供應鏈理論在石化企業物資管理中的應用研究

李雪

摘要：近年來，我國經濟發展的越來越好，石油化工企業為我國的經濟發展做出了很多貢獻。對任何一家企業來說，物資管理在企業發展中發揮著重要的作用，物資管理也在石油化工企業中發揮著不可替代的作用。而供應鏈理論因為其自身獨特的優勢被廣泛應用在石油化工企業的物資管理中。本文是針對供應鏈理論在石油化工企業物資管理中的應用情況做簡要分析。

關鍵詞：供應鏈理論;石化企業;物資管理

經濟的發展帶動著我國各行各業的發展，石油化工企業發展較為迅速。在石油化工企業的快速發展過程中，企業內部的物資管理工作出現了一些問題，而物資管理工作影響著企業的整體發展，如果物資管理工作出現問題，不僅會影響企業生產的產品質量，還會影響內部的團結，所以研究企業內部的物資管理工作是很有必要的，石油化工企業也不例外。

1.供應鏈理論在石化企業物資管理中的工作流程

首先我們需要了解采用供應鏈理論進行工作的具體流程，其流程就是將企業內部的人員管理等活動全部放在共同的供應鏈中，也就是將企業內部的所有活動都納入到一條供應鏈中。

在石油化工企業中，供應鏈理論在物資管理中的應用流程是將企業物流下的的所有部門都納入到一條供應鏈中，包括對業務和活動的控制與調整，在實際的應用過程中，物資管理工作貫穿在企業的所有部門中，比如企業的材料都是由負責采買的部門管理的，生產部門負責對材料進行制作加工，運輸產品到客戶手中則是由企業的配送部門負責的，從引進材料到對材料加工成產品，再到將產品運送到固定客戶手中，我們可以看到一件產品的產生貫穿在企業的所有部門中，這就是供應鏈理論在石油化工企業物資管理中的應用流程。只有將供應鏈理論合理應用在石油化工企業的物資管理工作中，才能使企業的管理更加完善。

2.供應鏈理論在石油化工物資管理中應用時的注意事項

供應鏈理論中有一種管理工作是屬于內部的管理方式，這種方式就是物資管理工作，而物資管理工作與現代的市場發展情況不是很融合，所以供應鏈理論應用在石油化工企業物資管理時要注意以下幾個因素：①供應鏈本身的特點;②供應商和客戶之間的關系;③企業的材料采買與企業的實際采買需求之間的關系;

3.供應鏈理論在石化企業物資管理中的應用措施

3.1加強對外部資源的管理

在以往的石油化工企業的采買部門的管理工作中有著一個最明顯、最需要解決的問題，就是采買部門和供應商之間的聯系并不緊密，兩者之間的合作并不完善，石油化工企業不能及時將自己的需求告知給供應商，供應商也無法及時獲知企業的采買需求。而利用供應鏈理論則可以更好的解決這一問題，將供應鏈理論應用在石油化工企業的物資管理工作中時必須要對以往的采買模式進行改造，要以市場的需求為基礎，從以下幾個措施來進行：

①盡力使庫存為零，使企業的生產做到精準、準確的符合客戶的需求。

②采買部門在進行采買時，要以訂單量為基礎采買適量的材料，這樣才不至于浪費材料和造成庫存積壓的情況，使采買部門的管理工作更加準確。

③加強采買部門和供應商之間的聯系，加強二者之間的交流和溝通，要明確供應商提供的材料質量和材料數量，甚至可以去供應商的工廠參與進材料的生產過程中。

④及時了解市場對產品的需求，這是供應鏈理論中的一個重要理論，即同步化運營，就是企業所生產的產品必須以市場的需求為基礎，企業要和市場的需求同步，這樣才能保證企業生產的產品是被市場所接受的，是可以賣出去的。

3.2設計準確的采買策略

供應鏈理論應用在石油化工企業的物資管理工作中最重要的一個表現就是設計一份準確、準時并且完善的采買策略，這份策略的意思是要采買部門能夠在合適的時間、合適的位置采買合適的資源或者材料，設計這樣一項采買策略的原因是在以往的石油化工企業中，工廠中總是會囤積產品，造成材料的浪費和成本的增加，所以設計一份采買策略是為了減少資源浪費，節約生產成本，最終目的是要使石油化工企業達到不浪費材料的目標。

在過去的石油化工企業的物資管理工作中，對材料的質量控制、對交貨期的管理等方面有著許多問題。要想設計出一份完善且全面的采買策略，必須采取以下幾張措施：

①建立一支有水平的采買隊伍。采買活動畢竟是需要靠人的，所以企業建立一支有水平的采買隊伍是非常有必要的。有水平是指采買隊伍能夠對供應商的具體情況進行全面細致且準確的評估，包括檢查供應商的信譽情況等工作，并將評估結果及時上報給企業高層，使企業高層對供應商的情況有一個大致了解。

②企業高層要科學合理的選擇供應商。在上一環節結束之后，企業高層已經對供應商的情況有了一些大致了解，但是這些了解是遠遠不夠的，要去了解供應商的財務情況、材料的質量等具體情況，對所有的供應商在多個方面進行比較之后，選擇出最適合本企業產品生產的化供應商。

③制定準確的采買計劃。準確的采買計劃不僅可以使采買工作更加順利、有序的進行，還能更好的保證采買呢質量，所以制定一個準確合理的采買計劃是非常有必要的。制定準確的采買計劃時，必須對企業現在所使用的采買方式等有關采買的內容進行分析，這樣才能找出問題所在，才能完善以往的采買方式等，才能制定出一份準確的采買計劃。

4.結束語

通過對供應鏈理論在石油化工企業物資管理工作中的應用流程的分析，我們提出了一些供應鏈理論在石油化工企業的物資管理工作應用策略，這些策略可以讓供應鏈理論更好的應用在石油化工企業的物資管理工作中。但是在實際的應用過程中，還存在著許多問題亟待解決，我相信隨著我國科技的發展，這些問題都會得到解決，供應鏈理論在石油化工企業物資管理工作中的應用將會使石油化工企業發展的更好。

參考文獻：

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