現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究

丘棟偉

摘要：近些年，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時(shí)一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟(jì)管理這一概念逐步走進(jìn)人們的工作中，國(guó)內(nèi)外各大高校紛紛開(kāi)展管理類課程，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應(yīng)的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理理念

現(xiàn)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)在日新月異的市場(chǎng)大環(huán)境下蓬勃發(fā)展，然而，現(xiàn)代企業(yè)作為信息技術(shù)的主要承載者，卻沒(méi)有及時(shí)抓住這場(chǎng)科技的大風(fēng)暴。時(shí)代飛速發(fā)展，然而諸多現(xiàn)代企業(yè)卻難以緊跟時(shí)代前進(jìn)的腳步，進(jìn)而一步慢步步慢，如同鎖鏈效應(yīng)一般，逐漸引發(fā)了現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作的諸多問(wèn)題。企業(yè)管理的欠缺必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的失衡，缺乏明確的部門劃分以及精準(zhǔn)的權(quán)責(zé)定位，都將為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)諸多隱患。因此，切實(shí)針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題加以分析，并且提出具有針對(duì)性的解決方案極為重要。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的定義

從宏觀角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，就是指綜合管理企業(yè)中不同資源的一種方式，通過(guò)有效組織、管理控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求與保證企業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式常常會(huì)被認(rèn)為是一種特殊的企業(yè)自我管理方式。在實(shí)際中，企業(yè)一定要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況與自身發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)其他方面進(jìn)行深入考慮，包括企業(yè)工作人員的薪酬待遇、企業(yè)資源的有效利用率等，這樣能夠制定有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理模式。高效組織企業(yè)管理活動(dòng)，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式的重要目的。在我國(guó)企業(yè)管理中最先出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式也變得越來(lái)越成熟，但是在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初期階段，由于受到我國(guó)資源配置不合理的影響，當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)管理模式還是十分不成熟的，而隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，在市場(chǎng)控制作用下資源配置變得越來(lái)越為合理，再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式變得越來(lái)越為成熟，有效推動(dòng)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1管理方式落后

當(dāng)前的宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，大部分現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理都有一定的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大意義，然而由于種種條件的限制和制約，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不匹配。一個(gè)企業(yè)中最重要的就是員工，以人為本，企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)文化。所以企業(yè)要注重與探索新的發(fā)展路徑，給予員工最有力的關(guān)懷。員工在工作之余，也要有閑暇時(shí)間。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，很多員工都會(huì)在休息的時(shí)間組織各類團(tuán)建活動(dòng)，團(tuán)建活動(dòng)過(guò)于簡(jiǎn)單和沒(méi)有創(chuàng)意，使員工在心里排斥團(tuán)建活動(dòng)，一方面占用了自己的休息時(shí)間，另一方面又不能拒絕公司的要求。在這方面可以充分體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式落后、缺乏創(chuàng)新性，沒(méi)有將以人為本作為管理的關(guān)鍵。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

如今，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使企業(yè)管理工作不符合市場(chǎng)以及社會(huì)的實(shí)際需求。企業(yè)缺乏更先進(jìn)、健全的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，很難清晰劃分經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)崗位承擔(dān)的責(zé)任，一旦產(chǎn)生問(wèn)題，工作人員彼此推脫責(zé)任，無(wú)法追責(zé)，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量。許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度并不健全，原因在于企業(yè)過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，而未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮如何建立完善的規(guī)章制度，再加上企業(yè)不能充分運(yùn)用資源，生產(chǎn)效率有限，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

3.1提升管理方式

企業(yè)如果想提升自己的管理方式，讓自身的經(jīng)濟(jì)管理能力與時(shí)代發(fā)展齊平，就要求首先要提升管理層的經(jīng)營(yíng)理念。要具備以人為本、注重員工的觀念，以及分析市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。注重企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展以及各類員工的需求點(diǎn)，在內(nèi)部管理上，完善員工的需求，使員工的工作效率得到最大的體現(xiàn)。其次要了解市場(chǎng)的發(fā)展，有相應(yīng)的分析能力，制定新的團(tuán)隊(duì)得到新的發(fā)展理念，一定要將創(chuàng)新工作作為工作的重心之一。最后要求管理層要有抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在危險(xiǎn)發(fā)生之前觀測(cè)市場(chǎng)的變化，做好防范措施。企業(yè)的管理人員要具備學(xué)習(xí)能力，不斷地學(xué)習(xí)提升自我，從而使企業(yè)擁有良好的創(chuàng)新型理念，對(duì)于落后的制度要果斷舍離，從而在管理方式上得到提升。

3.2制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，不僅需要處理企業(yè)內(nèi)部既有組織存在的問(wèn)題，還要為企業(yè)謀求生存以及進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度制定過(guò)程中，企業(yè)決策者要堅(jiān)持全方位分析、綜合考量的理念，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及現(xiàn)實(shí)需要，及時(shí)調(diào)整管理規(guī)章制度中的部分條例，借此提高管理制度本身的可行性，提高其運(yùn)用之后的效率。

3.3樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化中，樹(shù)立新的經(jīng)濟(jì)管理理念是重要前提條件。要想將更多新鮮血液注入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理理念是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理層，應(yīng)學(xué)習(xí)與借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式進(jìn)行深入考慮，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)樹(shù)立新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，以優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

4.結(jié)語(yǔ)

伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)在各領(lǐng)域的普遍運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與大數(shù)據(jù)的有機(jī)融合已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必然趨勢(shì)。總之，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的日漸成長(zhǎng)，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用深度和廣度都將進(jìn)一步拓展。因此，企業(yè)明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，進(jìn)而合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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