創新變電運維班值班模式，提升電力系統運維效率

羅明蘇

摘要：本文對現有的變電運維班值班模式進行分析，創新固有的思維，提出對變電運維班值班模式的創新，不僅會提升電力系統運維效率，也會增加工作人員在工作時的安全保證，從而讓整個電力系統發展和完善的更加迅速，為我國今后的電力事業貢獻了更加廣闊的未來。

關鍵詞：變電運維;值班模式;電力系統，運維效率。

一、變電運維班的值班模式

1.四班四天一倒值班模式

總共分為四組人員來進行變電運維，每組人員連續工作一天（24個小時）后，休息三天，讓另外三組分別依次工作連續一天，這樣四天為一個輪換，一直循環下去，這樣推算出來每個組一周的工作時間也是42個小時，統計下一年的工作時間，和常白班工作方式做個對比，常白班按一天工作8小時計算工作人員每周的平均工作時間不多，但是連續時長較長，容易讓工作人員在長時間的連續工作下進行分神和疲憊。

2.四班四天兩倒值班模式

還是將工作人員分為四組變電運維值班，也是每四天為一個輪換一直循環下去，只是把連續工作一天拆分為一次八小時，一次十六個小時，算下來一周的工作時間也是42個小時（統計下一年的工作時間，和常白班工作方式做個對比，常白班按一天工作8小時計算）。這種兩倒的值班模式和一班的相比，既有一班的優勢每周工作時間不長，也把一次連續工作時長拆分，讓連續工作時長也變短，使得運維人員有更多的時間去調整和休息，并且還可以有時間學習和熟悉其他應該做的工作，增加了工作人員加班的配合性，更快地提高了工作效率。當然這種值班模式也有本身的弊端，倒班換班地頻繁交替，讓工作容易出現交接的失誤，工作的連續性協調性也不好。因為固定的排班順序，如果變電出現了一些緊急的情況，無法很快地把大量工作人員調動起來，很容易失控。

3.三班倒值班模式

這種值班模式和四班一到（倒）的方法很相似，是把工作人員分為三組，每三天為一個輪換循環下去，每組狗（夠）工作人員需要連續工作24個小時后休息兩天。這個和四班一到相比，每周工作時長能夠達到56個小時（統計下一年的工作時間，和常白班工作方式做個對比，常白班按一天工作8小時計算），連續工作時長一樣，但是每周工作時間較長。這樣分組每組人員人數較多，可以照顧到工作的每個環節能夠安全、正常的進行。但是因為每周工作時長較長，倒班的模式也是固定的不方便調整，工作人員在工作一個長期時間后，會產生疲憊和不滿情緒，工作時也會有很多抱怨，對工作效率和工作質量是非常不利的。

二、創新變電運維班值班模式，提升電力系統運維效率

變電運維班的值班模式更改為常白班的模式，是通過每個工作人員的居住遠近的地理位置和周邊交通情況進行區分，住在市區和近郊區域的工作人員可以上白班，工作日的白天正常上班，不是工作日的情況時，有兩個及以上的工作人員能夠在家里時刻準備好，如果電力系統出現了特殊情況，他們要及時能夠去解決。如果住著較遠的工作人員，比如距離工作地點需要一個小時以上的距離，就可以繼續實行輪流的倒班制度，畢竟要考慮到工作的時間和效，如果沒有輪到倒班的比較遠的工作人員也需要保持著工作日上白班的模式，這種可以稱之為“常白班”。

常白班實施后給我們的變電運維班帶來了很大的效果，不僅電力系統運維的工作效率得到了提升，還讓班組工作的管理有效得到了控制。因為大部分工作人員都實行白班工作日的工作模式，能夠高效地完成電力系統運維效率，迅速地維護設備、巡視設備，面對大型的檢修、預試等工作，生產關系得到了制約和緩解，面對各種突發的特殊情況，大家更有能力積極解決，讓整個班組的工作效率都提高了。常白班的模式讓班組和每個工作人員都有更多經歷去學習提高自身工作技能，增加班組的培訓，讓整個電力系統的工作人員整體素質得到有效提高。當大環境變好以后，工作人員自身的一些工作和精神壓力也會得到有效釋放，工作時間正常，基本上不用倒夜班，工作的時長還比較均勻，工作人員能夠充分的休息，這樣才可以更有效地工作提高運維效率。

三、結束語

本文通過對現有的變電運維班值班模式進行分析，創新固有的思維，提出對變電運維班值班模式的創新，讓電力系統的運維效率得到有效提高，也使用了新的值班模式常白班，讓其發揮了有效的作用提高工作人員的運維效率，不僅讓用電用戶的需求得到保證，也讓我國電力系統的安全管理得到了有效管控。

參考文獻：

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