易。另外，在工作過程中，要注重員工個人價值的體現，讓員工在任務完成的過程中收獲成就感，這樣其歸屬感才能更加強烈，進而更加積極主動為單位貢獻自己的光和熱，進而促進單位整體發(fā)展水平的提高[5]。

4.結語

行政事業(yè)單位在我國現代化建設中扮演者重要的角色，同時，對于行政事業(yè)單位來說，更需要不斷改革優(yōu)化，從而跟上時代發(fā)展的步伐，適應并有效促進我國的現代化發(fā)展。做好行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵，需要找對方向，更需要創(chuàng)新方法。

參考文獻：

[1]雷夢婷.關于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制研究[J].勞動保障世界 ，2019（12）：8+10.

[2]朱京艷.探析行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2019（3）：106-107.

[3]鄧麗娜.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用探究[J].才 智，2019（6）：245.

[4]馬蓉.淺析激勵機制在行政事業(yè)單位人力資源管理中的運用[J].就業(yè)與保障，2020（08）：164-165.

[5]黃晶晶.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用分析[J].才智，2015（34）：251.