關于物流企業供應鏈庫存管理問題分析

魏俊松

摘要：物流供應鏈中存在著諸多問題，需要采用有效的庫存管理手段，使物流能夠穩定地運行。基于此，本文將從庫存周轉、需求預測、管理流程、發貨管理四個方面對物流企業供應鏈庫存管理問題進行分析，并且對優化策略進行探討，使庫存問題能夠得到充分解決，進而保障物流運輸的效率。

關鍵詞：物流企業;供應鏈;庫存管理

引言：為了保障企業能夠正常運營，需要對庫存問題引起重視，對供應鏈結構進行完善，使物流管理水平得到有效提升。供應鏈庫存管理需要具有一定的流程性，這樣才能使管理措施更加地有效，使物流能夠及時地得到供應，進而保障企業具有穩定的物流傳輸過程。

1物流企業供應鏈庫存管理問題分析

1.1庫存周轉率低

庫存管理過程中，存在著庫存周期率低的問題，將會導致貨物無法快速地進行周轉，使得貨物大量的進行囤積。而且，庫存周轉率會對企業的盈利狀況造成影響，導致企業不能快速地獲得收入。庫存周轉越快，對企業的發展越有利，因而提高庫存周轉率非常重要[1]。

1.2需求預測不準

物流管理過程中，存在著需求預測不準的問題，使得物流供應過程難以穩定地進行控制。而且，預測結果與實際需求存在較大的差距，將會對供應生產過程造成阻礙，無法形成穩定的供求關系。一旦出現需求預測不準的現象，將會造成庫存堆積的現象出現，不利于庫存的管理。

1.3管理存在漏洞

庫存管理時，存在著一定的漏洞，導致管理措施不夠完善，進而對管理過程造成阻礙。管理漏洞主要體現如下：第一，供應鏈無法適應市場，進而對供求關系造成影響。第二，信息來源不可靠，導致物流信息無法有效地管理，甚至出現發貨混亂的現象。第三，生產周期較長，造成物流出現堆積。

1.4發貨管理缺失

在物流管理過程中，缺乏對發貨的管理，導致不能及時地進行發貨，進而導致供貨需求不穩定。一旦出現發貨較晚的現象，將會引起庫存積壓的狀況，尤其使在新貨入庫后，這種庫存積壓狀況將會變得更加地嚴重，使得庫存周轉率急劇下降，無法對其形成有效地控制，進而建立穩定的發貨供應關系。

2物流企業供應鏈庫存管理優化策略

2.1提高庫存周轉效率

為了使庫存管理措施更加地完善，需要提高庫存周轉率，使貨物能夠快速地進行周轉。具體方法如下：首先，需要做好庫存穩定性管理，使貨物能夠迅速地進入供應體系，這樣可以加速貨物的消耗，使貨物能夠及時地運出庫存體系，進而提高庫存周轉率。其次，需要做好庫存分類工作，使貨物能夠得到有效地劃分，這樣可以提高貨物的管理效率，使貨物能夠得到全面地統計。通過這種方式，可以將發生堆積的貨物及時進行清除，將其納入到周轉體系中，使其能夠快速地進入到供應鏈中，使周轉率得到有效提升。最后，需要對物流模式進行完善，提高對貨物的管理水平，使貨物能夠得到有效地管控。為此，需要對供貨的時間進行確定，并且避免過早入庫的現象出現，同時根據供貨時間將貨物及時出庫，這樣便可以對庫存周轉效率進行控制，實現良好的供貨效果[2]。

2.2優化需求預測方案

為了保障需求預測的準確性，需要對預測方案進行優化，保證供求關系的穩定性，使庫存狀況能夠得到有效地控制。預測方案優化過程如下：首先，需要對供貨需求進行預測，確定下一次供貨的數量范圍，對現存貨物做好出庫準備，使其能夠快速地進入物流體系，這樣既可以保障庫存空間的充足，又能夠為下一次入庫進行準備。其次，需要及時獲取供應鏈信息，使入庫、出庫時間能夠得到控制，使物流能夠得到有效地安排。在出入庫時間方面，可以通過表格的形式進行記錄，這樣便可以對物流狀況進行提前安排，使物流配送時間得到有效控制。最后，需要注重信息化技術的應用，通過前期的供貨狀況對后續需求進行預測，這樣既可以保障需求預測的準確性，又能夠節省預測的時間，使供應關系更加地穩定，進而使庫存能夠得到有效地。

2.3優化流程管理方案

在庫存管理過程中，需要做好流程優化工作，建立完善的管理措施，使管理漏洞能夠有效地消除。管理流程優化措施如下：首先，需要做好市場管理工作，對市場信息進行調查，對供求關系進行分析，使物流管理措施更加地具體，進而使庫存狀況得到有效地控制。其次，需要做好物流信息管理工作，提高信息來源的可靠性，使發貨時間能夠得到合理地安排，進而避免發貨混亂的現象出現，保障物流供應鏈的穩定性。最后，由于受到生產時間的影響，貨物難以一次性進行入庫，這樣將會造成貨物的堆積。因此，需要加強與供應商之間的協調，對貨物入庫的數量進行限制，通過對入庫時間進行安排，使貨物能夠分批進行入庫，這樣既可以避免貨物堆積現象出現，又能夠提高庫存周轉效率，使庫存能夠得到有效地管理，使流程管理方案更加地有效。

2.4提高發貨管理水平

在庫存管理過程中，需要做好發貨管理工作，使貨物能夠及時進入出庫狀態，使其能夠被快速地發出。提高發貨管理水平方法如下：首先，需要保證供貨需求的穩定性，使貨物能夠按照規定的時間進行發貨，使庫存積壓現象能夠得到有效地限制，使供貨需求關系更加地可靠。其次，需要對供應商發貨表進行跟蹤，確定供應關系的穩定性，及時對供貨過程進行調整，這樣可以對庫存堆積現象起到抑制作用，使庫存堆積現象能夠得到一定程度的解決。最后，需要對發貨表現進行評估，對貨物發放狀況進行分析，確定貨物未及時發放的原因，進而制定有效的貨物管理策略，使貨物能夠迅速進入出庫狀態，使發貨水平得到有效提高。通過發貨管理，可以降低庫存堆積的風險，降低庫存堆積現象發生。

結論：綜上所述，為了使企業物流供應鏈結構穩定，需要做好庫存管理工作，對庫存周期進行預測，為庫存周轉效率提供重要保證。在庫存管理過程中，需要做好管理漏洞的防范工作，使物流供應鏈能夠得到穩定的管理，進而提供穩定的物流服務。

參考文獻：

[1]熊璐.面向第三方物流的供應商管理庫存研究[J].內燃機與配件，2020（06）：202-203.

[2]趙曉波，陳劍，唐立新，等.運作管理與物流供應鏈管理[J].科學觀察，2019，14（02）：42-45.