抓好國防動員體系建設(shè)要強(qiáng)化“六種思維”

王向東

當(dāng)前，加強(qiáng)國防動員體系建設(shè)意義重大，必須強(qiáng)化“六種思維”，切實(shí)把國防動員體系建設(shè)這項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)。

強(qiáng)化辯證思維。要統(tǒng)籌好黨領(lǐng)導(dǎo)地方工作和黨管武裝工作的關(guān)系，做到地方各項(xiàng)工作全面發(fā)展，黨管武裝工作不偏離不偏廢，共同進(jìn)步共同發(fā)展；統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)建設(shè)和軍民融合的關(guān)系，做到相互促進(jìn)、相互融合、相互提高；統(tǒng)籌好思想政治建設(shè)和國防教育的關(guān)系，做到內(nèi)容相融合、效益同步化；統(tǒng)籌好全局與局部的關(guān)系，做到地方各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，國防動員工作順勢而為、順勢而上、順勢而成、相得益彰；統(tǒng)籌好地區(qū)綜合實(shí)力與國防動員需求的關(guān)系，做到對接有針對，對接有目標(biāo)，對接有依據(jù)。

強(qiáng)化系統(tǒng)思維。要綜合思考黨管武裝建設(shè)，把隊(duì)伍建強(qiáng)；綜合思考國防動員能力建設(shè)，把各個體系的能力提升；綜合思考征兵工作，把優(yōu)秀人才送到部隊(duì)；綜合思考民兵訓(xùn)練，把防衛(wèi)能力基礎(chǔ)打牢；綜合思考保交順暢工作，把體系底線搞清、方法渠道搞清；綜合思考平時戰(zhàn)時轉(zhuǎn)換工作，把轉(zhuǎn)換機(jī)制、轉(zhuǎn)換方式、轉(zhuǎn)換組織、轉(zhuǎn)換制度進(jìn)一步完善；綜合思考雙擁工作，優(yōu)待優(yōu)撫工作，退役軍人安置工作，把優(yōu)先優(yōu)撫落實(shí)到位。

強(qiáng)化戰(zhàn)略思維。要站在講政治的高度，把抓國防動員體系建設(shè)用講政治的要求來籌劃、組織、檢驗(yàn)、審視；站在講全局的維度，把國防動員體系建設(shè)切實(shí)擺到全局中，樹牢局部影響全局的意識，沒有強(qiáng)軍就無從強(qiáng)國；站在講大局的角度，處理好小局與大局的關(guān)系，充分認(rèn)識國防動員體系建設(shè)的地位作用，把各項(xiàng)工作抓真、抓實(shí)、抓細(xì)。

強(qiáng)化法治思維。要完善黨管武裝體制機(jī)制，做到有人管有人組織；完善應(yīng)急動員體制，按方案、按計(jì)劃，按程序組織；完善征兵工作體制機(jī)制，做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選優(yōu)；完善戰(zhàn)時保障體制，做到人員裝備、物資、交通、給養(yǎng)事事有落實(shí)；完善軍民融合體制機(jī)制，做到內(nèi)容、目標(biāo)、單位、標(biāo)準(zhǔn)要求件件能到位。

強(qiáng)化底線思維。要有重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案，確保有情況能送得上、保到位、通順暢，指揮控制不亂；要有重大災(zāi)害應(yīng)對預(yù)案，要全面掌控重大災(zāi)害可能發(fā)生的時間、方式、地點(diǎn)、應(yīng)對辦法措施，確保一有情況，地方、部隊(duì)齊心協(xié)力、行動一致；要有重大疫情應(yīng)對預(yù)案，熟悉支援的內(nèi)容、程序、方法手段，確保一有情況能應(yīng)對自如，降低人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)損失。

強(qiáng)化精準(zhǔn)思維。要結(jié)合本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力抓國防動員體系建設(shè)，要結(jié)合本地區(qū)整體建設(shè)情況抓國防動員體系建設(shè)，要結(jié)合本地區(qū)地理位置及戰(zhàn)時地位抓國防動員體系建，要結(jié)合本地區(qū)駐軍擔(dān)負(fù)的作戰(zhàn)任務(wù)抓國防動員體系建，要結(jié)合本地區(qū)建設(shè)的特點(diǎn)優(yōu)勢抓國防動員體系建設(shè)。

（作者為蘇州市供銷合作總社主任、黨組書記）